Easey (2002) reports that the high

Easey (2002) reports that the high level of information integration in the supply chain
integration of ZARA increases the accuracy and validity of data sources about customer’s consuming behavior, preferences and the most updated fashion trends. Therefore, the integrated supply chain systems facilitate ZARA’s faster reaction to changes in consumer demand. He moreover concluded that the fast and correct decision making based on the market analysis canenhance meeting customer satisfaction.

Riezebos et al. (2003) suggests exploiting brand name successfully in an international market. Obviously, ZARA is a strong global brand operating in 68 countries. By employing an international branding strategy, ZARA can both increases its financial position and strengthens its strategic global position.

Bhardwaj and Fairhurst (2010) presented that supply chain integration enables ZARA to decrease production, transportation, and inventory costs and to improve quality control. They suggested that ZARA’s centralized distribution facilities lower the lead-time of its products and inventory stock level by improving its supply chain’s competitiveness. They explained that ZARA is competitively flexible in the variety, frequency and the amount of the new style products they produce. They continued that ZARA can rapidly attract customers with their new trendy wear and therefore increases sales figures as return. They concluded that information sharing increase
ZARA’s supply chain operations more than the other fashion industries. Moreover, fast information sharing reduces the costs and maintains the fashion trends and customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Easey (2002) รายงานที่รวมข้อมูลในห่วงโซ่อุปทานระดับสูงรวมของ ZARA เพิ่มความแม่นยำและความถูกต้องของแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าใช้ลักษณะการทำงาน กำหนดลักษณะ และแนวโน้มแฟชั่นปรับปรุงมากที่สุด ดังนั้น ระบบห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการให้ปฏิกิริยาเร็วขึ้นของซาร่ากับความต้องการผู้บริโภค นอกจากนี้เขาสรุปว่า การตัดสินใจรวดเร็ว และถูกต้องที่ทำให้อิง canenhance วิเคราะห์ตลาดที่ประชุมพอใจของลูกค้าRiezebos et al. (2003) แนะนำให้ใช้ชื่อแบรนด์ประสบความสำเร็จในตลาดระหว่างประเทศ เห็นได้ชัด ZARA เป็นแบรนด์ระดับโลกแข็งแกร่งในประเทศ 68 โดยใช้เป็นกลยุทธ์สร้างแบรนด์ ซาร่าสามารถ ทั้งเพิ่มตำแหน่งการเงิน และเสริมสร้างตำแหน่งทางยุทธศาสตร์โลกBhardwaj และ Fairhurst (2010) แสดงว่า รวมห่วงโซ่อุปทานทำให้ซาร่าลดผลิต ขนส่ง และต้นทุนสินค้าคงคลัง และ การปรับปรุงคุณภาพ พวกเขาแนะนำว่า สิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลางการกระจายของ ZARA ลดระยะเวลารอสินค้าของผลิตภัณฑ์ และสินค้าคงคลังระดับสินค้าคงคลัง โดยการปรับปรุงในการแข่งขันของซัพพลายเชน พวกเขาอธิบายว่า ZARA มีความยืดหยุ่นสามารถแข่งขันได้ในความหลากหลาย ความถี่ และปริมาณของผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ที่พวกเขาผลิต พวกเขาต่อว่า ซาร่าอย่างรวดเร็วสามารถดึงดูดลูกค้า ด้วยการสวมใส่อินเทรนด์ใหม่ และดังนั้นจึง เพิ่มยอดขายเป็นคืน พวกเขาสรุปข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเพิ่มขึ้นคการดำเนินงานซัพพลายเชนมากกว่าอุตสาหกรรมแฟชั่นอื่น ๆ นอกจากนี้ การแชร์ข้อมูลได้อย่างรวดเร็วช่วยลดต้นทุน และรักษาแนวโน้มแฟชั่นและความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Easey (2002) รายงานว่าระดับสูงของการรวมข้อมูลในห่วงโซ่อุปทาน
การรวมกลุ่มของ ZARA เพิ่มความถูกต้องและความถูกต้องของแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าของการบริโภคพฤติกรรมการตั้งค่าและแนวโน้มแฟชั่นที่ทันสมัยที่สุด ดังนั้นระบบห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการอำนวยความสะดวกในการเกิดปฏิกิริยาเร็วขึ้น ZARA ของการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค นอกจากนี้เขาสรุปว่าได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในการตัดสินใจบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาดพึงพอใจของลูกค้าที่ประชุม canenhance ได้. Riezebos et al, (2003) แสดงให้เห็นการใช้ประโยชน์จากชื่อแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ เห็นได้ชัดว่า ZARA เป็นแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่งการดำเนินงานใน 68 ประเทศ โดยการใช้กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าระหว่างประเทศทั้งสองสามารถ ZARA เพิ่มฐานะทางการเงินและเสริมความแข็งแกร่งทั่วโลกเชิงกลยุทธ์. Bhardwaj และ Fairhurst (2010) นำเสนอว่าโซ่อุปทานช่วย ZARA เพื่อลดการผลิตการขนส่งและค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังและการปรับปรุงการควบคุมคุณภาพ พวกเขาบอกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลางกระจายของ ZARA ลดเวลานำของผลิตภัณฑ์และระดับสินค้าคงคลังของตนโดยการปรับปรุงการแข่งขันห่วงโซ่อุปทานของมัน พวกเขาอธิบายว่า ZARA คือมีความยืดหยุ่นที่สามารถแข่งขันได้ในหลากหลายความถี่และปริมาณของผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ที่พวกเขาผลิต พวกเขายังคงที่ ZARA อย่างรวดเร็วสามารถดึงดูดลูกค้าด้วยการสวมใส่อินเทรนด์ใหม่ของพวกเขาและดังนั้นจึงเพิ่มตัวเลขยอดขายเป็นผลตอบแทน พวกเขาสรุปว่าการแบ่งปันข้อมูลที่เพิ่มขึ้นของการดำเนินงานโซ่อุปทาน ZARA มากกว่าอุตสาหกรรมแฟชั่นอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีการแบ่งปันข้อมูลได้อย่างรวดเร็วลดค่าใช้จ่ายและรักษาแนวโน้มแฟชั่นและความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

