Gaining an enterprise perspective a

Gaining an enterprise perspective and enabling governance
Agile techniques are deployed to support work efforts that ultimately make up projects or programs. But highly effective organizations must look at those small-scale projects in relation to the business strategy as a whole and to other projects also taking place within the organization. How can executive level management be made aware of the progress to create business value and measure that against the importance of other projects that are currently under way? What’s more, how do other project managers know what resources are being used across all their projects and which employees are free to take on new projects? An Enterprise Project Portfolio Management system can help evaluate portfolio progress and communicate necessary changes.
The mix of both Agile and non-Agile approaches works best for organizations that need to fit Agile into a broader release cycle, according to Forrester. In many cases, the development team contributes components to a larger release that is delivered on its own, lengthier timeline. An Enterprise Project Portfolio Management system can complement Agile development by tying in a project’s progress and resource needs to the overall project performance and provide crucial governance across the project portfolio.
Provide a consistent view and improve decision-making and productivity
According to the Agile Alliance, the five tenants of Agile development include close collaboration between individuals, frequent delivery of business value and self-organizing teams. This combination of principles has been proven to be highly effective but there are a variety of specific practices that would satisfy these tenants. Forrester indicates that, Agile development is not used consistently today within organizations. Scrum and other Agile methodologies prescribe a set of techniques that, when used collectively, are intended to lead to successful software development and delivery. However, teams do not usually implement all of these techniques simultaneously. An Enterprise Project Portfolio Management system can maintain a consistent view of project resources, financials and value to the business. Furthermore, this overall view can be used to make more informed decisions about what practices work best in what contexts that ultimately lead to greater productivity and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองขององค์กรได้รับและเปิดใช้งานการกำกับดูแลกิจการเทคนิคการคล่องตัวมีการติดตั้งเพื่อสนับสนุนความพยายามทำงานที่สุด ทำให้โครงการหรือโปรแกรม แต่องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงต้องดูที่โครงการที่ระบุเกี่ยวกับกลยุทธ์ธุรกิจ โดยรวม และโครงการอื่น ๆ ยัง มีตำแหน่งภายในองค์กร วิธีบริหารระดับได้ทราบความคืบหน้าการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และวัดที่เทียบกับความสำคัญของโครงการอื่น ๆ ที่กำลังเดินทางหรือไม่ มีอะไรเพิ่มเติม ผู้จัดการโครงการอื่น ๆ ทราบได้อย่างไรว่ามีการใช้ทรัพยากรในโครงการของพวกเขา และการที่พนักงานมีอิสระที่จะใช้ในโครงการใหม่หรือ ระบบการจัดการผลงานโครงการขององค์กรสามารถช่วยประเมินความก้าวหน้าของผลงาน และสื่อสารการเปลี่ยนแปลงผสมโรงและไม่ใช่เพียงวิธีดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ต้องการเพียงเข้าออกที่กว้างรอบ ตาม Forrester ในหลายกรณี ทีมพัฒนาจัดสรรส่วนประกอบที่จะเปิดตัวใหญ่ที่จัดส่งบนเส้นเวลาของตัวเอง lengthier การจัดการโครงการขององค์กรลงทุนระบบสามารถเติมเต็มพัฒนาที่คล่องตัว โดยผูกความคืบหน้าของโครงการและทรัพยากรต้องประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการ และให้กำกับดูแลที่สำคัญผ่านผลงานโครงการให้มุมมองที่สอดคล้องกัน และปรับปรุงการตัดสินใจและผลผลิตตามพันธมิตรโรง ผู้เช่าที่ห้าของการพัฒนาที่คล่องตัวรวมร่วมปิดระหว่างบุคคล ธุรกิจมูลค่าและการจัดระเบียบตนเองทีมส่งบ่อย ๆ ชุดของหลักการนี้ได้รับการพิสูจน์เพื่อให้มีประสิทธิภาพสูง แต่มีความหลากหลายของวิธีการที่จะตอบสนองผู้เช่าเหล่านี้ Forrester บ่งชี้ว่า คล่องตัวพัฒนาไม่มีใช้อย่างต่อเนื่องวันนี้ภายในองค์กร Scrum ได้และอื่น ๆ วิธีการคล่องตัวกำหนดชุดของเทคนิคที่ เมื่อใช้เรียก มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปสู่การพัฒนาซอฟต์แวร์สำเร็จและจัดส่ง อย่างไรก็ตาม ทีมไม่มักจะใช้เทคนิคเหล่านี้ทั้งหมดพร้อมกัน ระบบการจัดการผลงานโครงการขององค์กรสามารถรักษามุมมองสอดคล้องกันของโครงการทรัพยากร การเงินและมูลค่าธุรกิจ นอกจากนี้ สามารถใช้มุมมองโดยรวมต้องตัดสินมากขึ้นเกี่ยวกับการปฏิบัติงานสิ่งใดบริบทที่สุด นำไปสู่ผลผลิตที่มากขึ้นและมีประสิทธิภาพที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดึงดูดมุมมองขององค์กรและการกำกับดูแลการเปิดใช้งานเทคนิคเปรียวจะนำไปใช้เพื่อสนับสนุนความพยายามในการทำงานว่าในท้ายที่สุดจะทำให้โครงการหรือโปรแกรม แต่องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงจะต้องมองไปที่ผู้ที่โครงการขนาดเล็กในความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและโครงการอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นภายในองค์กร วิธีการจัดการระดับผู้บริหารสามารถรับรู้ถึงความคืบหน้าในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจและวัดที่สำคัญของกับโครงการอื่น ๆ ที่มีอยู่ในปัจจุบันภายใต้วิธีการหรือไม่ มีอะไรมากกว่าที่จะทำอย่างไรผู้จัดการโครงการอื่นรู้สิ่งที่ทรัพยากรที่มีการใช้ในโครงการทั้งหมดของพวกเขาและที่พนักงานมีอิสระที่จะใช้ในโครงการใหม่ได้หรือไม่ ระบบโครงการองค์กรบริหารการลงทุนสามารถช่วยประเมินความคืบหน้าผลงานและการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น.
