mainly centralised upon the owner a

mainly centralised upon the owner and manager(possibly the same individual) who may carry out multiple roles. Professional competencies relating to technology found in larger firms may be unavailable to SMEs. Although SMEs may be more organic, flexible and agile, the downside is that key business decisions may be overly reactive and shorter-term, compared to larger firms. Owner managers of SMEs may also be less aware of the operational and strategic benefits of technology than their larger firm counterparts

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ตุลาคมตามเจ้าของและผู้จัดการอาจกันละ) ที่สามารถดำเนินบทบาทได้หลายบทบาท ความสามารถระดับมืออาชีพที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีในบริษัทขนาดใหญ่อาจจะไม่พร้อมใช้งาน Sme แม้ว่า SMEs อาจมากขึ้นอินทรีย์ ยืดหยุ่น และคล่องตัว ข้อเสียอยู่ที่การตัดสินใจอาจจะมีปฏิกิริยามากเกินไป และ shorter-term เมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่ เจ้าของผู้จัดการของ SMEs อาจจะน้อยทราบประโยชน์เชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานของเทคโนโลยีมากกว่าคู่ของบริษัทขนาดใหญ่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่รวมศูนย์อยู่กับเจ้าของและผู้จัดการ (อาจจะเป็นบุคคลเดียวกัน) ที่อาจดำเนินการหลายบทบาท ความสามารถระดับมืออาชีพที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่พบใน บริษัท ขนาดใหญ่อาจจะไม่พร้อมใช้งานเพื่อธุรกิจ SMEs แม้ว่าผู้ประกอบการ SMEs อาจจะมีอินทรีย์มีความยืดหยุ่นและคล่องตัวข้อเสียคือว่าการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญอาจจะมากเกินไปปฏิกิริยาและระยะสั้นเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ ผู้จัดการเจ้าของผู้ประกอบการ SMEs อาจจะตระหนักถึงผลประโยชน์ดำเนินงานและกลยุทธ์ของเทคโนโลยีกว่า counterparts บริษัท ขนาดใหญ่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนใหญ่เป็นเงินสดเมื่อเจ้าของและผู้จัดการ ( อาจจะเป็นบุคคลเดียวกัน ) ที่อาจจะดำเนินบทบาทหลาย วิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี พบ ใน บริษัท ขนาดใหญ่อาจใช้ไม่ได้กับ SMEs แม้ว่าผู้ประกอบการอาจจะอินทรีย์มากขึ้น มีความยืดหยุ่นและคล่องตัวข้อเสียคือการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญอาจจะสุดเหวี่ยงรีแอคทีฟ และในระยะสั้น เมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่เจ้าของธุรกิจ SMEs ผู้บริหารอาจจะไม่ตระหนักถึงประโยชน์การดำเนินงานและกลยุทธ์เทคโนโลยีกว่า counterparts ของ บริษัท ขนาดใหญ่