the same day, mannesmann's board ad

the same day, mannesmann's board advised shareholders to reject vodafone airtouch's offer on the grounds that it was inadequate. in response, esser stressed mannesmann's superior strategy of integrated products and claimed that it was worth $350 a share. he pointed out that, of the world's 10 largest telecommunications firms, only vodafone airtouch did not own fixed line operations. he said that it was of particular concern that vodafone airtouch's partners in the important markets of the u.s. (bell atlantic) and japan (bt and at&t) were substantial operators with global ambitions who continued to promote fixed-mobile services under their own competing brands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันเดียว mannesmann ของคณะแนะนำให้ผู้ถือหุ้นเสนอ airtouch ปฏิเสธโฟนใน grounds ว่ามันไม่เพียงพอ ตอบ esser เน้น mannesmann ของกลยุทธ์ที่เหนือกว่าของผลิตภัณฑ์รวม และอ้างว่า เป็นมูลค่า $350 ต่อหุ้น เขาชี้ให้เห็นว่า ของโลก 10 ใหญ่โทรคมนาคมบริษัท airtouch โฟนเท่านั้นไม่ได้เป็นเจ้าของถาวรบรรทัดการดำเนินงาน เขากล่าวว่า มันเป็นความกังวลโดยเฉพาะคู่ของ airtouch ที่โฟนในตลาดที่สำคัญของสหรัฐอเมริกา (เบลล์แอตแลนติก) และญี่ปุ่น (bt และ at&t) ได้พบกับความทะเยอทะยานส่วนกลางซึ่งผู้ ปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งเสริมบริการเคลื่อนที่คงที่ภายใต้แบรนด์ของตนเองแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวันเดียวกันคณะกรรมการของ MANNESMANN แนะนำผู้ถือหุ้นเพื่อปฏิเสธข้อเสนอของ Vodafone AirTouch ในบริเวณที่มันเป็นไม่เพียงพอ ในการตอบสนอง Esser เน้นกลยุทธ์ที่ดีกว่า MANNESMANN ของผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการและอ้างว่ามันก็คุ้ม 350 $ ส่วนแบ่ง เขาชี้ให้เห็นว่าในโลก 10 บริษัท โทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดเพียง AirTouch Vodafone ไม่ได้เป็นเจ้าของการดำเนินงานโทรศัพท์พื้นฐาน เขาบอกว่ามันเป็นความกังวลโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พันธมิตร AirTouch Vodafone ในตลาดที่สำคัญของเรา (ระฆังแอตแลนติก) และญี่ปุ่น (บาทและ AT & T) มีผู้ประกอบการจำนวนมากที่มีความทะเยอทะยานทั่วโลกที่ยังคงส่งเสริมการบริการคงที่มือถือภายใต้แบรนด์ของตัวเองในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันเดียวกัน คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น mannesmann ควรปฏิเสธของโวดาโฟน airtouch เสนอบนลานมันไม่เพียงพอ ในการตอบสนอง , Esser เครียด mannesmann superior กลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการและอ้างว่ามันเป็นมูลค่า $ 350 ที่ใช้ร่วมกัน เขาชี้ให้เห็นว่า ของ บริษัท โทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดของโลก 10 , Vodafone airtouch ไม่ได้เองคงสายปฏิบัติการเขาบอกว่ามันเป็นกังวลโดยเฉพาะที่คู่ค้าของโวดาโฟน airtouch ในตลาดสำคัญของสหรัฐอเมริกา ( เบลล์แอตแลนติก ) และญี่ปุ่น ( BT และที่& T ) มีผู้ประกอบการมากกับโลกที่ยังคงส่งเสริมความทะเยอทะยานถาวรบริการโทรศัพท์มือถือภายใต้แบรนด์ของตัวเองแข่ง .