The term ‘talent management’ has be

The term ‘talent management’ has been around for quite some time, but definitions abound around the globe, applications are varied, and a plethora of measures—most tactical—are currently
being used. Furthermore, while senior executives have begun to embrace ‘talent management,’ they are often embracing different things. Many have appointed Chief Talent Officers with widely
differing responsibilities; some focus only on leader development,others on various employment stages from hiring to retention, and still others focus on organizational design and processes. While multinationals seemingly desire to standardize such definition and applications, this author has found multiple uses of the term across U.S., European, and Asian operations of the same firm for example.Putting aside all the confusion, here is a key question: Is talent
management a unique concept or simply a new label for the ‘‘old wine’’ of leader development, succession, on-boarding, training, and so forth?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำว่า 'พรสวรรค์จัดการ' ได้รับรอบสำหรับค่อนข้างบางเวลา แต่ definitions บกทั่วโลก โปรแกรมประยุกต์แตกต่าง กัน ของมาตรการ — สุดยุทธวิธี — ปัจจุบันกำลังใช้อยู่ นอกจากนี้ ขณะบริหารได้เริ่มโอบกอด 'พรสวรรค์จัดการ' พวกเขาจะมักกอดอย่าง หลายได้แต่ง Officers ความสามารถหัวหน้าด้วยกันความรับผิดชอบแตกต่างกัน บางอย่างเน้นเฉพาะการพัฒนาผู้นำ ผู้อื่นในขั้นตอนงานต่าง ๆ จากการว่าจ้างการเก็บรักษา และยังอื่น ๆ เน้นออกแบบองค์กรและกระบวนการ ในขณะที่บริษัทดูเหมือนว่าความปรารถนาที่จะกำหนดมาตรฐาน definition และโปรแกรมประยุกต์ดังกล่าว นี้ผู้เขียนได้พบคำใช้หลายทั่วสหรัฐอเมริกา ยุโรป และเอเชียการดำเนินงานของ firm เดียวกันเช่น วางเฉยทั้งหมดสับสน นี่คือคำถามสำคัญ: เป็นความสามารถพิเศษจัดการแนวคิดเฉพาะหรือเพียงแค่ป้ายชื่อใหม่สำหรับ ''ไวน์เก่า '' ผู้นำพัฒนา บัลลังก์ บนประจำ ฝึกอบรม และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำว่า " การจัดการความสามารถพิเศษ ' ได้รับรอบสำหรับค่อนข้างบางเวลา แต่ เดอ จึง nitions ดาษดื่นทั่วโลก การใช้งานได้หลากหลายและมากมายเหลือเฟือของมาตรการยุทธวิธีส่วนใหญ่ในปัจจุบัน
ถูกใช้ นอกจากนี้ ขณะที่ผู้บริหารระดับสูงได้เริ่มที่จะโอบกอด ' จัดการ ' พวกเขามักจะโอบกอดสิ่งที่แตกต่างกัน มีความสามารถพิเศษได้รับการแต่งตั้งหัวหน้าจึง cers
ด้วยกันอย่างแพร่หลายความรับผิดชอบต่างกัน บางคนเน้นเฉพาะการพัฒนาผู้นำคนอื่นในขั้นตอนการจ้างงานต่างๆ จากการเช่าเพื่อการเก็บรักษาและอื่น ๆยังคงมุ่งเน้นกระบวนการการออกแบบองค์กรและ ในขณะที่ บริษัท ข้ามชาติที่ดูเหมือนต้องการมาตรฐาน nition จึง de ดังกล่าวและโปรแกรมที่ผู้เขียนได้พบหลายใช้คำว่าทั่วสหรัฐอเมริกา ยุโรป และเอเชีย การดำเนินงานของ RM จึงเดียวกันตัวอย่างเช่นนอกจากจะสับสนทั้งหมด นี่เป็นคำถามที่สำคัญ : มีความสามารถการจัดการเฉพาะแนวคิดหรือเพียงแค่ป้ายใหม่สำหรับ 'old ' ไวน์ ' ' ผู้นำการพัฒนา ความสำเร็จ ในโรงเรียน , การฝึกอบรมและอื่น ๆ ?