Developing timelines At first, you

Developing timelines
At first, you may find developing accurate timelines a difficult challenge. After all, who hasn’t started a
consulting project with clear expectations of how long it will take, only to encounter hidden factors that
push the project behind schedule?
Even if your timeline starts out as a rough estimate, it’s still a useful tool for time management planning
and keeping your client informed. It also demonstrates that you are organized and willing to commit in
writing to achieving specific project milestones.
First, talk to the client about major project milestones you both expect to accomplish during the course
of the project. Use those as the building blocks of your project timeline. Then, consider the sequential
steps that must take place to get from milestone A to milestone B, C, D and beyond.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาเส้นเวลา ตอนแรก คุณอาจพบเส้นเวลาแม่นยำพัฒนาความท้าทายที่ยาก หลังจากที่ทุก ที่เริ่ม โครงการให้คำปรึกษา ด้วยความคาดหวังชัดเจนว่าระยะเวลา เพื่อซ่อนพบปัจจัยที่ ผลักดันโครงการที่คั่งค้างหรือไม่ แม้ว่าเส้นเวลาของคุณเริ่มต้นเป็นการประเมินคร่าว ๆ ก็ยังคงเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการวางแผนบริหารเวลา และทำให้ลูกค้าทราบ มันยังแสดงให้เห็นว่า คุณจะจัดระเบียบ และเต็มใจที่จะยอมรับใน เขียนให้บรรลุโครงการเฉพาะเหตุการณ์สำคัญ ครั้งแรก พูดคุยกับลูกค้าเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญของโครงการสำคัญทั้งสองคาดว่าจะสำเร็จในระหว่างหลักสูตร ของโครงการ ใช้เป็นส่วนประกอบของเส้นเวลาของโครงการ แล้ว พิจารณาการเรียงลำดับ ขั้นตอนที่ต้องใช้เวลาที่จะได้รับจากก้าว A สำคัญ B, C, D และนอกเหนือจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาระยะเวลา
ในตอนแรกคุณอาจพบว่าการพัฒนาระยะเวลาที่ถูกต้องความท้าทายที่ยาก หลังจากที่ทุกคนยังไม่ได้เริ่มต้น
โครงการให้คำปรึกษากับความคาดหวังที่ชัดเจนของวิธีการที่จะใช้เวลานานเพียงเพื่อจะพบปัจจัยที่ซ่อนอยู่ที่
ผลักดันโครงการที่อยู่เบื้องหลังการกำหนดหรือไม่
แม้ว่าระยะเวลาของคุณเริ่มต้นจากการเป็นประมาณการคร่าวๆก็ยังคงเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับ เวลาการวางแผนการจัดการ
และการรักษาลูกค้าของคุณทราบ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าคุณมีการจัดและเต็มใจที่จะกระทำใน
การเขียนเพื่อให้บรรลุความคืบหน้าโครงการที่เฉพาะเจาะจง.
แรกพูดคุยกับลูกค้าเกี่ยวกับความคืบหน้าโครงการที่สำคัญคุณทั้งสองคาดว่าจะประสบความสำเร็จในช่วง
ของโครงการ ใช้ที่เป็นหน่วยการสร้างของระยะเวลาโครงการของคุณ จากนั้นพิจารณาตามลำดับ
ขั้นตอนที่จะต้องเกิดขึ้นจะได้รับจากความสำเร็จครั้งสำคัญที่จะหลักกิโลเมตร B, C, D และเกิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาโครงการ
ตอนแรกคุณอาจพบการพัฒนาโครงการที่ถูกต้อง ความท้าทายที่ยาก หลังจากทั้งหมด ที่ยังไม่ได้เริ่มโครงการปรึกษา
กับความคาดหวังที่ชัดเจนของระยะเวลาที่จะใช้เวลาเพียงพบที่ซ่อนปัจจัยที่
ผลักดันโครงการหลังตาราง ?
ถ้าระยะเวลาของคุณเริ่มจากประมาณการคร่าวๆ มันก็ยังเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการจัดการวางแผน
และการรักษาลูกค้าของคุณทราบ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าคุณมีการจัด และเต็มใจที่จะยอมรับในการบรรลุความคืบหน้าโครงการ
เขียนเฉพาะ
ครั้งแรก คุยกับลูกค้าเกี่ยวกับโครงการหลักสำคัญคุณทั้งสองคาดหวังที่จะบรรลุในระหว่าง
ของโครงการ ใช้เป็นหน่วยการสร้างของโครงการของคุณ แล้วพิจารณาเป็นลำดับ
ขั้นตอนที่ต้องใช้เวลาที่จะได้รับจากขั้นเป็นขั้น B , C , D และเกิน