Things like power, identity, gender

Things like power, identity, gender, ideology (or world  view), ethnicity, culture, and so forth are
the “round earth” complexities of the organizational landscape that call for a more
sophisticated understanding of communication.  And these complexities need to be accounted
for if we are to have a good understanding of organizational communication.  
So this all has to do with our approach to communication—either as a thing that happens
within organizations, or a social process that actually constitutes organizations (and
organizational realities)…and our corresponding approach to organizations—either as relatively
neutral containers that exist apart from communication, or as contested sites of power,
resources, and strategies that converge into recognizable forms we call organizations.   
Now I certainly recognize the importance of the conventional approach to organizational
communication—communication within organizations based on an informational view of
communication…but I’m trying to push us to a deeper, more sophisticated understanding of
organizational communication—organizations as communication, based on a constitutive view
of communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งเช่นพลังงาน ตัว เพศ อุดมการณ์ (หรือมุมมองโลก) เชื้อชาติ วัฒนธรรม และอื่น ๆ"โลกกลม" ความซับซ้อนของภูมิทัศน์ขององค์กรที่เรียกร้องมากขึ้นการทำความเข้าใจความซับซ้อนของการสื่อสาร และความซับซ้อนเหล่านี้จำเป็นต้องมีบัญชีถ้า เราจะมีความเข้าใจที่ดีของการสื่อสารองค์กร ดังนั้นทั้งหมดนี้ได้ทำกับเราวิธีการสื่อสารซึ่งอาจเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นภายในองค์กร หรือกระบวนการทางสังคมที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กรจริง (และความเป็นจริงองค์กร)... และวิธีการของเราที่เกี่ยวข้องกับองค์กร – การค่อนข้างกลางภาชนะที่อยู่นอกเหนือ จากการสื่อสาร หรือ เป็นไซต์ระหว่างพลังงานทรัพยากร และกลยุทธ์ที่เป็นแบบฟอร์มที่รู้จักเราเรียกองค์กร ตอนนี้ ฉันแน่นอนรู้จักความสำคัญของแนวทางทั่วไปกับองค์กรสื่อสาร — สื่อสารภายในองค์กรตามมุมมองรายละเอียดของสื่อสาร...แต่กำลังพยายามผลักดันเราให้เข้าใจลึกซึ้ง ซับซ้อนมากสื่อสารองค์กรซึ่งองค์กรเป็นการสื่อสาร ตามมุมขึ้นการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ต้องการอำนาจตัวตนเพศอุดมการณ์ (หรือมุมมองโลก), เชื้อชาติ, วัฒนธรรม, และอื่น ๆ เป็น
"โลกกลม" ความซับซ้อนของภูมิทัศน์ขององค์กรที่เรียกร้องให้มากขึ้น
ความเข้าใจความซับซ้อนของการสื่อสาร และความซับซ้อนเหล่านี้จะต้องคิด
เพราะถ้าเราจะมีความเข้าใจที่ดีของการสื่อสารขององค์กร  
ดังนั้นทั้งหมดนี้จะทำอย่างไรกับวิธีการของเราในการสื่อสารไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่เกิดขึ้น
ภายในองค์กรหรือกระบวนการทางสังคมที่จริงถือว่าองค์กร ( และ
ความเป็นจริงขององค์กร) ... และวิธีการที่สอดคล้องกันของเราเพื่อองค์กรไม่ว่าจะเป็นที่ค่อนข้าง
เป็นกลางภาชนะบรรจุที่มีอยู่นอกเหนือจากการสื่อสารหรือเป็นเว็บไซต์การประกวดของอำนาจ
ทรัพยากรและกลยุทธ์ที่มาบรรจบกันในรูปแบบที่เราเรียกว่ารู้จักองค์กรที่   
ตอนนี้แน่นอนฉันตระหนักถึงความสำคัญของ วิธีการแบบเดิมเพื่อองค์กร
การสื่อสารการสื่อสารภายในองค์กรขึ้นอยู่กับมุมมองของข้อมูล
การสื่อสาร ... แต่ฉันพยายามที่จะผลักดันเราไปลึกเข้าใจความซับซ้อนมากขึ้นของ
องค์กรการสื่อสารองค์กรการสื่อสารขึ้นอยู่กับมุมมองที่เป็นส่วนประกอบ
ของการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ชอบอำนาจ ฐานะ เพศ อุดมการณ์ ( หรือดู  โลก วัฒนธรรม ชาติพันธุ์ และอื่น ๆเป็น
" รอบโลก " ความซับซ้อนของภูมิทัศน์ขององค์การที่เรียกสำหรับการมากขึ้น
ซับซ้อนความเข้าใจและการสื่อสาร   ความซับซ้อนเหล่านี้ต้องคิด
ถ้าเรามีความเข้าใจดี การสื่อสารในองค์การ   
ดังนั้นทั้งหมดนี้ได้จะทำอย่างไรกับวิธีการของเราเพื่อการสื่อสาร เป็นสิ่งที่เกิดขึ้น
ภายในองค์กร , หรือองค์กรมีกระบวนการทางสังคมที่ถือ ( และ
ความเป็นจริงองค์การ ) . . . และวิธีการที่องค์กรเป็นค่อนข้าง
เป็นกลางภาชนะที่มีอยู่นอกเหนือจากการสื่อสาร หรือประกวดเว็บไซต์ของพลังงาน
ทรัพยากรและกลยุทธ์ที่บรรจบลงในแบบฟอร์มที่เราเรียกว่ารู้จักองค์กร    
ตอนนี้ฉันก็ตระหนักถึงความสำคัญของการสอนเพื่อการสื่อสารภายในองค์กรเป็นองค์การ

ดูข้อมูลการสื่อสาร . . . . . . . แต่ผมพยายามดันให้ลึก , ความเข้าใจที่ซับซ้อนมากขึ้นของ
องค์กรการสื่อสารเช่นการสื่อสารตาม
ดูพฤติกรรมของการสื่อสาร