การผสมผสานของทั้งสองวิธีเปรียวและไม่เปรียวทำงานที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ต้องการเพื่อให้พอดีกับเปรียวเป็นรอบการเปิดตัวในวงกว้างตาม Forrester ในหลายกรณีที่ทีมพัฒนาที่จะมีส่วนช่วยในส่วนประกอบปล่อยขนาดใหญ่ที่มีการจัดส่งในตัวเองระยะเวลา lengthier ระบบการบริหารโครงการระดับองค์กรผลงานสามารถเติมเต็มการพัฒนาเปรียวโดยคาดในความคืบหน้าของโครงการและความต้องการทรัพยากรที่ผลการดำเนินงานโครงการโดยรวมและให้การกำกับดูแลที่สำคัญทั่วผลงานโครงการ. จัดให้มีมุมมองที่สอดคล้องและปรับปรุงการตัดสินใจและการผลิตตามที่พันธมิตรเปรียวห้าผู้เช่าของการพัฒนาเปรียวรวมถึงการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างบุคคลและการส่งมอบบ่อยของมูลค่าทางธุรกิจและทีมงานจัดการตนเอง การรวมกันของหลักการนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสูง แต่มีความหลากหลายของการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงที่จะตอบสนองผู้เช่าเหล่านี้ Forrester แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาเปรียวไม่ได้ถูกใช้อย่างต่อเนื่องในวันนี้ภายในองค์กร การต่อสู้และวิธีการอื่น ๆ เปรียวกำหนดชุดของเทคนิคที่เมื่อนำมาใช้เรียกรวมกันว่ามีความตั้งใจที่จะนำไปสู่การพัฒนาซอฟแวร์ที่ประสบความสำเร็จและการส่งมอบ แต่ทีมงานไม่ได้มักจะดำเนินการทั้งหมดของเทคนิคเหล่านี้ไปพร้อม ๆ กัน โครงการระบบบริหารการลงทุนขององค์กรสามารถรักษามุมมองที่สอดคล้องกันของทรัพยากรในโครงการทางการเงินและความคุ้มค่าให้กับธุรกิจ นอกจากนี้ภาพรวมสามารถนำมาใช้ในการตัดสินใจมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ปฏิบัติที่ทำงานที่ดีที่สุดในสิ่งที่บริบทที่ว่าในท้ายที่สุดจะนำไปสู่การผลิตมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สู่องค์กรมุมมองและเปิดกิจการ
เทคนิคเปรียวจะใช้งานสนับสนุนความพยายามที่สุดให้โครงการหรือโปรแกรม แต่องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงต้องดูโครงการขนาดเล็กที่สัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและโครงการอื่น ๆยังใช้สถานที่ภายในองค์กรทำไมการจัดการระดับผู้บริหารจะได้ทราบความคืบหน้าในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และวัดกับความสำคัญของโครงการอื่น ๆที่อยู่ภายใต้วิธี ? เกิดอะไรขึ้น ทำไมผู้บริหารโครงการอื่น ๆรู้ว่าทรัพยากรที่ถูกใช้ในโครงการของพวกเขาและที่พนักงานมีอิสระที่จะใช้ในโครงการใหม่โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงาน จะช่วยให้ประเมินความก้าวหน้าของผลงาน และสื่อสารการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
ผสมทั้งว่องไวและไม่วิธีที่ว่องไวเหมาะกับองค์กรที่ต้องพอดีกับเปรียวเป็นปล่อยรอบกว้างตาม ฟอร์เรสเตอร์ ในหลายกรณี ทีมพัฒนาจัดสรรชิ้นส่วนขนาดใหญ่ที่ถูกส่งในรุ่นของตัวเองlengthier เส้นเวลา โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงาน สามารถเสริมการพัฒนาเปรียว โดยคาดในความคืบหน้าและทรัพยากรของโครงการต้องการประสิทธิภาพของโครงการโดยรวมและมีธรรมาภิบาลที่สำคัญในโครงการผลงาน
ให้มุมมองที่สอดคล้องกันและปรับปรุงการตัดสินใจและการเพิ่มผลผลิต
ตามพันธมิตรว่องไวห้าผู้เช่าของการพัฒนาเปรียวรวมถึงความร่วมมือที่ใกล้ชิดระหว่างบุคคล ทีม ส่งบ่อยของมูลค่าธุรกิจ และบน . การรวมกันของหลักการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสูง แต่มีความหลากหลายเฉพาะการปฏิบัติที่ต้องตรงกับผู้เช่าเหล่านี้ ฟอร์เรสเตอร์ พบว่า การพัฒนาเปรียวไม่ได้ใช้อย่างต่อเนื่องในวันนี้ ภายในองค์กรการแย่งชิงและวิธีการเปรียวอื่นบัญญัติเป็นชุดของเทคนิคที่เมื่อใช้ร่วมกัน มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปสู่การพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จและการส่งมอบ อย่างไรก็ตาม ทีมมักจะไม่ใช้เทคนิคเหล่านี้ทั้งหมดพร้อมกัน โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงาน สามารถรักษามุมมองที่สอดคล้องกันของโครงการทรัพยากรทางการเงินและมูลค่าให้กับธุรกิจนอกจากนี้ ภาพรวมนี้สามารถใช้เพื่อให้ข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดในสิ่งที่บริบท ที่ในที่สุดนำไปสู่ผลผลิตที่มากขึ้นและมีประสิทธิภาพ