Case Study P&G is King of Collabora

Case Study P&G is King of Collaboration
If only William procter and jam gamble could see the company they start now! In 1837, when the brothers-in-law began making soaps and candles, their supply base was limited to nearby meat-packing plant in the general vicinity of Cincinnati, where they sourced lard and beef tallow.
Today they supply base stretches across the globe, and the $83.5-billion company sources thousands of chemicals, polymers, packaging and other materials for some 300 products-ranging from prescription-medication Actonel to zest hair and body wash.
Procter & gamble (P&G) today is, according to many analysts, the largest consumer-products company in the world. And among its hallmarks is a dedication to continuing the kind of collaboration that brought its founders together. Now, of course, there are many more parties to collaborate with ….
Some 90000 suppliers provide the raw materials used by the company’s 150 manufacturing plants world-wide, and supply P&G a separate suite of already-manufactured finished products. It’s one of the largest supply bases in the world. And, the number is down from 100000 three year ago. The company plant to knock it down further, to 70000 in the next two years, even while adding new suppliers where appropriate. Of the total, 400 suppliers qualify as key partners and get about a quarter of P&G’s spend.
Managing collaborative relationships with such a large and dispersed base is a gargantuan chore, especially since, by corporate design, much of the outside the company, including the supply base. But P&G’s global purchases organization has excelled in that management. And for its success, as well as its accomplishments in delivering both value and significant savings to the corporation, Purchasing has awarded the company its medal of professional Excellence,
The 1700-strong global purchases group, led by vice president Richard A. Hughes, includes 1400 buyers and managers. It’s a globally focused, center led organization that covers nearly 100% of P&G’s $48 billion outside spend. Excluded from its mandate are taxes, contributions and mergers/acquisitions.

Here is the basic organizational structure:
- Global Purchases has strategic sourcing groups located in six regional centers (Cincinnati; Geneva, Switzerland; Frankfurt, Germany; Guangzhou, China; Singapore and Caracas, Venezuela.) The staff uses software from SAP as the backbone of its spend-management efforts. It also uses Combinenet and Upside software.
- There is one purchasing leader for each category of spend who speaks for and represents all of P&G’s business units for that category or industry. Among the spend categories; chemicals; packaging; logistics; share services such as MRO, IT, consulting and facilities management; and marketing.
- Additionally, many of those category leaders represent the Global Purchases organization on business-unit leadership teams, providing a single point of contact for the business-unit presidents. ‘That matrix allows us to stay in touch with our businesses and leverage scale and knowledge across the company,’ say Hughes.
- Buyers also are part of the company’s Global Business Services organization, leading supplier management and spend for outside services. Such as consulting and professional services, such as consulting and professional services, facilities management, employee services and IT support.
- Of the 90000 suppliers 15000 are in the marketing arena, a core competency for P&G as it is for many consumer-products companies. Those 15000 include advertising agencies and other marketing-services-related suppliers around the world.
- About 600 other suppliers provide the finished products to P&G, like the Mr. Clean Magic Eraser and Swiffer product lines. They actually make the final products in their own plants under the guidance of purchasing and operation staff in P&G’s external supplies ans global devices organization …

Rising energy costs have drained budgets. Those same costs, among other economic factors, have pushed up the costs of the raw material P&G and other companies need to historic highs. But recovering those costs through higher prices to customers can be a losing strategy. ‘With consumer spending dropping, you can’t price yourself out of reach,’ says Harrison. That leads to unprecedented emphasis on cost-improvement strategies. ‘P&G has done great cost reduction work over the last couple of year,’ he says… Since 1995 the organization has delivered more than @1 billion per year in savings. In 2007, the figure was $2 billion. Results like that have helped the company post healthy financial results…

Source: Purchasing, November, 9th, 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา P & G เป็นกษัตริย์ร่วมกันถ้าเฉพาะหวย procter และแยม William ได้เห็นบริษัทพวกเขาเริ่มต้นเดี๋ยวนี้ 2380 ซึ่งเมื่อเร็ว ๆ เมื่อ brothers-in-law ที่เริ่มทำสบู่และเทียน ฐานอุปทานของพวกเขาถูกจำกัดในบริเวณใกล้เคียงโรงงานบรรจุเนื้อสัตว์ในทั่วไปของซินซินนาติ lard ที่พวกเขามา และเนื้อไข วันนี้พวกเขาจัดหาพื้นที่ฐานทั่วโลก และล้างแหล่งบริษัท $83.5 - พันล้านพันเคมี โพลิเมอร์ บรรจุภัณฑ์ และวัสดุอื่น ๆ สำหรับบาง 300 ผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ Actonel-วิตามินไปเซสท์ผิวและเส้นผม Procter & ทำ (P และ G) วันนี้มี ตามนักวิเคราะห์หลายคน บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก และระหว่างจุดจะอุทิศตนเพื่อต่อชนิดของการทำงานร่วมกันที่นำเข้ามาของผู้ก่อตั้งร่วม ตอนนี้ แน่นอน มีหลายหลายภาคีร่วมมือกับ... ซัพพลายเออร์บาง 90000 ให้ดิบที่ใช้ผลิตพืชทั่วโลก 150 ของบริษัท และอุปทาน P & G ชุดแยกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผลิตแล้ว เป็นหนึ่งในฐานการจ่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลก และ หมายเลขคือลดลงจาก 100000 เมื่อสามปีที่ผ่านมา โรงงานบริษัทไปเคาะมันลงไป ไป 70000 ในปีสองถัดไป แม้ในขณะที่เพิ่มใหม่ซัพพลายเออร์เหมาะสม รวม ซัพพลายเออร์ 400 รับรองเป็นคู่ค้าที่สำคัญ และได้รับเกี่ยวกับไตรมาสของ P & G ของใช้ การจัดการความสัมพันธ์ร่วมมือมีดังกล่าวมีจำนวนมาก และกระจัดกระจายเป็นเบื่อสุดอลังการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ โดยการออกแบบของบริษัท มากของนอกบริษัท รวมฐานซัพพลาย แต่องค์กรทั่วโลกซื้อ P & G ของได้นนท์ที่จัดการ และประสบความสำเร็จ เป็นความสำเร็จในการส่งค่าและประหยัดที่สำคัญบริษัท ซื้อได้รางวัลบริษัทเหรียญความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพ กลุ่มซื้อ 1700 แรงทั่วโลก นำ โดยรองประธานาธิบดีริชาร์ด A. ฮิวจ์ส รวม 1400 ผู้ซื้อและผู้จัดการ จึงเน้นทั่วโลก ศูนย์นำองค์กรที่ครอบคลุมเกือบ 100% ของ P และใช้ของ G $48 ล้านนอก แยกออกจากข้อบังคับมีภาษี จัดสรร และครอบงำ/ซื้อนี่คือโครงสร้างพื้นฐานองค์กร:-ซื้อทั่วโลกมีกลุ่มจัดหากลยุทธ์ใน 6 ภูมิภาคศูนย์ (ซินซินนาติ เจนีวา สวิตเซอร์แลนด์ แฟรงค์เฟิร์ต เยอรมนี กวางเจา จีน สิงคโปร์และการากัส เวเนซุเอลา) พนักงานใช้ซอฟต์แวร์จาก SAP เป็นแกนหลักของความพยายามจัดการใช้ นอกจากนี้มันยังใช้ซอฟต์แวร์ Combinenet และกลับหัวกลับหาง-เป็นหนึ่งในผู้นำซื้อสำหรับแต่ละประเภทของใช้ที่พูดสำหรับ และแสดงทั้งหมดของหน่วยธุรกิจของ G & P สำหรับประเภทหรืออุตสาหกรรม ระหว่างประเภทการใช้จ่าย เคมี บรรจุภัณฑ์ โลจิสติกส์ ใช้บริการ MRO มัน ให้คำปรึกษา และอำนวยความสะดวกจัดการ และการตลาด-นอกจากนี้ ผู้นำประเภทที่มากมายเป็นตัวแทนองค์กรสากลซื้อในหน่วยธุรกิจเป็นผู้นำทีม จุดเดียวติดต่อให้ประธานาธิบดีหน่วยธุรกิจ 'เมตริกซ์ที่ช่วยให้เราอยู่กับธุรกิจของเรา และใช้มาตราส่วนและความรู้ทั่วทั้งบริษัท ว่า สตีเฟ่น-ผู้ซื้อยังเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของบริษัทโลกธุรกิจบริการ นำผู้บริหาร และใช้จ่ายสำหรับบริการภายนอก ให้คำปรึกษา และมืออาชีพบริการ ให้คำปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพ บริหาร บริการพนักงาน และสนับสนุนการ-ของซัพพลายเออร์ 90000 15000 ได้ในเวทีการตลาด สมรรถนะหลักสำหรับ P & G จะเป็นบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคมากมาย 15000 เหล่านั้นรวมถึงบริษัทตัวแทนโฆษณาและอื่น ๆ การตลาดบริการที่เกี่ยวข้องกับผู้จำหน่ายทั่วโลก-ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้ผู้จำหน่ายอื่น ๆ ประมาณ 600 P และ G เช่นสายผลิตภัณฑ์นายสะอาด Magic ยางลบและ Swiffer พวกเขาจริงใจผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายในพืชของตนเองภายใต้การแนะนำของเจ้าหน้าที่จัดซื้อและการดำเนินงานใน P & G ของภายนอกให้องค์กรสากลอุปกรณ์ ans ...ต้นทุนพลังงานที่เพิ่มขึ้นได้ระบายออกงบประมาณ มีการผลักดันเหล่าเดียวกันต้นทุน ปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ค่าต้นทุนของวัตถุดิบ P & G และบริษัทอื่น ๆ ต้องหน้าประวัติศาสตร์ แต่ต้นทุนดังกล่าวโดยใช้ราคาที่สูงขึ้นให้มีกลยุทธ์แพ้ 'มีผู้บริโภคใช้จ่ายลดลง คุณไม่ราคาตัวเองไม่ถึง กล่าวว่า Harrison ที่นำไปสู่การเน้นกลยุทธ์ต้นทุนปรับปรุงเป็นประวัติการณ์ 'P & G ได้ทำงานลดต้นทุนดีกว่าสองปี เขากล่าวว่า ... ตั้งแต่ 1995 องค์กรได้ส่งกว่า @1 พันล้านต่อปีประหยัด ในปี 2007 ตัวเลขเป็น 2 พันล้าน เหรียญ ผลลัพธ์เช่นที่ได้ช่วยให้บริษัทที่ลงรายการบัญชีผลลัพธ์สุขภาพทางการเงิน...มา: ซื้อ พฤศจิกายน 9, 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา P & G เป็นพระมหากษัตริย์ของการทำงานร่วมกัน
ถ้าเพียง แต่วิลเลียมและพร็อกเตอร์เล่นการพนันที่ติดขัดจะได้เห็น บริษัท ที่พวกเขาเริ่มต้นตอนนี้! ใน 1837 เมื่อพี่ชายในกฎหมายที่จะเริ่มต้นการทำสบู่และเทียนฐานอุปทานของพวกเขาถูก จำกัด ไปยังโรงงานบรรจุเนื้อสัตว์ที่ใกล้เคียงในบริเวณใกล้เคียงทั่วไปของซินซินที่พวกเขามาน้ำมันหมูและบัตเตอร์.
วันนี้พวกเขาจัดหาเหยียดฐานทั่วโลก และ $ 83.5 พันล้านแหล่งที่มาของ บริษัท หลายพันของสารเคมีโพลิเมอร์, บรรจุภัณฑ์และวัสดุอื่น ๆ สำหรับบาง 300 ผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ Actonel ตามใบสั่งยาให้กับเส้นผมมีชีวิตชีวาและล้างร่างกาย.
