Hisense’s ambitions are grand. It s

Hisense’s ambitions are grand. It seeks to become a global enterprise with a world class consumer brand. It aims to increase revenue to over $12 billion in 2010, a goal that may be attainable following the 2006 acquisition of its troubled Chinese rival, Kelon. What is different about Hisense is that although it is without question a low-cost manufacturer, it believes its core strength is not in low-cost manufacturing, but in rapid product innovation. The company believes that the only way to gain leadership in the highly competitive markets in which it competes is to continuously launch advanced, high-quality and competitively priced products. To this end, Hisense established its first R&D center in China in the mid-1990s. This was followed by a South African R&D center in 1997 and a European R&D center in 2007. The company established its U.S. R&D center in Atlanta in August 2010. In 2006, these R&D centers filed for some 534 patents.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความทะเยอทะยานของ Hisense แกรนด์ มันพยายามที่จะกลายเป็น องค์กรระดับโลก ด้วยแบรนด์ที่ผู้บริโภคระดับโลก มันมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มรายได้ไปกว่า 12 พันล้านเหรียญในปี 2010 เป้าหมายที่อาจจะตามต่อมาปี 2006 ของปัญหาจีนคู่แข่ง Kelon สิ่งต่าง ๆ เกี่ยวกับ Hisense ได้ว่า ถึงแม้ว่าจะไม่ถามผู้ผลิตต้นทุนต่ำ นั้นเชื่อว่า ความแข็งแรงหลักคือไม่ ในการผลิตต้นทุนต่ำ แต่ ในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว บริษัทเชื่อว่า วิธีเดียวที่จะได้รับความเป็นผู้นำในตลาดการแข่งขันที่จะแข่งขันเป็นการ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสูง คุณภาพสูง และราคาที่แข่งขันได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อการนี้ Hisense ก่อตั้งศูนย์การวิจัยและพัฒนาของแรกในจีนในช่วงกลาง นี้ได้ตามศูนย์ที่แอฟริกาใต้ R & D ในปี 1997 และศูนย์ยุโรป R & D ในปี 2007 บริษัทก่อตั้งศูนย์กลางสหรัฐฯ R & D ในแอตแลนตาใน 2010 สิงหาคม ในปี 2006, R & D ศูนย์เหล่านี้ยื่นสำหรับสิทธิบัตรบาง 534

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความทะเยอทะยาน Hisense เป็นแกรนด์ มันพยายามที่จะกลายเป็นองค์กรระดับโลกที่มีแบรนด์ที่ผู้บริโภคระดับโลก โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มรายได้กว่า $ 12000000000 ในปี 2010 เป้าหมายที่อาจจะเป็นไปได้ดังต่อไปนี้ปี 2006 การซื้อกิจการของคู่แข่งที่มีปัญหาจีน, Kelon ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ Hisense อะไรคือสิ่งที่แม้ว่ามันจะเป็นโดยไม่ต้องคำถามเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่ำก็เชื่อว่าแรงหลักของมันไม่ได้ในการผลิตที่มีต้นทุนต่ำ แต่ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว บริษัท เชื่อว่าวิธีเดียวที่จะได้รับความเป็นผู้นำในตลาดมีการแข่งขันสูงในการที่จะแข่งขันอย่างต่อเนื่องคือการเปิดตัวที่ทันสมัย​​และมีคุณภาพสูงและผลิตภัณฑ์ราคาที่สามารถแข่งขัน ด้วยเหตุนี้ Hisense ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกของศูนย์ R & D ในประเทศจีนในช่วงกลางปี​​ 1990 ตามด้วยแอฟริกาใต้ศูนย์ R & D ในปี 1997 และยุโรป R & D ศูนย์ในปี 2007 บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นในสหรัฐศูนย์ R & D ในแอตแลนตาในเดือนสิงหาคม 2010 ในปี 2006 เหล่านี้ศูนย์ R & D ฟ้องบาง 534 สิทธิบัตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลำดับของความทะเยอทะยานเป็นแกรนด์ มันพยายามที่จะเป็นองค์กรระดับโลกที่มีระดับโลกผู้บริโภคแบรนด์ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มรายได้มากกว่า $ 12 พันล้านดอลลาร์ใน 2010 , เป้าหมายที่อาจจะบรรลุต่อไปนี้ 2006 ซื้อมีปัญหาจีนคู่แข่ง , Kelon . อะไรคือความแตกต่างเกี่ยวกับ Hisense คือแม้ว่ามันเป็นโดยไม่ต้องคำถามผู้ผลิตต้นทุนต่ำก็เชื่อว่าความแข็งแกร่งเป็นหลักไม่ได้อยู่ในการผลิตต้นทุนต่ำ แต่ในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว บริษัทเชื่อว่า วิธีเดียวที่จะได้รับความเป็นผู้นำในตลาดที่แข่งขันสูง ซึ่งการแข่งขันเป็นไปอย่างต่อเนื่องเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสูงที่มีคุณภาพสูงและราคาที่สามารถแข่งขันได้ สุดท้าย , Hisense ก่อตั้งครั้งแรกของ R & D ศูนย์ในประเทศจีนในช่วง .นี้ตามด้วยแอฟริกาใต้ R & D ศูนย์ใน 1997 และยุโรป R & D ศูนย์ใน 2007 ก่อตั้งบริษัทของสหรัฐอเมริกา& R D ศูนย์ในแอตแลนตาในเดือนสิงหาคม 2553 ในปี 2006 เหล่านี้ R & D ศูนย์ยื่นบางพวกสิทธิบัตร