Abstract...................Purpose

Abstract...................
Purpose – The paper sets out to understand the key issues that emerge in the context of decision
making..................
Design/methodology/approach – The paper is a literature review...........
Findings – First, the authors review debates around talent management decision making. Second,
they examine some of the main factors currently influencing decision making in talent management.
Third, they seek to identify some future research areas that will inform future decision making in
talent management............
Practical implications – The paper will be of interest to practitioners in designing and developing
talent management decision systems..................
Originality/value – The paper presents a state of the art review of talent management decision
marking.......................
Keywords Talent management, Decision making, Global talent, Human resource management,
Employees....................
Paper type Research paper..............
1. Introduction........
In today’s rapidly moving, dynamic, uncertain and highly competitive global market,
firms worldwide are facing major decisions and challenges in global talent
management (Schuler et al., 2011; Scullion et al., 2010; Tarique and Schuler, 2010).
For organizations across the globe, talent management of knowledge workers and high
potentials is of increasing strategic importance (Tymon et al., 2010; Vaiman, 2010).
Indeed, there has been growing interest in talent management among senior managers
and academics alike since the late 1990s when McKinsey consultants coined the phrase
“the war for talent” to underscore the key role of leaders and high potentials played in
the success of leading companies (Boudreau and Ramstad, 2007;........................
PricewaterhouseCoopers, 2008a; Scullion et al., 2010; McDonnell, 2011; Scullion and
Collings, 2011). A recent report by the Boston Consulting Group highlighted talent
management as one of five key challenges facing the HR profession in the European
context and, interestingly, that it was also one of the areas which the function was least
competent in (Boston Consulting Group, 2007).
It is important to note that there is considerable debate between researchers with
respect to their understanding of the meaning of talent management. Some researchers
see talent management from a primarily human capital perspective (Cappelli, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ ...................
วัตถุประสงค์ - กระดาษชุดออกไปเข้าใจปัญหาสำคัญที่เกิดขึ้นในบริบทของการตัดสินใจ
ทำ ........... .......
การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - กระดาษทบทวนวรรณกรรม ...........
ผลการวิจัย - ครั้งแรกที่ผู้เขียนทบทวนการอภิปรายรอบการตัดสินใจการจัดการความสามารถ ประการที่สอง
พวกเขาตรวจสอบบางส่วนของปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในขณะนี้ทำให้ในการจัดการความสามารถ.
สามพวกเขาพยายามที่จะระบุบางพื้นที่การวิจัยในอนาคตที่จะแจ้งการตัดสินใจในอนาคตทำให้ใน
การจัดการความสามารถ ............
แนวทางการนำไปปฏิบัติ - กระดาษจะเป็นที่สนใจของผู้ปฏิบัติงานในการออกแบบและการพัฒนา
ระบบการตัดสินใจการจัดการความสามารถ ..................
ริเริ่ม / ค่า - กระดาษนำเสนอรัฐของการทบทวนศิลปะของความสามารถ การจัดการการตัดสินใจ
ทำเครื่องหมาย .......................
คำสำคัญการจัดการความสามารถ, การตัดสินใจ, ความสามารถพิเศษทั่วโลก, การจัดการทรัพยากรมนุษย์,
พนักงาน ......... ...........
ชนิดของกระดาษวิจัย ..............
1 บทนำ ........
ในวันนี้เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วแบบไดนามิกที่ไม่แน่นอนและมีการแข่งขันสูงในตลาดโลก,
บริษัท ทั่วโลกกำลังเผชิญกับการตัดสินใจที่สำคัญและความท้าทายในความสามารถระดับโลก
การจัดการ (ชูเลอร์, et al, 2011;. ชาม et al, 2010. . Tarique และชูเลอร์, 2010)
สำหรับองค์กรทั่วโลก, การจัดการความสามารถของแรงงานความรู้และความสูง
เป็นศักยภาพของการเพิ่มความสำคัญทางยุทธศาสตร์ (Tymon, et al, 2010;. Vaiman 2010).
อันที่จริงได้มีการเติบโตที่น่าสนใจในการจัดการความสามารถในหมู่ ผู้บริหารระดับสูง
และนักวิชาการเหมือนกันตั้งแต่ปลายปี 1990 เมื่อที่ปรึกษา McKinsey วลีติดปาก
"สงครามสำหรับความสามารถ" เพื่อเน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของผู้นำและศักยภาพสูงเล่นใน
ความสำเร็จของ บริษัท ชั้นนำ (Boudreau และ Ramstad 2007; ..... ...................
PricewaterhouseCoopers, 2008a; ชาม et al, 2010;. McDonnell, 2011; ชามและ
Collings 2011) รายงานล่าสุดจาก Boston Consulting Group ที่เน้นความสามารถ
การจัดการเป็นหนึ่งในห้าความท้าทายที่สำคัญหันหน้าไปทางวิชาชีพ HR ในยุโรป
บริบทและน่าสนใจว่ามันยังเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ฟังก์ชั่นเป็นอย่างน้อย
ที่มีความสามารถในการ (Boston Consulting Group, 2007 ).
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ามีการอภิปรายมากระหว่างนักวิจัยที่มี
ความเคารพต่อความเข้าใจในความหมายของการจัดการความสามารถ นักวิจัยบางคน
เห็นการจัดการความสามารถจากมุมมองของทุนมนุษย์เป็นหลัก (Cappelli 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ .
จุดประสงค์–กระดาษชุดออกไปเข้าใจประเด็นหลักที่ปรากฎในบริบทของการตัดสินใจการออกแบบ .

