Those employees who are not family

Those employees who are not family members are still affected by family consider-
ations. In some cases, their opportunities for promotion are lessened by the presence
of family membeg who seem to have the inside track. Few parents will promote an
outsider over a coppetent daughter or son who is being groomed for future leadership. The potential for advancement of nonfamily employees, therefore, may be limited, and they may experience a sense of unfairness and frustration.
Consider the case of a young business executive who worked for a family business that operated a chain of restaurants. When hired, he had negotiated a contract
that gave him a specified percentage of the business based on performance. Under
this arrangement, he was doing extremely well financially—until the owner called on
him to say "I am here to buy you out." When the young man asked why, the owner
replied, "You are doing too well, and your last name is not the same as mine!"
The extent of limitations on nonfamily employees depends on the number of
family members active in the business and the number of managerial or professional
positions in the business to which nonfamily employees might aspire. It also depends
on the extent to which the owner demands competence in management and main-
tains an atmosphere of fairness in supervision. To avoid future problems, the owner
should make clear, when hiring nonfamily employees, the extent of opportunities
available and identify the positions, if any, that are reserved for family members.
Those outside the family may also be caught in the crossfire between family members who are competing with each other It is difficult for outsiders to maintain strict neutrality in family feuds. If a nonfamily employee is perceived as siding with one of those involved in the feud, he or she may lose the support of other family members. Hard-working employees often feel that they deserve hazard pay for working in a firm plagued by family conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานเหล่านั้นไม่ใช่ครอบครัวยังคงได้รับผลกระทบจากครอบครัวพิจารณา-
ations ในบางกรณี น้อยโอกาสของพวกเขาสำหรับโปรโมชั่น โดยสถานะ
ของ membeg ครอบครัวที่ดูเหมือนจะมีการติดตามภายใน บางครอบครัวจะส่งเสริมการ
บุคคลภายนอก coppetent ลูกสาวหรือลูกชายที่เป็นการเตรียมการเป็นผู้นำในอนาคต ศักยภาพในความก้าวหน้าของพนักงาน nonfamily ดังนั้น อาจจำกัด และพวกเขาอาจรู้สึก unfairness และแห้ว
พิจารณากรณีของบริหารธุรกิจหนุ่มที่ทำงานในธุรกิจครอบครัวที่ดำเนินการห่วงโซ่อาหาร ได้ เมื่อจ้าง เขาก็เจรจาสัญญา
ที่ให้เปอร์เซ็นต์ที่ระบุตามประสิทธิภาพการทำงานของเขา ภายใต้
นี้จัดการ เขาทำดีมากเงิน — จนกว่าเจ้าของเรียก
เขาบอกว่า "ฉันนี่ซื้อคุณออก" เมื่อชายหนุ่มถามว่า ทำไม
ตอบ "คุณทำดีเกินไป และนามสกุลของคุณไม่เหมือนกับฉัน"
ขอบเขตข้อจำกัดของพนักงาน nonfamily ขึ้นอยู่กับจำนวน
ครอบครัวที่ใช้งานในธุรกิจและบริหารจัดการ หรือการทำงานจำนวน
ตำแหน่งในธุรกิจอาจ aspire nonfamily พนักงาน นอกจากนี้ยังขึ้น
ในขอบเขตที่เจ้าของต้องการความสามารถในการจัดการและหลัก-
tains อันอันยุติธรรมในการดูแล เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคต เจ้า
ควรทำให้ชัดเจน เมื่อจ้างพนักงาน nonfamily ขอบเขตของโอกาส
ว่าง และระบุตำแหน่ง ถ้ามี ที่สงวนไว้สำหรับสมาชิกในครอบครัว
นอกนั้นครอบครัวอาจยังติดอยู่ใน crossfire ระหว่างสมาชิกในครอบครัวที่กำลังแข่งขันกันมันเป็นเรื่องยากสำหรับบุคคลภายนอกเพื่อรักษาความเป็นกลางอย่างเข้มงวดใน feuds ครอบครัว ถ้าพนักงาน nonfamily ถือว่าเป็น siding กับผู้ที่เกี่ยวข้องในการบาดหมาง เขาหรือเธออาจสูญเสียการสนับสนุนของสมาชิกในครอบครัว พนักงานทำงานหนักมักจะรู้สึกว่า พวกเขาสมควรจ่ายอันตรายสำหรับการทำงานในบริษัทที่ plagued โดยความขัดแย้งของครอบครัวด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานผู้ที่ไม่ได้เป็นสมาชิกในครอบครัวได้รับผลกระทบยังคงพิจารณาโดยครอบครัว-
ations ในบางกรณีโอกาสของพวกเขาสำหรับการส่งเสริมการขายจะลดลงโดยการแสดงตน
ของ membeg ครอบครัวที่ดูเหมือนจะมีการติดตามภายใน พ่อแม่ไม่กี่จะส่งเสริม
คนนอกกว่าลูกสาว coppetent หรือลูกชายของผู้ที่ถูกดูแลเป็นอย่างดีในการเป็นผู้นำในอนาคต ที่มีศักยภาพสำหรับความก้าวหน้าของพนักงาน nonfamily จึงอาจถูก จำกัด และพวกเขาอาจพบความรู้สึกของความไม่ยุติธรรมและความยุ่งยาก
พิจารณากรณีของผู้บริหารหนุ่มคนหนึ่งที่ทำงานให้กับธุรกิจของครอบครัวที่ดำเนินการห่วงโซ่ของร้านอาหาร เมื่อได้รับการว่าจ้างเขาได้เจรจาต่อรองทำสัญญา
ที่ทำให้เขาร้อยละที่กำหนดของธุรกิจขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงาน ภายใต้
ข้อตกลงนี้เขาได้รับการทำดีมากทางการเงินจนเจ้าของเรียกร้องให้
เขาจะพูดว่า "ฉันอยู่ที่นี่ที่จะซื้อให้คุณออก." เมื่อชายหนุ่มคนหนึ่งถามว่าทำไมเจ้าของ
ตอบว่า "คุณจะทำดีเกินไปและนามสกุลของคุณจะไม่เหมือนกันกับผม"
ขอบเขตของข้อ จำกัด ในการพนักงาน nonfamily ขึ้นอยู่กับจำนวน
สมาชิกในครอบครัวที่ใช้งานในธุรกิจและ จำนวนของการบริหารจัดการที่เป็นมืออาชีพหรือ
ตำแหน่งในธุรกิจที่พนักงาน nonfamily อาจหวัง นอกจากนี้ยังขึ้น
อยู่กับขอบเขตที่เจ้าของต้องการความสามารถในการบริหารจัดการและหลัก
tains บรรยากาศของความเป็นธรรมในการกำกับดูแล เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคตเจ้าของ
ควรจะทำให้ชัดเจนเมื่อการจ้างพนักงาน nonfamily ขอบเขตของโอกาส
ที่มีอยู่และระบุตำแหน่งถ้ามีที่ถูกสงวนไว้สำหรับสมาชิกในครอบครัว
ผู้ที่อยู่นอกครอบครัวก็อาจจะตกอยู่ในภวังค์ระหว่างสมาชิกในครอบครัว ที่จะแข่งขันกับคนอื่น ๆ มันเป็นเรื่องยากสำหรับบุคคลภายนอกที่จะรักษาความเป็นกลางอย่างเคร่งครัดในเรื่องระหองระแหงในครอบครัว หากพนักงาน nonfamily รับรู้เป็นเข้าข้างกับหนึ่งในผู้ที่เกี่ยวข้องในความบาดหมางที่เขาหรือเธออาจจะสูญเสียการสนับสนุนของสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆ พนักงานที่ทำงานมักจะรู้สึกว่าพวกเขาสมควรได้รับค่าจ้างเป็นอันตรายสำหรับการทำงานใน บริษัท ที่เกิดจากความขัดแย้งในครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกพนักงานที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวยังคงได้รับผลกระทบจากครอบครัวพิจารณา -
ations . ในบางกรณีพวกเขามีโอกาสเลื่อนตำแหน่งเป็นจืดจาง โดยการแสดงตนของครอบครัว membeg
ที่ดูเหมือนจะมีการติดตามภายใน ผู้ปกครองไม่กี่จะส่งเสริม
คนนอกเหนือ coppetent ลูกสาวหรือลูกชายที่ถูกดูแลเป็นอย่างดีสำหรับผู้นำในอนาคต ศักยภาพในการพัฒนาของ nonfamily พนักงาน ,ดังนั้น อาจถูก จำกัด และพวกเขาอาจพบความรู้สึกของความอยุติธรรมและความยุ่งยาก .
พิจารณากรณีของหนุ่มธุรกิจผู้บริหารที่ทำงานในธุรกิจครอบครัวการห่วงโซ่ของร้านอาหาร เมื่อจ้าง เขามีสัญญา
ที่ให้ระบุร้อยละของธุรกิจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพเจรจา ภายใต้
จัดนี้เขากำลังทางการเงินอย่างดีเยี่ยม จนเจ้าของชื่อบน
เขาพูดว่า " ผมมาที่นี่เพื่อซื้อออกมา เมื่อชายหนุ่มถามว่าทำไมเจ้าของ
ตอบ " คุณจะทำอะไรดี และ นามสกุลไม่เหมือนของฉัน !
ขอบเขตของข้อจำกัดของพนักงานที่ nonfamily ขึ้นอยู่กับจำนวน
สมาชิกในครอบครัวและจำนวนของมืออาชีพ
บริหาร หรือตำแหน่งในธุรกิจที่พนักงาน nonfamily อาจ Aspire มันก็ขึ้นอยู่กับ
ในขอบเขตที่เจ้าของความต้องการความสามารถในการจัดการและหลัก -
tains บรรยากาศของความเป็นธรรมในการ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคต เจ้าของ
ควรให้ชัดเจน เมื่อการจ้างพนักงาน nonfamily ขอบเขตของโอกาส
พร้อมระบุตำแหน่ง ถ้าใด ๆที่สงวนไว้สำหรับสมาชิกในครอบครัว .
นอกครอบครัวอาจถูกลูกหลงระหว่างสมาชิกในครอบครัว ซึ่งจะแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ มันเป็นเรื่องยากสำหรับบุคคลภายนอกที่จะรักษาความเป็นกลางในการเข้มงวดระหองระแหงในครอบครัว ถ้าพนักงาน nonfamily ถูกมองว่าเข้าข้างหนึ่งของผู้ที่เกี่ยวข้องในการอาฆาตแค้น เขาหรือเธออาจสูญเสียการสนับสนุนของสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆพนักงานทำงานหนักมักจะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าจ้างสำหรับการทำงานใน บริษัท ภัยเกิดจากความขัดแย้งในครอบครัว