From 1983 through 1989, over 1,500

From 1983 through 1989, over 1,500 leveraged buy outs (LBOs) occurred in North America. In each case, public firms became private through borrowing cash to purchase all existing stock. Cash flow to cover the debt became a primary business challenge for all LBO firms. To cover the debt, many LBOs engaged in strategic initiatives focused on cost control, divestiture, restructuring, and other activities to generate cash. In most cases, LBO executives learned that strategies to increase cash flow work best when employees change their mindset and begin to think and act as if they are owners. In Camden Corporation(1) which increased its debt/equity ratio from 30% to 1,900% and had to generate enormous cash, the chairman concluded that the key to the success of the LBO was changing the mindset of employees so that each employee would make decisions while thinking and acting as if s/he were the owner. To create this mindset, Camden embarked on an extensive training and communication program, and shifted the incentive system to require that approximately 400 executives and managers invest from $20,000 to $5 million in the LBO. In addition, employees were asked to invest in the company through phantom stock ownership programs and pensions. These HR practices helped Camden's LBO succeed by encouraging a change in mindset in the managers who participated. Four years after the LBO, Camden has continued to meet debt requirements. For Camden, the integration of strategy and HR planning was focused on HR practices changing in order to shape the new mindset at Camden as managers and employees became owners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากปี 1983 ถึงปี 1989 ลึกหนาบางซื้อ leveraged กว่า 1500 (LBOs) เกิดขึ้นในอเมริกาเหนือ ในแต่ละกรณี บริษัทสาธารณะเป็นส่วนตัวผ่านทางการกู้ยืมเงินเพื่อซื้อหุ้นทั้งหมดที่มีอยู่ กระแสเงินสดเพื่อให้ครอบคลุมหนี้กลายเป็น ความท้าทายของธุรกิจหลักสำหรับบริษัท LBO ทั้งหมด จะครอบคลุมหนี้สิน LBOs หลายหมั้นในทธิ์เน้นการควบคุมต้นทุน divestiture ปรับโครงสร้าง และกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อสร้างเงิน ในกรณีส่วนใหญ่ LBO ผู้บริหารรู้ว่า กลยุทธ์ในการเพิ่มกระแสเงินสดทำงานส่วนพนักงานเปลี่ยน mindset ของพวกเขา และเริ่มที่จะคิด และทำหน้าที่ว่าตนเป็นเจ้าของ ใน Corporation(1) Camden ซึ่งเพิ่มอัตราส่วนหนี้สิน/ส่วนของจาก 30% 1900% และมีการสร้างเงินสดมหาศาล ประธานสรุปว่า ความสำเร็จของ LBO จะเปลี่ยนแปลงความคิดของพนักงานเพื่อให้พนักงานแต่ละคนจะทำให้ตัดสินใจในขณะที่คิดและทำหน้าที่เป็นถ้าหล่อเจ้า สร้างนี้ mindset, Camden เริ่มต้นการอบรมและโปรแกรมสื่อสาร และเปลี่ยนระบบจูงใจต้องให้ประมาณ 400 ผู้บริหารและผู้จัดการลงทุนจาก $20000 ไป $5 ล้าน LBO พนักงานก็ต้องลงทุนในบริษัทที่ผ่านโปรแกรมแฝงเป็นเจ้าของหุ้นและเงินบำนาญ ปฏิบัติเหล่านี้ HR ช่วย LBO ของแคมเดนประสบความสำเร็จ โดยส่งเสริมให้การเปลี่ยนแปลง mindset ในผู้จัดการที่เข้าร่วม สี่ปีหลังจาก LBO, Camden ได้อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการหนี้ สำหรับอินเทอร์เน็ต รวมของกลยุทธ์และการวางแผน HR ถูกเน้นปฏิบัติ HR เปลี่ยนเพื่อรูปร่างความคิดใหม่ที่ Camden เป็นผู้จัดการ และพนักงานเป็น เจ้าของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จาก 1983 ผ่าน 1989 กว่า 1,500 leveraged ลึกหนาบางซื้อ (LBOs) ที่เกิดขึ้นในทวีปอเมริกาเหนือ ในแต่ละกรณีประชาชนกลายเป็น บริษัท เอกชนที่ผ่านการกู้ยืมเงินสดที่จะซื้อหุ้นที่มีอยู่ทั้งหมด กระแสเงินสดที่จะครอบคลุมหนี้กลายเป็นความท้าทายทางธุรกิจหลักสำหรับทุก บริษัท LBO เพื่อให้ครอบคลุมหนี้ LBOs หลายส่วนร่วมในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการควบคุมต้นทุนการขายหุ้นปรับโครงสร้างและกิจกรรมอื่น ๆ ที่จะสร้างกระแสเงินสด ในกรณีส่วนใหญ่ผู้บริหาร LBO ได้เรียนรู้ว่ากลยุทธ์ที่จะเพิ่มการทำงานของกระแสเงินสดที่ดีที่สุดเมื่อพนักงานเปลี่ยนความคิดของพวกเขาและเริ่มที่จะคิดและทำราวกับว่าพวกเขาเป็นเจ้าของ ในแคมเดนคอร์ปอเรชั่น (1) ซึ่งเพิ่มอัตราส่วนหนี้สิน / ทุนจาก 30% เป็น 1,900% และมีการสร้างกระแสเงินสดมหาศาลประธานได้ข้อสรุปว่ากุญแจสู่ความสำเร็จของ LBO ที่มีการเปลี่ยนแปลงความคิดของพนักงานเพื่อให้พนักงานแต่ละคนจะทำให้ การตัดสินใจในขณะที่คิดและทำหน้าที่เป็นถ้าเขา / เธอเป็นเจ้าของ การสร้างความคิดนี้แคมเดนลงมือฝึกอบรมและโปรแกรมการสื่อสารและการเปลี่ยนระบบแรงจูงใจที่จะต้องว่าประมาณ 400 ผู้บริหารและผู้จัดการการลงทุนจาก $ 20,000 ถึง $ 5,000,000 ใน LBO นอกจากนี้พนักงานถูกถามในการลงทุนใน บริษัท ผ่านโปรแกรมเจ้าของหุ้นผีและเงินบำนาญ การบริหารทรัพยากรบุคคลเหล่านี้จะช่วย LBO ของแคมเดนประสบความสำเร็จโดยการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในความคิดในการบริหารที่เข้าร่วม สี่ปีหลังจาก LBO ที่แคมเดนได้อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการตราสารหนี้ สำหรับแคมเดนบูรณาการของกลยุทธ์และการวางแผนทรัพยากรบุคคลได้รับการมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงการบริหารทรัพยากรบุคคลในการสั่งซื้อเพื่อรูปร่างความคิดใหม่ในแคมเดนเป็นผู้บริหารและพนักงานกลายเป็นเจ้าของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จาก 2526 ถึงปี 1989 , มากกว่า 1500 leveraged ซื้อลึกหนาบาง ( lbos ) ที่เกิดขึ้นในทวีปอเมริกาเหนือ ในแต่ละกรณีบริษัทเอกชน โดยรัฐได้กู้ยืมเงินเพื่อซื้อหุ้นทั้งหมดที่มีอยู่ . กระแสเงินสดที่จะครอบคลุมหนี้กลายเป็นความท้าทายทางธุรกิจหลักของ บริษัท เป็นบริษัทโฆษณาทั้งหมด ที่จะครอบคลุมหนี้หลาย lbos ร่วมในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่เน้นการควบคุมต้นทุน divestiture , ปรับโครงสร้าง ,และกิจกรรมอื่น ๆที่จะสร้างกระแสเงินสด ในกรณีส่วนใหญ่ เป็นบริษัทโฆษณาผู้บริหารเรียนรู้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มงานกระแสเงินสดดีที่สุดเมื่อพนักงานเปลี่ยนความคิดของพวกเขาและเริ่มที่จะคิดและทำเหมือนเจ้าของ แคมเดน คอร์ปอเรชั่น ( 1 ) ซึ่งเพิ่มขึ้น อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน จาก 30 % 1900 ล้านบาท และมีการสร้างขนาดใหญ่สดประธานสรุปได้ว่ากุญแจสู่ความสำเร็จของการเป็นบริษัทโฆษณาก็เปลี่ยน Mindset ของพนักงานเพื่อให้พนักงานแต่ละคน จะทำให้การตัดสินใจในขณะที่การคิดและทำหน้าที่เป็นถ้า s / เขาเป็นเจ้าของ เพื่อสร้างความคิดนี้ แคมเดน เริ่มต้นกับโปรแกรมการฝึกอบรมที่กว้างขวางและการสื่อสาร และเปลี่ยนระบบแรงจูงใจเพื่อต้องการให้ผู้บริหารและผู้จัดการลงทุนประมาณ 400 จาก $ 20000 $ 5 ล้านบาทในการเป็นบริษัทโฆษณา นอกจากนี้ พนักงานถามว่า จะลงทุนในบริษัทที่เป็นเจ้าของหุ้นผ่านโปรแกรมปีศาจและเงินบำนาญ ปฏิบัติชั่วโมงเหล่านี้ช่วยแคมเดน ก็เป็นบริษัทโฆษณาประสบความสำเร็จโดยส่งเสริมให้เปลี่ยน mindset ในผู้จัดการที่เข้าร่วมโครงการ สี่ปีหลังจากเป็นบริษัทโฆษณาในแคมเดน , อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของหนี้ สำหรับแคมเดนการบูรณาการของกลยุทธ์และการวางแผนทรัพยากรบุคคลคือเน้นการปฏิบัติการ HR เพื่อให้รูปร่างของความคิดใหม่ที่แคมเดน เป็นผู้จัดการ และพนักงาน กลายเป็นเจ้าของ