ConsiderationsAccording to the book

Considerations
According to the book “Getting to Yes,” business owners should develop their BATNA--"best alternative to negotiated agreement." Many business owners realize they cannot obtain all their requests during a conflict and negotiation process. Having a best alternative to negotiated agreement on hand ensures business owners receive as many concessions as possible during the negotiation process. However, these alternatives might create more conflict if they continually require the other party to give up more benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อควรพิจารณาตามหนังสือ "การจะใช่" เจ้าของธุรกิจควรพัฒนาของ BATNA- "ส่วนอื่นเพื่อเจรจาตกลงกัน" เจ้าของธุรกิจจำนวนมากตระหนักถึงพวกเขาไม่ได้รับคำขอของพวกเขาทั้งหมดในระหว่างกระบวนการความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง มีดีที่สุดคือการเจรจาตกลงในใจเจ้าของธุรกิจรับสัมปทานมากที่สุดระหว่างการเจรจา อย่างไรก็ตาม ทางเลือกเหล่านี้อาจสร้างความขัดแย้งเพิ่มมากขึ้นหากพวกเขาต้องการอีกฝ่ายหนึ่งเสียประโยชน์อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อควรพิจารณา
อ้างอิงจากหนังสือ "การเดินทางไปใช่" เจ้าของธุรกิจควรพัฒนา Batna ของพวกเขา - ". ทางเลือกที่ดีที่สุดในการเจรจาต่อรองข้อตกลง" เจ้าของธุรกิจจำนวนมากตระหนักว่าพวกเขาไม่ได้รับการร้องขอทั้งหมดของพวกเขาในระหว่างกระบวนการความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง มีทางเลือกที่ดีที่สุดในการทำข้อตกลงการเจรจาต่อรองในมือเพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าของธุรกิจสัมปทานที่ได้รับให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในระหว่างขั้นตอนการเจรจาต่อรอง อย่างไรก็ตามทางเลือกเหล่านี้อาจสร้างความขัดแย้งมากขึ้นถ้าพวกเขาอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องมีบุคคลอื่นที่จะให้ขึ้นประโยชน์มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณา
ตามหนังสือ&จงได้ครับ & rdquo ; เจ้าของธุรกิจควรพัฒนาถาวรของพวกเขา . . . " ทางเลือกที่ดีที่สุดที่จะเจรจาข้อตกลง " เจ้าของธุรกิจหลายคนตระหนักถึงพวกเขาไม่สามารถได้รับการร้องขอของพวกเขาทั้งหมดในช่วงความขัดแย้งและการเจรจาต่อรองกระบวนการมีที่ดีที่สุดทางเลือกที่จะเจรจาข้อตกลงในมือช่วยให้เจ้าของธุรกิจที่ได้รับสัมปทานมากที่สุดในระหว่างขั้นตอนการเจรจาต่อรอง อย่างไรก็ตาม ทางเลือกเหล่านี้อาจสร้างความขัดแย้งมากขึ้นถ้าพวกเขายังคงต้องการอีกฝ่ายยอมแพ้
สิทธิประโยชน์เพิ่มเติม