/ วิธีการ / แนวทาง–กระดาษทบทวนวรรณกรรม 10
ค้นพบ–แรกผู้เขียนทบทวนการอภิปรายรอบความสามารถพิเศษการบริหารการตัดสินใจ
2พวกเขาตรวจสอบบางส่วนของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการจัดการความสามารถในปัจจุบัน .
3 ที่พวกเขาแสวงหาเพื่อระบุพื้นที่วิจัยในอนาคต ซึ่งจะแจ้งให้ทราบในอนาคตการตัดสินใจ

. ความสามารถในการจัดการในทางปฏิบัติผลกระทบ–กระดาษจะเป็นที่สนใจของผู้ประกอบการในการออกแบบและพัฒนาระบบการตัดสินใจในการจัดการความสามารถพิเศษ

.ใหม่เอี่ยม / ค่า–กระดาษนำเสนอสถานะของศิลปะทบทวนความสามารถการจัดการการตัดสินใจ .......................

เครื่องหมายคําความสามารถการจัดการ การตัดสินใจ โลก ความสามารถพิเศษ , การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ,

เพื่อยกระดับพนักงาน .................... ชนิดกระดาษกระดาษ
1 แนะนำ . . . . .
ในวันนี้อย่างรวดเร็วย้ายแบบไดนามิกที่ไม่แน่นอนและมีการแข่งขันสูงในตลาดโลก
บริษัท ทั่วโลกกำลังเผชิญกับการตัดสินใจและความท้าทายในการจัดการความสามารถพิเศษ
ทั่วโลก ( Schuler et al . , 2011 ; คนครัว et al . , 2010 ; และ tarique Schuler , 2010 ) .
สำหรับองค์กรทั่วโลก , การจัดการความสามารถของแรงงานความรู้และศักยภาพสูง
คือความสําคัญเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้น ( tymon et al . , 2010 vaiman , 2010 ) .
แน่นอนมีความสนใจที่เพิ่มมากขึ้นในการจัดการความสามารถระหว่างผู้บริหารระดับสูง
และนักวิชาการเหมือนกันตั้งแต่ปลายปี 1990 เมื่อ McKinsey ที่ปรึกษา coined วลี
" สงครามสำหรับความสามารถที่จะเน้นย้ำบทบาทที่สำคัญของผู้นำและศักยภาพสูงเล่น
ความสำเร็จของบริษัทชั้นนำ ( บูดรอว์ และแรมสตัด , 2007 ; ........................
PricewaterhouseCoopers 2008a ; คนครัว et al . , 2010เอฟ , 2011 ; คนครัวและ
คอลลิ่ง , 2011 ) รายงานล่าสุดโดย Boston Consulting Group เน้นการจัดการความสามารถพิเศษ
เป็นหนึ่งในห้าที่สำคัญความท้าทายของ HR มืออาชีพในบริบทยุโรป
และน่าสนใจ มันเป็นหนึ่งในพื้นที่ซึ่งฟังก์ชันเป็นอย่างน้อย ( Boston Consulting Group เชี่ยวชาญใน

) )มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่ามีการอภิปรายมากระหว่างนักวิจัยกับ
เคารพความเข้าใจความหมายของการจัดการความสามารถ นักวิจัยบาง
เห็นความสามารถในการจัดการจากมุมมองหลักทุนมนุษย์ ( คัปเพลลี่ , 2008 )