Desai and Dharmapala (2006) present evidence that their measures of go การแปล - Desai and Dharmapala (2006) present evidence that their measures of go ไทย วิธีการพูด

Desai and Dharmapala (2006) present

Desai and Dharmapala (2006) present evidence that their measures of governance and
executive incentives have an interactive effect on the average level of firms’ tax aggressiveness.
Specifically, they provide evidence (in their Table 4) that there is no statistical relation between
their measure of tax aggressiveness and the ratio of annual stock option grant value to total
compensation for the firm’s top five executives in “well governed” firms (i.e., those that have a
low governance index score).16 However, they report a significant negative association between
their measure of tax aggressiveness and the ratio of stock option grant value to total
compensation for the firm’s top five executives in “poorly governed” firms (i.e., those that have
a high governance index score). We can generally replicate this result (i.e., Table 4 Column (4)
of Desai and Dharmapala, 2006) in our sample.17
Desai and Dharmapala (2006) discuss why it is not clear whether equity compensation
provides incentives for managers to engage in more or less aggressive tax strategies. They also
discuss how it is reasonable to expect that the degree to which equity-based compensation
provides incentives for tax aggressiveness is a function of the firm’s other governance
mechanisms since they can serve as complements and substitutes for each other. However, they
do not attempt to either model this complexity in their research design or consider that effects
may vary across the tax avoidance distribution. Therefore, we re-estimate Desai and
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Desai and Dharmapala (2006) present evidence that their measures of governance andexecutive incentives have an interactive effect on the average level of firms’ tax aggressiveness.Specifically, they provide evidence (in their Table 4) that there is no statistical relation betweentheir measure of tax aggressiveness and the ratio of annual stock option grant value to totalcompensation for the firm’s top five executives in “well governed” firms (i.e., those that have alow governance index score).16 However, they report a significant negative association betweentheir measure of tax aggressiveness and the ratio of stock option grant value to totalcompensation for the firm’s top five executives in “poorly governed” firms (i.e., those that havea high governance index score). We can generally replicate this result (i.e., Table 4 Column (4)of Desai and Dharmapala, 2006) in our sample.17Desai and Dharmapala (2006) discuss why it is not clear whether equity compensationprovides incentives for managers to engage in more or less aggressive tax strategies. They alsodiscuss how it is reasonable to expect that the degree to which equity-based compensationprovides incentives for tax aggressiveness is a function of the firm’s other governancemechanisms since they can serve as complements and substitutes for each other. However, theydo not attempt to either model this complexity in their research design or consider that effectsmay vary across the tax avoidance distribution. Therefore, we re-estimate Desai and
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
Desai และ Dharmapala (2006)
แสดงหลักฐานว่ามาตรการของพวกเขาในการกำกับดูแลและการสร้างแรงจูงใจผู้บริหารมีผลโต้ตอบในระดับค่าเฉลี่ยของความก้าวร้าวภาษีบริษัท '.
โดยเฉพาะพวกเขาแสดงหลักฐาน (ในตารางของพวกเขา 4)
ว่าไม่มีความสัมพันธ์ทางสถิติระหว่างการวัดของพวกเขาของความก้าวร้าวภาษีและอัตราส่วนของค่าเงินช่วยเหลือตัวเลือกหุ้นประจำปีรวมค่าชดเชยสำหรับ บริษัท ชั้นนำของห้าผู้บริหารใน "หน่วยงานที่ดี" บริษัท (เช่นผู้ที่มีคะแนนดัชนีการกำกับต่ำ) 0.16 อย่างไรก็ตามพวกเขารายงานความสัมพันธ์เชิงลบอย่างมีนัยสำคัญระหว่างตัวชี้วัดของพวกเขาจากความก้าวร้าวภาษีและอัตราส่วนของทุนค่าตัวเลือกหุ้นรวมค่าชดเชยสำหรับ บริษัท ชั้นนำของห้าผู้บริหารใน "หน่วยงานที่ไม่ดี" บริษัท (เช่นผู้ที่มีบรรษัทภิบาลสูงคะแนนดัชนี) โดยทั่วไปเราสามารถทำซ้ำผลนี้ (เช่นตารางที่ 4 คอลัมน์ (4) ของ Desai และ Dharmapala 2006) ใน sample.17 เราDesai และ Dharmapala (2006) หารือว่าทำไมมันจะไม่ชัดเจนว่าจะจ่ายเงินชดเชยให้แรงจูงใจสำหรับผู้บริหารจะมีส่วนร่วมในหรือน้อยกว่าภาษีกลยุทธ์เชิงรุก นอกจากนี้ยังหารือถึงวิธีการมีเหตุผลที่จะคาดหวังว่าระดับที่ชดเชยอิงตามหุ้นให้แรงจูงใจในการแข็งขันภาษีเป็นหน้าที่ของการกำกับดูแลกิจการของบริษัท อื่น ๆกลไกเนื่องจากพวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นเติมเต็มและทดแทนสำหรับแต่ละอื่น ๆ แต่พวกเขาไม่พยายามที่จะทั้งแบบซับซ้อนนี้ในการออกแบบการวิจัยของพวกเขาหรือพิจารณาว่าผลกระทบที่อาจแตกต่างกันในการกระจายการหลีกเลี่ยงภาษี ดังนั้นเราจึงประมาณการอีกครั้ง Desai และ












การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
Desai และธรรมบาล ( 2006 ) แสดงหลักฐานว่ามาตรการของการปกครองและบริหารแบบ
บริเวณมีผลกระทบในระดับปานกลางของความก้าวร้าวภาษีบริษัท ' .
โดยเฉพาะ พวกเขามีหลักฐาน ( ตารางที่ 4 ) ซึ่งมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระหว่าง
ของพวกเขาวัดความก้าวร้าวภาษีและอัตราส่วนของค่าให้เลือกหุ้น
รวมประจำปีค่าตอบแทนของผู้บริหาร ในด้านบนห้า " ควบคุม " บริษัท ( คือผู้ที่มี
ดัชนีชี้วัดธรรมาภิบาลคะแนนต่ำ ) อย่างไรก็ตาม พวกเขารายงานเชิงลบอย่างมีนัยสําคัญของความสัมพันธ์ระหว่าง
วัดความก้าวร้าวภาษีและอัตราส่วนของค่าให้เลือกหุ้นเพื่อชดเชยรวม
สำหรับผู้บริหารของ บริษัท ด้านบนห้า " งานนี้ " บริษัท ( เช่น คนที่
a index governance high score ) . เรามักจะสามารถทำซ้ำผล ( เช่น คอลัมน์ตารางที่ 4 ( 4 )
ของ Desai และธรรมบาล , 2006 ) ในตัวอย่างของเรา . 17
Desai และธรรมบาล ( 2006 ) เรื่องนี้ ทำไมมันยังไม่ชัดเจนว่าการชดเชยหุ้น
ให้สิ่งจูงใจสำหรับผู้จัดการที่จะมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ภาษีก้าวร้าวมากขึ้นหรือน้อยลง พวกเขายัง
อภิปรายว่ามันมีเหตุผลที่จะคาดหวังว่า การที่หุ้นขึ้นให้สิ่งจูงใจสำหรับ
ชดเชยความก้าวร้าวภาษีเป็นหน้าที่ของบริษัทอื่น ๆกลไกธรรมาภิบาล
เนื่องจากพวกเขาสามารถเป็นเสริมและทดแทนสำหรับแต่ละอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม พวกเขา
อย่าพยายามให้ความซับซ้อนของโมเดลนี้ในการออกแบบการวิจัยของตนเอง หรือพิจารณาว่าผล
อาจแตกต่างกันในการหลีกเลี่ยงภาษีการกระจาย ดังนั้น เรากำลังประเมิน Desai และ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: