Task-focused leaders This leadersh

Task-focused leaders

This leadership style focuses more on production and getting the job done. Leaders with this style would schedule work with and for people, focus attention on goals, and emphasize the importance of meeting deadlines. For example, this kind of leader would most likely emphasize the need for work and project plans, require people to work from specific and time-framed goals, and hold regular meetings to check on task-related projects.
Read the following for more information about people-focused leadership style.

Strengths and Weaknesses of People-focused Leadership Style


Initially, researchers believed these two styles were opposite ends of the same scale. That is, a people-focused leader would not have the skills of a task-focused leader, and vice-versa. But additional research has shown that these are two independent sets of behaviors. Thus, leaders can demonstrate high or low levels of ability in both leadership styles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่เน้นงาน

เป็นผู้นำลักษณะนี้มุ่งเน้นการผลิตมากขึ้นและได้รับงานทำ ผู้นำแบบนี้จะกำหนดเวลาทำงานด้วย และ สำหรับ คน เป้าหมาย จุดสนใจ และเน้นความสำคัญของการประชุมสิ้นสุด ตัวอย่าง ผู้นำชนิดนี้จะคล้ายเน้นจำเป็นสำหรับการทำงาน และโครงการแผน ต้องการคนทำงานจากเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง และ กรอบเวลา และจัดประชุมอย่างสม่ำเสมอเพื่อตรวจสอบที่เกี่ยวข้องกับงานโครงการ
อ่านต่อไปนี้สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะความเป็นผู้นำที่มุ่งคน

จุดแข็งและลักษณะผู้นำที่เน้นจุดอ่อนของคน


เริ่ม นักวิจัยเชื่อว่า ลักษณะเหล่านี้ทั้งสองได้สิ้นสุดที่ตรงกันข้ามของสเกลเดียวกัน คือ เป็นผู้นำที่มุ่งคนจะไม่มีทักษะของผู้นำที่เน้นงาน และกลับ แต่ได้แสดงเหล่านี้เป็นอิสระสองชุดของลักษณะการทำงานวิจัยเพิ่มเติม ดังนั้น ผู้นำสามารถแสดงให้เห็นถึงระดับสูง หรือต่ำความสามารถในลักษณะเป็นผู้นำทั้งนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานที่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำสไตล์ความเป็นผู้นำนี้จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการผลิตและได้รับงานทำ ผู้นำที่มีรูปแบบนี้จะกำหนดเวลาการทำงานกับและสำหรับคนที่มุ่งเน้นความสนใจไปที่เป้าหมายและเน้นความสำคัญของการกำหนดเวลาการประชุม ตัวอย่างเช่นชนิดของผู้นำนี้จะมีโอกาสมากที่สุดเน้นความจำเป็นสำหรับการทำงานและโครงการแผนต้องการคนที่จะทำงานจากที่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและใช้เวลาอยู่ในกรอบและมีการประชุมเป็นประจำเพื่อตรวจสอบเกี่ยวกับโครงการงานที่เกี่ยวข้องกับการอ่านต่อไปนี้สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ คนที่มุ่งเน้นรูปแบบการเป็นผู้นำจุดแข็งและจุดอ่อนของคนที่มุ่งเน้นความเป็นผู้นำสไตล์เริ่มแรกนักวิจัยเชื่อว่าทั้งสองรูปแบบมีปลายตรงข้ามของระดับเดียวกัน นั่นคือผู้นำคนที่มุ่งเน้นจะไม่ได้มีทักษะในการเป็นผู้นำงานที่มุ่งเน้นและในทางกลับกัน แต่การวิจัยเพิ่มเติมได้แสดงให้เห็นว่าเหล่านี้เป็นสองชุดเป็นอิสระจากพฤติกรรม ดังนั้นผู้นำที่สามารถแสดงให้เห็นในระดับที่สูงหรือต่ำของความสามารถทั้งในรูปแบบการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานเน้นผู้นำ

ภาวะผู้นำนี้เน้นไปที่การผลิตและรับงานทำ ผู้นำที่มีลักษณะนี้จะกำหนดการทำงานด้วยและสำหรับคนเน้นความสนใจในเป้าหมาย และเน้นความสำคัญของการประชุมกำหนดเวลา ตัวอย่างเช่น ชนิดนี้ของผู้นำส่วนใหญ่เน้นต้องทำงาน และแผนงานโครงการ ต้องการคนไปทำงานจากที่เฉพาะเจาะจง และเวลาในกรอบเป้าหมายและถือการประชุมปกติที่จะตรวจสอบโครงการงานที่เกี่ยวข้อง
อ่านต่อไปนี้สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคนเน้นภาวะผู้นำสไตล์

จุดแข็งและจุดอ่อนของคนเน้นภาวะผู้นำสไตล์


ตอนแรก นักวิจัยเชื่อว่า เหล่านี้สองรูปแบบคือปลายตรงข้ามของระดับเดียวกัน นั่นคือ เป็นคนเน้นผู้นำไม่ได้มีทักษะของงานเน้นผู้นำ และในทางกลับกันแต่การวิจัยเพิ่มเติมได้แสดงให้เห็นว่าเหล่านี้เป็นสองชุดอิสระของพฤติกรรม ดังนั้น ผู้นำที่สามารถแสดงให้เห็นถึงสูงหรือต่ำระดับของความสามารถทั้งภาวะผู้นำ .