Design the business portfolio– Proc

Design the business portfolio
– Process
– Analyze current portfolio (SBU = strategic business unit)
– Develop growth strategies to modify portfolio
– Best portfolio
– Best fits the company's strengths and weaknesses ...
– ... to threats and opportunities in the environment
– Methods
– BCG (relative market share vs. market growth)
– GE (business strength, industry attractiveness; indexes)
– Problems
– Difficult to define SBUs and measure market share/growth
– Focus on current business, not future
– Overemphasis on market share and growth, not capabilities

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลงานการออกแบบธุรกิจ
- กระบวนการ
- วิเคราะห์ผลงานปัจจุบัน (SBU = หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์)
- พัฒนากลยุทธ์การเจริญเติบโตของการปรับเปลี่ยนผลงาน
- ผลงานที่ดีที่สุด
- ที่ดีที่สุดเหมาะกับจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อน ...
- ... กับภัยคุกคามและโอกาสในสภาพแวดล้อม
- วิธีการ
- BCG (ส่วนแบ่งการตลาดเมื่อเทียบกับการเติบโตของตลาด)
- จีอี (ความแรงของธุรกิจอุตสาหกรรมความน่าดึงดูดใจ; ดัชนี)
- ปัญหา
- ยากที่จะกำหนด SBUs และส่วนแบ่งตลาดวัด / การเจริญเติบโต
- เน้นธุรกิจในปัจจุบันไม่ได้ในอนาคต
- ใจส่วนแบ่งการตลาดและ การเจริญเติบโตไม่ได้ความสามารถในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบผลงาน

–ธุรกิจ–กระบวนการวิเคราะห์ผลงานปัจจุบัน ( SBU = หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ )
) การพัฒนาเจริญเติบโตกลยุทธ์การปรับเปลี่ยนผลงาน

ซึ่งผลงานที่ดีที่สุดและดีที่สุดเหมาะกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ฯ . . . . . . .
. . . . . . . ภัยคุกคามและโอกาสในสิ่งแวดล้อม

) –วิธี BCG ( เทียบส่วนแบ่งการตลาดและการเติบโตของตลาด )
- GE ( แรง สนใจธุรกิจอุตสาหกรรมดัชนี )

) และปัญหายากที่จะกำหนด sbus และวัดส่วนแบ่งการตลาด / การเจริญเติบโต
–มุ่งเน้นในธุรกิจปัจจุบัน ไม่ใช่อนาคต
–การให้ความสำคัญมากไปในส่วนแบ่งการตลาดและการเติบโต ไม่





)