competitiveness. In general, enforc

competitiveness. In general, enforcing a high level of standardization with strict rules and guidelines tends to impede creativity and innovation, as illustrated by Figure 1.2. Managers are expected to constantly interact and work closely with other managers to resolve such differences.
For those engineers who elect to become managers, there are skills that can be readily learned to make them more efficient and effective.These include time manage­ment, work habits, people-related skills (such as team building, communications, and motivation), and use of decision support tools (e.g., Kepner-Tregoe decision method­ology, what-if analysis by modeling, risk analysis, Monte Carlo simulation, forecasting, statistics, regression, linear programming, optimization, and office technologies).

Example 1.2.

The company wants to develop a new product to preemptively enter the marketplace. Current information from marketing is sketchy, and the market size cannot be predicted accurately. Indications are that foreign imports are about to foray the market, causing the company to lose the precious opportunity of a preemptive entry.
Should the company initiate a product development program now or wait for more marketing information? Are there other options available to the company?

Answer 1.2.

Yes, there is a third option:The company can act as a distributor and import the foreign product itself, but with its own brand name.This will allow the company to gauge the mar­ket acceptance of a low-quality and low-price product. If the results show that customers like the product and the market size is large, then the company can continue importing or develop a low-cost alternative to compete.
Selling a foreign product under the company name requires that the company enter into a private-label production contract with the foreign producer. Typically, such an arrangement includes some of the following elements:

• The contract is good for a predetermined period (e.g.. two years) and renewable with mutual consent. The company agrees to pay a unit product cost of x dollars for at least y units per year. The foreign producer agrees to hold the product defect rate at or
below z per thousand. The foreign producer remains an exclusive subcontractor to the
company for the product types in question during the contract period.
• The company respects all proprietary design and other know-how of the foreign producer.
The company is obliged not to use any proprietary design of the foreign producer for the development of its own product or for use by its new production partners.
• The company is responsible for marketing, distributing, selling, and serving the product in the target market (e.g., the United States). The foreign producer agrees to upgrade product design, based on the marketing inputs of the company.
• The company strives to invest in the foreign producer for creating the next generation of products. The foreign producer has the first-refusal rights to accept such investment (i.e., funds and technology).
• Each party can cancel the arrangement after an initial period of collaboration.The foreign producer can go to someone else for marketing the product in the target market.The com­pany may develop its own products or engage another foreign producer as a subcontrac­ tor.Thus, selling the foreign product does not preclude the company from selling a similar product after the contract has expired. Companies change subcontractors all the time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการแข่งขัน ทั่วไป ระดับมาตรฐานเข้มงวดกฎและแนวทางการบังคับใช้มักจะ เป็นอุปสรรคต่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ดังที่แสดงตามรูปที่ 1.2 ผู้จัดการจะต้องโต้ตอบอย่างต่อเนื่อง และใกล้ชิดกับผู้จัดการอื่น ๆ เพื่อแก้ไขความแตกต่างสำหรับเหล่าวิศวกรที่เลือกจะกลายเป็น ผู้จัดการ มีทักษะที่สามารถเรียนรู้ได้เพื่อให้มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ เหล่านี้รวมถึงการบริหารเวลา ลักษณะการทำงาน ทักษะในคน (เช่นการสร้างทีมงาน สื่อสาร และแรงจูงใจ), และใช้เครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจ (เช่น Kepner Tregoe วิธีตัดสินใจ สิ่งที่ถ้าวิเคราะห์ตามโมเดล วิเคราะห์ความเสี่ยง จำลอง Monte Carlo คาดการณ์ สถิติ ถดถอย เชิงเส้น เพิ่มประสิทธิภาพ และเทคโนโลยีสำนักงาน)ตัวอย่าง 1.2บริษัทต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด preemptively ข้อมูลปัจจุบันจากการตลาดเป็นนโยบาย และขนาดตลาดไม่สามารถคาดเดาได้อย่างถูกต้อง บ่งชี้ได้ว่า นำเข้าต่างประเทศกำลังจะ foray ตลาด ก่อให้เกิดการสูญเสียโอกาสอันมีค่าของรายการ preemptiveบริษัทควรเริ่มต้นโปรแกรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตอนนี้ หรือรอข้อมูลทางการตลาดเพิ่มเติม มีตัวเลือกอื่น ๆ บริษัทตอบ 1.2ใช่ มีตัวเลือกที่สาม: บริษัทสามารถทำหน้าที่ เป็นตัวแทนจำหน่ายและนำเข้าสินค้าต่างประเทศตัวเอง แต่ชื่อแบรนด์ของตัวเองได้ นี้จะช่วยให้บริษัทสามารถประเมินการยอมรับในตลาดของผลิตภัณฑ์มี คุณภาพต่ำ และ ราคาต่ำ ถ้าผลลัพธ์แสดงว่า ลูกค้าชอบสินค้า และตลาดขนาดใหญ่ บริษัทสามารถนำ หรือพัฒนาทางเลือกต้นทุนต่ำเพื่อการแข่งขันขายสินค้าต่างประเทศภายใต้ชื่อบริษัทต้องที่บริษัทสัญญาฉลากผลิตกับผู้ผลิตต่างประเทศ โดยทั่วไป การจัดเรียงรวมถึงบางส่วนขององค์ประกอบต่อไปนี้:•สัญญาเป็นระยะเวลาที่กำหนด (เช่นสองปี) และทดแทน ด้วยความยินยอมซึ่งกันและกัน บริษัทตกลงจ่ายหน่วยต้นทุนผลิตภัณฑ์ของ x ดอลลาร์สำหรับน้อย y หน่วยต่อปี ผู้ผลิตต่างประเทศตกลงอัตราข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่ หรือด้านล่าง z หน่วยพัน ผู้ผลิตต่างประเทศยังคง มีเหมาพิเศษเพื่อการบริษัทสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทในคำถามในระหว่างระยะเวลาของสัญญา•บริษัทเคารพกรรมสิทธิ์ออกทั้งหมดและความรู้อื่น ๆ ของผู้ผลิตต่างประเทศบริษัทมีหน้าที่ไม่ต้องใช้ออกแบบใด ๆ เป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ผลิตต่างประเทศ สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตัวเอง หรือใช้คู่ผลิตใหม่•บริษัทฯ รับผิดชอบสำหรับการตลาด การกระจาย ขาย และให้บริการผลิตภัณฑ์ในตลาดเป้าหมาย (เช่น สหรัฐอเมริกา) ผู้ผลิตต่างประเทศตกลงที่จะปรับรุ่นการออกแบบผลิตภัณฑ์ ตามช่องทางการตลาดของบริษัท• The company strives to invest in the foreign producer for creating the next generation of products. The foreign producer has the first-refusal rights to accept such investment (i.e., funds and technology).• Each party can cancel the arrangement after an initial period of collaboration.The foreign producer can go to someone else for marketing the product in the target market.The com­pany may develop its own products or engage another foreign producer as a subcontrac­ tor.Thus, selling the foreign product does not preclude the company from selling a similar product after the contract has expired. Companies change subcontractors all the time

