In early 2000, Palmisano believed t

In early 2000, Palmisano believed that IBM’s business opportunities were staggering in their scope
and scale. IBM’s experience in attempting to transform to “One IBM” provided a glimpse of both the
opportunities and challenges that IBM’s customers faced. It was clear that, while the emerging
networked technology platform was a critical catalyst, value creation would demand business
innovation on a scale that most enterprises were ill-equipped to handle. Over the past decade, IBM
had faced significant challenges head on and had made a commitment to nurturing innovation and
growth while also creating the foundation for flawless execution of its established businesses.
Executives at IBM believed that these capabilities would keep the company from spinning out of
control as it had in the early 1990s. Indeed, as Palmisano took the reins of the company, the dot-com
collapse and subsequent economic recession had caused the IT industry’s rapid growth to screech to
a halt. A Fortune article stressed the challenges Palmisano faced:
In early 2000, as Gerstner began handing him the reins by making him president and COO,
the dot-com bubble burst. By the time Palmisano became CEO, IBM’s revenues were down a
whopping $5 billion and still declining. Palmisano found himself steering a technology
company in the worst tech downturn in history

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วง 2000, Palmisano เชื่อว่า โอกาสทางธุรกิจของ IBM ส่ายในขอบเขตของตนและมาตราส่วน ประสบการณ์ของ IBM ในการพยายามที่จะแปลงเป็น "IBM หนึ่ง" ให้รับชมโอกาสและความท้าทายที่ลูกค้าของ IBM มันเป็นที่ชัดเจนว่า ในขณะเกิดใหม่แพลตฟอร์มเทคโนโลยีเครือข่ายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญ สร้างมูลค่าจะความต้องการทางธุรกิจนวัตกรรมในระดับที่องค์กรส่วนใหญ่ไม่มีการจัดการ ทศวรรษ IBMได้เผชิญหน้ากับความท้าทายสำคัญหัวบน และมีความมุ่งมั่นเพื่อให้นวัตกรรม และเจริญเติบโตในขณะที่ยัง มีการสร้างรากฐานสำหรับการดำเนินการก่อตั้งธุรกิจสมบูรณ์แบบผู้บริหารที่ IBM เชื่อว่า ความสามารถเหล่านี้อาจทำให้บริษัทปั่นจากควบคุมมันได้ในช่วงปี 1990 แน่นอน เป็น Palmisano เอาบังเหียนของบริษัท สบู่ดอตคอมยุบและภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจในเวลาต่อมาได้เกิดอุตสาหกรรม IT การเจริญเติบโต screech เพื่อชะงักการ บทความโชคลาภเน้นท้าทาย Palmisano:ในช่วง 2000 เป็น Gerstner เริ่มมอบหมายเขากุมบังเหียน โดยทำให้เขาจัดการและบิลล์การออกมาฟองสบู่ดอตคอม โดยเวลา Palmisano กลายเป็น CEO รายได้ของ IBM ได้ลงตัวมหันต์ 5 พันล้านดอลลาร์ และยังคง ลดลง พบว่าตัวเองเป็นเทคโนโลยีพวงมาลัย Palmisanoบริษัทเศรษฐกิจเทคโนโลยีที่แย่ที่สุดในประวัติศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นปี 2000 Palmisano เชื่อว่าโอกาสทางธุรกิจของไอบีเอ็มได้รับการส่ายอยู่ในขอบเขตของพวกเขา
และขนาด ประสบการณ์ของไอบีเอ็มในการพยายามที่จะเปลี่ยนไป "หนึ่งไอบีเอ็ม" มีให้เห็นทั้งที่
โอกาสและความท้าทายที่ลูกค้าของไอบีเอ็มต้องเผชิญ มันเป็นที่ชัดเจนว่าในขณะที่เกิดขึ้นใหม่
แพลตฟอร์มเทคโนโลยีเครือข่ายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญการสร้างมูลค่าทางธุรกิจจะมีความต้องการ
นวัตกรรมโยให้สถานประกอบการส่วนใหญ่ไม่พร้อมที่จะจัดการ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาไอบีเอ็ม
ได้เผชิญหน้ากับความท้าทายที่สำคัญหัวและได้ทำให้ความมุ่งมั่นที่จะบำรุงนวัตกรรมและ
การเจริญเติบโตในขณะที่ยังมีการสร้างรากฐานสำหรับการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบของธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น.
ผู้บริหารไอบีเอ็มเชื่อว่าความสามารถเหล่านี้จะทำให้ บริษัท จากการปั่นออกจากการ
ควบคุมมันได้ในช่วงปี 1990 แท้จริงเป็น Palmisano จับสายบังเหียนของ บริษัท ที่ดอทคอม
ล่มสลายและภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจที่ตามมาได้ก่อให้เกิดการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมไอทีที่จะกรีดร้องที่จะ
หยุด บทความฟอร์จูนเน้นความท้าทายที่ต้องเผชิญกับ Palmisano:
ในช่วงต้นปี 2000 เป็น Gerstner เริ่มแจกเขาบังเหียนโดยทำให้เขาประธานและซีโอโอ
ฟองสบู่ดอทคอม ตามเวลาที่ Palmisano กลายเป็นซีอีโอของรายรับของไอบีเอ็มได้ลง
มหันต์ $ 5 พันล้านและยังคงลดลง Palmisano พบว่าตัวเองพวงมาลัยเทคโนโลยี
บริษัท ในการชะลอตัวของเทคโนโลยีที่เลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นปี 2000 ช่วงเชื่อว่าโอกาสทางธุรกิจของ IBM กำลังส่ายอยู่ในขอบเขตของพวกเขาและมาตราส่วน สำหรับประสบการณ์ในการพยายามที่จะแปลงกับ " ไอบีเอ็ม " ที่ให้เหลือบของทั้งโอกาสและความท้าทายที่ IBM ลูกค้าต้องเผชิญ มันชัดเจนว่า ในขณะที่เกิดขึ้นใหม่เครือข่ายเทคโนโลยีแพลตฟอร์มที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญ , การสร้างมูลค่าทางธุรกิจนวัตกรรมในระดับที่องค์กรส่วนใหญ่ป่วยพร้อมที่จะจัดการ กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ไอบีเอ็มต้องเผชิญกับความท้าทายต่างๆ บนศีรษะ และทำให้ความมุ่งมั่นที่จะบ่มเพาะนวัตกรรมและการเจริญเติบโตในขณะที่ยังสร้างรากฐานสำหรับการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบของการสร้างธุรกิจผู้บริหารไอบีเอ็มเชื่อว่า ความสามารถเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท จากการปั่นออกของควบคุมมันได้ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ที่จริงช่วงเอาบังเหียนของ บริษัท ดอทคอมยุบและภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจที่ตามมาทำให้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมเพื่อให้มันกรีดร้องหยุด โชคบทความเน้นความท้าทายในช่วงประสบ :ในช่วงต้นปี 2000 เป็น เกอร์ ์เนอร์เริ่มให้เขาต่อ โดยให้ประธานและ COOdot com ฟองแตก โดยเวลาอย่างแท้จริงกลายเป็น CEO ของ IBM รายได้ลดลงเป็นได้ถึง $ 5 ล้านบาทและยังคงลดลง ช่วงที่พบตัวเองพวงมาลัยเทคโนโลยีบริษัทเทคโนโลยีถดถอยที่เลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์