Sanofi Beauté was Gucci’s largest a

Sanofi Beauté was Gucci’s largest acquisition by far, but it was not the first. In November
1997, the company bought back the Gucci watch business from Severin Montres, a long-time licensee,
for $170 million. Gucci’s strategy for Gucci Timepieces provided the management, in some respects,
with a model for handling YSL and Sergio Rossi. Between 1997 and 1999, Gucci increased the
average retail price of its watches from around $500 to $700 while cutting distribution from 7,000
points of sales to a planned 6,000 doors (of better quality overall) by the end of 2000. Gucci also
realized considerable savings by consolidating back office operations, such as warehousing, for all of
its product groups. But YSL and Sergio Rossi presented a challenge Gucci had never faced: the need
to manage independent brands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sanofi Beauté เป็นของ Gucci ซื้อที่ใหญ่ที่สุดโดยไกล แต่ยังไม่ได้ครั้งแรก ในเดือนพฤศจิกายนปี 1997 บริษัทซื้อคืนธุรกิจนาฬิกากุชชี่จาก Severin Montres เป็นนานผู้รับใบอนุญาตสำหรับ $170 ล้านบาท กลยุทธ์ของกุชชี่สำหรับนาฬิกากุชชี่ให้จัดการ บางประการมีแบบจำลองสำหรับ YSL และ Sergio ซซิ ระหว่างปี 1997 และ 1999, Gucci เพิ่มขึ้นราคาขายปลีกเฉลี่ยของนาฬิกาจากประมาณ $500 ถึง $700 ขณะตัดกระจายจาก 7000จุดขายประตู 6000 วางแผนไว้ (ของดีมีคุณภาพโดยรวม) โดย 2000 กุชชี่ยังรู้ประหยัดมาก ด้วยการรวมการดำเนินงานสนับสนุน เช่นคลังสินค้า ของทั้งหมดกลุ่มของผลิตภัณฑ์ แต่ YSL และ Sergio ซซิกุชชี่ได้ไม่ต้องเผชิญกับความท้าทายที่นำเสนอ: จำเป็นการจัดการแบรนด์อิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาโนฟี่Beautéถูกเข้าซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดของกุชชี่โดยไกล แต่มันก็ไม่ใช่ครั้งแรกที่ ในเดือนพฤศจิกายน
ปี 1997 บริษัท ซื้อคืนธุรกิจนาฬิกากุชชี่จาก Severin Montres, ได้รับใบอนุญาตเป็นเวลานาน
สำหรับ $ 170,000,000 กลยุทธ์ของกุชชี่สำหรับนาฬิกากุชชี่ให้การบริหารจัดการในบางประการ
ที่มีรูปแบบการจัดการและ YSL Sergio Rossi ระหว่างปี 1997 และปี 1999 กุชชี่ที่เพิ่มขึ้น
ราคาขายปลีกเฉลี่ยของนาฬิกาจากประมาณ $ 500 ถึง $ 700 ในขณะที่ตัดกระจายจาก 7,000
จุดขายที่จะวางแผน 6,000 ประตู (จากคุณภาพที่ดีขึ้นโดยรวม) ในตอนท้ายของปี 2000 กุชชี่ยัง
ตระหนักถึงเงินออมมากโดย รวมหลังการดำเนินงานสำนักงานเช่นคลังสินค้าสำหรับทุก
กลุ่มผลิตภัณฑ์ของตน แต่ YSL และ Sergio Rossi นำเสนอความท้าทายกุชชี่ไม่เคยเผชิญหน้ากับ: ต้อง
ในการจัดการแบรนด์อิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวยและใหญ่ที่สุดขณะนี้คือ Gucci ซื้อ โดยไกล แต่มันก็ไม่ใช่ครั้งแรก ในเดือนพฤศจิกายน
1997 บริษัทซื้อคืน Gucci ดูธุรกิจจากผู้รับใบอนุญาตนาน montres Severin ,
$ 170 ล้าน กลยุทธ์สำหรับ Gucci นาฬิกากุชชี่มีการจัดการในบางประการ ,
กับรูปแบบการจัดการและ YSL Sergio Rossi . ระหว่างปี 1997 และ 1999 , Gucci เพิ่ม
ราคาขายปลีกเฉลี่ยของนาฬิกาจากประมาณ $ 500 ถึง $ 700 ในขณะที่ตัดจ่ายจากการขาย 7000
จุดตามแผน 6 ประตู ( คุณภาพโดยรวมดีกว่า ) โดยการสิ้นสุดของปี 2000 กุชชี่ยัง
ตระหนักมากเงินฝากออมทรัพย์โดยรวมการดำเนินงานสำนักงานกลับ เช่น คลังสินค้าทั้งหมดของ
กลุ่มผลิตภัณฑ์ของ แต่และนำเสนอความท้าทาย Sergio Rossi YSL Gucci ไม่เคยประสบ :ต้องการ
การจัดการแบรนด์อิสระ