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถในการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้วการบังคับใช้ในระดับสูงของมาตรฐานที่มีกฎระเบียบที่เข้มงวดและแนวทางที่จะเป็นอุปสรรคต่อการมีแนวโน้มที่ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมแสดงตามรูปที่ 1.2 ผู้จัดการที่คาดว่าจะมีผลกระทบอย่างต่อเนื่องและทำงานใกล้ชิดกับผู้บริหารอื่น ๆ ที่จะแก้ปัญหาความแตกต่างดังกล่าว.
สำหรับวิศวกรผู้ที่เลือกที่จะกลายเป็นผู้จัดการที่มีทักษะที่สามารถเรียนรู้ได้อย่างง่ายดายเพื่อให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นและ effective.These รวมถึงการจัดการเวลานิสัยการทำงาน ทักษะคนที่เกี่ยวข้อง (เช่นการสร้างทีมงานการสื่อสารและการสร้างแรงจูงใจ) และการใช้เครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจ (เช่น Kepner-Tregoe วิธีการตัดสินใจสิ่งที่ถ้าวิเคราะห์โดยการสร้างแบบจำลองการวิเคราะห์ความเสี่ยงจำลอง Monte Carlo พยากรณ์สถิติการถดถอย การเขียนโปรแกรมเชิงเส้นการเพิ่มประสิทธิภาพและเทคโนโลยีสำนักงาน). ตัวอย่าง 1.2. บริษัท ต้องการที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อ preemptively ป้อนตลาด ข้อมูลที่เป็นปัจจุบันจากตลาดเป็นร่างและขนาดของตลาดไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างถูกต้อง ตัวชี้วัดที่นำเข้าจากต่างประเทศที่เกี่ยวกับการโจมตีตลาดทำให้ บริษัท ต้องสูญเสียโอกาสที่มีค่าของรายการชิง. บริษัท ควรเริ่มต้นโปรแกรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในขณะนี้หรือรอให้ข้อมูลการตลาดที่มากขึ้น? มีตัวเลือกอื่น ๆ ที่มีให้กับ บริษัท หรือไม่คำตอบ1.2. ใช่มีตัวเลือกที่สาม: บริษัท สามารถทำหน้าที่เป็นผู้จัดจำหน่ายและนำเข้าสินค้าจากต่างประเทศตัวเอง แต่มี name.This แบรนด์ของตัวเองจะช่วยให้ บริษัท ที่จะวัดตลาด การยอมรับของที่มีคุณภาพต่ำและสินค้าราคาต่ำ ถ้าผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าลูกค้าเช่นผลิตภัณฑ์และขนาดของตลาดที่มีขนาดใหญ่แล้ว บริษัท สามารถดำเนินการต่อการนำเข้าหรือการพัฒนาทางเลือกที่ต้นทุนต่ำในการแข่งขัน. ขายสินค้าในต่างประเทศภายใต้ชื่อ บริษัท กำหนดให้ บริษัท เข้าทำฉลากเอกชน สัญญาการผลิตที่มีผู้ผลิตจากต่างประเทศ โดยปกติเช่นการจัดรวมถึงบางส่วนขององค์ประกอบต่อไปนี้: •สัญญาเป็นสิ่งที่ดีสำหรับระยะเวลาที่กำหนดไว้และพลังงานทดแทนที่มีความยินยอมร่วมกัน (เช่นสองปี.) บริษัท ตกลงที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายสินค้าที่หน่วยดอลลาร์ x สำหรับหน่วยปีอย่างน้อยปีละ ผู้ผลิตต่างประเทศตกลงที่จะถืออัตราข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่หรือด้านล่างซีต่อพัน ผู้ผลิตต่างประเทศยังคงเป็นผู้รับเหมาช่วงเอกสิทธิ์ของบริษัท ประเภทสินค้าที่มีปัญหาในช่วงระยะเวลาของสัญญา. • บริษัท ทุกประการการออกแบบที่เป็นกรรมสิทธิ์และอื่น ๆ ความรู้ของผู้ผลิตต่างประเทศ. บริษัท มีภาระผูกพันที่จะไม่ใช้การออกแบบใด ๆ ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ ผู้ผลิตต่างประเทศสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตัวเองหรือสำหรับการใช้งานโดยพันธมิตรการผลิตใหม่ของ. • บริษัท ฯ จะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการตลาดการจัดจำหน่ายการขายและการให้บริการผลิตภัณฑ์ในตลาดเป้าหมาย (เช่นสหรัฐอเมริกา) ผู้ผลิตต่างประเทศตกลงที่จะยกระดับการออกแบบผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของปัจจัยการผลิตการตลาดของ บริษัท ฯ . • บริษัท มุ่งมั่นที่จะลงทุนในการผลิตต่างประเทศสำหรับการสร้างรุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์ ผู้ผลิตต่างประเทศมีสิทธิครั้งแรกปฏิเสธที่จะรับเงินลงทุนดังกล่าว (เช่นเงินทุนและเทคโนโลยี). •แต่ละฝ่ายสามารถยกเลิกการจัดหลังจากระยะเวลาเริ่มต้นของการผลิตในต่างประเทศ collaboration.The สามารถไปที่คนอื่นสำหรับการตลาดของผลิตภัณฑ์ในเป้าหมาย บริษัท ตลาดอาจจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตัวเองหรือมีส่วนร่วมอีกผู้ผลิตต่างประเทศเป็น subcontrac tor.Thus ขายสินค้าในต่างประเทศไม่ได้หมายความว่า บริษัท จากการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหลังจากที่สัญญาหมดอายุ บริษัท ผู้รับเหมาช่วงการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา