Only when conduct you have actually

Only when conduct you have actually observed begins to settle into patterns can you safely begin to anticipate how these people alert, motivated, and poised can attain an acceptable level of cultural intelligence, as we have learned from surveying 2,000 managers in 60 countries and training many others. Given the number of cross-fiinctional assignments, job transfers, new employers, and distant postings most corporate managers are likely to experience in the course of a career, low CQ can turn out to be an inherent disadvantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณได้ปฏิบัติจริงปฏิบัติเริ่มชำระในรูปแบบ สามารถคุณปลอดภัยเริ่มต้นคาดว่าคนเหล่านี้เตือน จูง และการทรงตัวสามารถบรรลุระดับยอมรับของวัฒนธรรม ที่เราได้เรียนรู้จากการสำรวจผู้จัดการ 2000 ใน 60 ประเทศ และฝึกอบรมอื่น ๆ อีกมากมาย รับหมายเลขกำหนด fiinctional ข้าม โอนย้ายงาน นายจ้างใหม่ และห่างไกลบัญชีผู้จัดการขององค์กรส่วนใหญ่มักจะพบในอาชีพ CQ ต่ำสามารถเปิดออกจะ มีข้อเสียแฝงอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฉพาะเมื่อการดำเนินการที่คุณได้สังเกตเห็นจริงจะเริ่มต้นที่จะชำระเป็นรูปแบบที่คุณสามารถได้อย่างปลอดภัยเริ่มต้นที่จะคาดว่าจะมีวิธีการที่คนเหล่านี้แจ้งเตือนแรงบันดาลใจและการทรงตัวที่สามารถบรรลุในระดับที่ยอมรับของหน่วยสืบราชการลับทางวัฒนธรรมที่เราได้เรียนรู้จากการสำรวจ 2,000 ผู้จัดการใน 60 ประเทศและการฝึกอบรมจำนวนมาก คนอื่น ๆ ได้รับหมายเลขของการมอบหมายงานข้าม fiinctional โอนงานนายจ้างใหม่และโพสต์ที่ห่างไกลผู้จัดการ บริษัท ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะพบในหลักสูตรของอาชีพที่ต่ำ CQ สามารถเปิดออกเพื่อจะเป็นข้อเสียโดยธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

只有当你有begins实话来进行观察safely模式可以为你解决这些anticipate如何开始：动机和准备，警报，人们可以获得的情报，一个文化水平acceptable已经学会了从测量作为我们2,000经理在许多国家和60训练。因为人的工作assignments number of cross-fiinctional transfers新雇主，，，公司经理是最遥远postings和经验。在课程likely到一个career CQ可以把了，低到是一个inherent disadvantage。