Two circumstances preclude vertical

Two circumstances preclude vertical integration forward, even if it would add to return on investment. One is that the firm does not have and cannot obtain the resources to integrate forward. The other is that the firm has other priorities that contribute even mote to return on investment and that exhaust the firm’s capacities. The manufacturer should pursue these other actions instead, even of vertical integration has a positive payoff that earns a return on overhead exceeding the firm’s hurdle rate returns on resources employed (e.g., capital).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีห้ามบูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า แม้ว่ามันจะเพิ่มการเลขานุการ หนึ่งคือบริษัทไม่มี และไม่ได้รับทรัพยากรที่จะรวมเข้าไป อื่น ๆ อยู่ที่มีลำดับความสำคัญอื่น ๆ ที่นำมลทินแม้การเลขานุการ และที่ท่อไอเสียกำลังการผลิตของบริษัท ผู้ผลิตควรดำเนินการเหล่านี้การดำเนินการอื่น ๆ แทน ผลตอบแทนเป็นบวกที่ทำแต้มได้ผลตอบแทนจากการจ่ายเกินอัตราของบริษัทรั้วกระโดดข้ามกลับจ้างทรัพยากร มีแม้ของบูรณาการในแนวตั้ง (เช่น ทุน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองดักคอสถานการณ์รวมแนวตั้งไปข้างหน้าถึงแม้ว่ามันจะเพิ่มผลตอบแทนการลงทุน หนึ่งคือการที่ บริษัท ไม่ได้และไม่สามารถได้รับทรัพยากรที่จะบูรณาการไปข้างหน้า อื่น ๆ คือว่า บริษัท มีความสำคัญอื่น ๆ ที่นำมลทินแม้จะกลับมาจากการลงทุนและหมดความสามารถของ บริษัท ผู้ผลิตควรติดตามการดำเนินการอื่น ๆ เหล่านี้แทนแม้กระทั่งการรวมแนวตั้งมีผลตอบแทนในเชิงบวกที่แสวงหาผลตอบแทนจากการใช้จ่ายเกินอัตราผลตอบแทนอุปสรรค์ของ บริษัท เกี่ยวกับทรัพยากรการจ้างงาน (เช่นทุน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองสถานการณ์ที่ขัดขวางการรวมแนวตั้งไปข้างหน้า แม้ว่ามันจะเพิ่มผลตอบแทนการลงทุน หนึ่งคือการที่ บริษัท ไม่ได้ และไม่สามารถได้รับทรัพยากรที่จะบูรณาการต่อไป อื่น ๆที่ บริษัท มีความสําคัญอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมแม้ผงเพื่อผลตอบแทนการลงทุนและไอเสียความจุของ บริษัท ผู้ผลิตควรติดตามการกระทำเหล่านี้อื่น ๆแทนแม้ของการรวมแนวตั้งมีบวกผลตอบแทนที่ได้รับผลตอบแทนหรืออัตราค่าใช้จ่ายของรั้วจะใช้ทรัพยากร ( เช่น ทุน )