Examination of the literature on su

Examination of the literature on supply chains led us to identify six potential first-order indicators of supply chain orientation, founded in five scholarly areas of inquiry strategic management, marketing, supply management, logistics, and operations management. As shown in Figure I, these six indicators are: customer orientation, competitor orientation, value-chain coordination, supplier orientation, logistics orientation, and operations orientation. While other indicators may be possible, we focus on these six be­ cause of their established conceptual links to the supply chain's functioning in a holistic role within a firm (e.g., Boyer et al., 2004; Closs and Mollenkopf, 2004). We consider each of these six indicators as separate capabilities that together form the supply chain orientation construct, and posit supply chain orientation as an essential capability for today's firms, as well as a strong contributor to firm competitive advantage development (Porter, 1980).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบเอกสารประกอบการในห่วงโซ่อุปทานนำเราในการระบุตัวบ่งชี้แรกสั่งไปหกของแนวโซ่อุปทาน ก่อตั้งขึ้นในพื้นที่ห้า scholarly สอบถามการจัดการเชิงกลยุทธ์ การตลาด บริหารอุปทาน โลจิสติกส์ และจัดการการดำเนินงาน ดังแสดงในรูปผม มีตัวบ่งชี้เหล่านี้หก: แนวลูกค้า คู่แข่งแนว ประสานงานห่วงโซ่คุณค่า วางจำหน่าย แนวโลจิสติกส์ และแนวการดำเนินงาน ในขณะที่ตัวชี้วัดอื่น ๆ อาจเป็นไปได้ เราเน้น 6 เหล่านี้เป็นสาเหตุของการสร้างแนวคิดการเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทานทำงานในบทบาทแบบองค์รวมภายในบริษัท (เช่น Boyer et al., 2004 Closs และ Mollenkopf, 2004) เราพิจารณาแต่ละตัวบ่งชี้ที่ 6 เหล่านี้เป็นความสามารถในการแยกต่างหาก ที่ร่วมกันจัดสร้างแนวโซ่อุปทาน posit แนวโซ่อุปทานเป็นความสามารถในการจำเป็นสำหรับบริษัทปัจจุบัน เป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งเปรียบบริษัทพัฒนา (กระเป๋า 1980)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบของหนังสือที่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานนำให้เราสามารถระบุตัวชี้วัดที่มีศักยภาพหกลำดับแรกของการปรับห่วงโซ่อุปทานก่อตั้งขึ้นในห้าพื้นที่ของการสอบสวนวิชาการจัดการเชิงกลยุทธ์, การตลาด, การจัดการอุปทานโลจิสติกและการจัดการการดำเนินงาน ดังแสดงในรูปผมเหล่านี้หกตัวชี้วัดคือการวางแนวทางลูกค้าคู่แข่งวางแนวทางการประสานงานห่วงโซ่คุณค่าการปฐมนิเทศผู้จัดจำหน่าย, การวางแนวทางจิสติกส์และการวางแนวการดำเนินงาน ในขณะที่ตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่อาจเป็นไปได้ที่เรามุ่งเน้นไปที่เหล่านี้หกเป็นสาเหตุของการจัดตั้งการเชื่อมโยงความคิดของพวกเขาเพื่อการทำงานที่ห่วงโซ่อุปทานในบทบาทแบบองค์รวมภายใน บริษัท (เช่นบอยเยอร์,​​ et al, 2004;. Closs และ Mollenkopf, 2004) เราพิจารณาแต่ละเหล่านี้หกตัวชี้วัดความสามารถในการที่แยกต่างหากที่ร่วมกันสร้างห่วงโซ่อุปทานสร้างปฐมนิเทศและวางตัววางแนวทางห่วงโซ่อุปทานเป็นความสามารถที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ในปัจจุบันเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมที่แข็งแกร่งในการพัฒนากระชับเปรียบในการแข่งขัน (พอร์เตอร์ 1980)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบของวรรณกรรมในโซ่อุปทาน ทำให้เราต้องระบุตัวชี้วัดของการหกศักยภาพความห่วงโซ่อุปทาน , ก่อตั้งขึ้นในห้าพื้นที่ทางวิชาการของการสอบถามการจัดการเชิงกลยุทธ์ การตลาด การจัดการ โลจิสติกส์ การจัดหา และการจัดการการดำเนินงาน ดังแสดงในรูปที่ผม เหล่านี้หกตัวชี้วัด : ลูกค้าปฐมนิเทศ , ปฐมนิเทศผู้เข้าแข่งขัน ค่าประสานงาน โซ่ซัพพลายเออร์ปฐมนิเทศปฐมนิเทศ โลจิสติกส์ และทิศทางการดำเนินงาน ในขณะที่ตัวชี้วัดอื่น ๆอาจเป็นไปได้ เราจะมุ่งเน้นไปที่เหล่านี้หกเป็นสาเหตุของการก่อตั้งแนวคิดองการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานของการทำงานในแบบองค์รวม บทบาทภายในบริษัท ( เช่น Boyer et al . , 2004 ; คลอส และ mollenkopf , 2004 )เราพิจารณาแต่ละเหล่านี้หกตัวชี้วัดแยกความสามารถด้วยกันรูปแบบห่วงโซ่อุปทานการวางตัวและการสร้างห่วงโซ่อุปทานเป็นความสามารถที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ในวันนี้ เป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งเพื่อพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท ( Porter , 1980 )