Louis (1980) shows that the outcome

Louis (1980) shows that the outcome of sensemaking turns into routines with the passage from newcomer to insider. Newcomers’ anticipations are tested against the reality of their new experiences. “Learning the ropes” of the new setting typically occupy the newcomer for the first six to ten months (Louis, 1980). Thus, the top management's experiences when they are newcomers during the encounter period are assumed to be critical in shaping their long-term orientation in the new environment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลุยส์ (1980) แสดงว่า ผลลัพธ์ของ sensemaking กลายเป็นงานประจำเรื่องจากผู้ไปภายใน Newcomers' anticipations จะทดสอบกับความเป็นจริงของประสบการณ์ของพวกเขาใหม่ โดยทั่วไป "เรียนเชือก" ของการตั้งค่าใหม่ครอบครองผู้หกถึงสิบเดือนแรก (หลุยส์ 1980) ดังนั้น ประสบการณ์ด้านการบริหารเมื่อ newcomers ช่วงพบจะถือว่าสำคัญในการกำหนดทิศการวางแนวระยะยาวในสภาพแวดล้อมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลุยส์ (1980) แสดงให้เห็นว่าผลของ sensemaking กลายเป็นกิจวัตรประจำวันกับทางจากผู้ใช้ใหม่ภายใน ความคาดหวังใหม่ 'ได้รับการทดสอบกับความเป็นจริงของประสบการณ์ใหม่ของพวกเขา "การเรียนรู้เชือก" ของการตั้งค่าใหม่มักจะครอบครองใหม่สำหรับ 6-10 เดือนแรก (หลุยส์, 1980) ดังนั้นประสบการณ์ของผู้บริหารระดับสูงเมื่อพวกเขาจะเข้ามาใหม่ในช่วงระยะเวลาการแข่งขันจะถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างการปฐมนิเทศในระยะยาวของพวกเขาในสภาพแวดล้อมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลุยส์ ( 1980 ) พบว่า ผลของ sensemaking กลายเป็นกิจวัตรด้วยเส้นทางจากผู้มาใหม่ไปยังภายใน ผู้มาใหม่ ' ความทะเยอทะยานจะทดสอบกับความเป็นจริงของประสบการณ์ใหม่ของพวกเขา " การเรียนรู้เชือก " ของการตั้งค่าใหม่มักจะครอบครองหน้าใหม่สำหรับเดือนแรกหกถึงสิบ ( หลุยส์ , 1980 ) ดังนั้นประสบการณ์การจัดการด้านบนเมื่อมีผู้มาใหม่ในช่วงเวลาที่พบจะถือว่ามีสำคัญในการวางแนวยาวของพวกเขาในสภาพแวดล้อมใหม่