easey ( 2002 ) รายงานว่า ระดับของข้อมูลที่บูรณาการในห่วงโซ่อุปทานการบูรณาการสาระเพิ่มความแม่นยำและความถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมการบริโภคของลูกค้า ความชอบ และล่าสุดแนวโน้มแฟชั่น ดังนั้น อุปทานแบบบูรณาการห่วงโซ่ระบบอำนวยความสะดวก Zara เร็วปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค เขายังสรุปได้ว่า การตัดสินใจที่รวดเร็วและถูกต้องสร้างบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาด canenhance การประชุมความพึงพอใจลูกค้าriezebos et al . ( 2546 ) แสดงให้เห็นการใช้ประโยชน์จากแบรนด์ประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ เห็นได้ชัดว่า ZARA เป็นแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่งที่ปฏิบัติการใน 68 ประเทศ โดยการใช้กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ในต่างประเทศ , ซาร่าทั้งสองสามารถเพิ่มตำแหน่งการเงินและเสริมสร้างตำแหน่งสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์จาล บราดวัจ และไฟร์เฮิร์สต ( 2010 ) นำเสนอว่า การบูรณาการโซ่อุปทานให้ซาร่า เพื่อลดต้นทุนการผลิต การขนส่ง และคลังสินค้า และปรับปรุงคุณภาพ พวกเขาแนะนำว่าซาร่าเป็นส่วนกลางจำหน่ายเครื่องลดเวลารอคอยของสินค้าและระดับสินค้าคงคลังโดยการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของห่วงโซ่อุปทานของตน พวกเขาอธิบายว่า ซาร่ามีแข่งขันในหลากหลายรูปแบบ ความถี่ และปริมาณของรูปแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พวกเขาผลิต พวกเขายังคงที่ซาร่าอย่างรวดเร็วสามารถดึงดูดลูกค้าด้วยชุดอินเทรนด์ใหม่ของพวกเขาและดังนั้นจึงเพิ่มตัวเลขยอดขายที่กลับมา พวกเขาสรุปว่า การแบ่งปันข้อมูลเพิ่มซาร่าของห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการมากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ แฟชั่น นอกจากนี้ การใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างรวดเร็ว ลดต้นทุน และรักษาแนวโน้มแฟชั่น และความพึงพอใจของลูกค้า