Procter & Gamble (P & G) ในวันนี้เป็นไปตามที่นักวิเคราะห์จำนวนมาก บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก และในหมู่ปฏิบัตของมันคือการอุทิศตนเพื่อดำเนินการต่อไปชนิดของการทำงานร่วมกันที่นำผู้ก่อตั้งร่วมกัน ตอนนี้แน่นอนว่ายังมีบุคคลอื่น ๆ อีกมากมายที่จะร่วมมือกับ ... .
บาง 90000 ซัพพลายเออร์ให้วัตถุดิบที่ใช้โดย บริษัท 150 โรงงานผลิตทั่วโลกและอุปทาน P & G ชุดเฉพาะกิจการของ บริษัท แล้วผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป มันเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดฐานอุปทานในโลก และจำนวนจะลดลงจาก 100,000 สามปีที่ผ่านมา โรงงานของ บริษัท ที่จะเคาะมันลงต่อไปที่จะ 70000 ในสองปีข้างหน้าแม้ในขณะที่การเพิ่มซัพพลายเออร์ใหม่ที่เหมาะสม จากทั้งหมด 400 ซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติเป็นคู่ค้าที่สำคัญและได้รับประมาณหนึ่งในสี่ของพีแอนด์จีใช้จ่าย.
จัดการความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันด้วยเช่นฐานขนาดใหญ่และกระจายเป็นงานบ้านใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่การออกแบบขององค์กรมากนอก บริษัท รวมทั้ง ฐานการผลิต แต่พีแอนด์จีองค์กรการซื้อทั่วโลกได้เก่งในการบริหารจัดการที่ และสำหรับความสำเร็จเช่นเดียวกับความสำเร็จในการส่งมอบมูลค่าและเงินออมที่สำคัญในการ บริษัท , จัดซื้อที่ได้รับรางวัล บริษัท เหรียญของความเป็นเลิศอย่างมืออาชีพ,
กลุ่มการซื้อทั่วโลก 1700 ที่แข็งแกร่งนำโดยรองประธานาธิบดีริชาร์ดฮิวจ์เอรวมถึง 1400 ผู้ซื้อและผู้จัดการ มันมุ่งเน้นไปทั่วโลก, ศูนย์นำองค์กรที่ครอบคลุมเกือบ 100% ของพีแอนด์จี 48000000000 $ นอกใช้จ่าย แยกออกจากคำสั่งที่มีภาษีมีส่วนร่วมและการควบรวม / ซื้อกิจการ. นี่คือโครงสร้างพื้นฐาน- ซื้อทั่วโลกได้กลุ่มกลยุทธ์การจัดหาที่อยู่ในหกศูนย์ภูมิภาค (Cincinnati; เจนีวา, สวิตเซอร์; แฟรงค์เฟิร์ตเยอรมนี; กว่างโจวประเทศจีนสิงคโปร์และการากัส เวเนซุเอลา.) พนักงานใช้ซอฟต์แวร์จาก SAP เป็นหัวใจของความพยายามใช้จ่ายการจัดการของ นอกจากนี้ยังใช้ Combinenet และซอฟต์แวร์ Upside. - มีเป็นหนึ่งในผู้นำด้านการจัดซื้อสำหรับแต่ละประเภทของการใช้จ่ายที่พูดและแสดงให้เห็นถึงทั้งหมดของ P & G ของหน่วยธุรกิจสำหรับประเภทนั้นหรืออุตสาหกรรม ท่ามกลางการใช้จ่ายประเภท; สารเคมี; บรรจุภัณฑ์ โลจิสติก บริการร่วมกันได้เช่นการซ่อมบำรุง, ไอที, การให้คำปรึกษาและสถานที่การจัดการ และการตลาด. - นอกจากนี้หลายคนผู้นำประเภทเป็นตัวแทนขององค์กรที่ซื้อทั่วโลกในทีมผู้นำทางธุรกิจหน่วยให้เป็นจุดเดียวของการติดต่อสำหรับประธานาธิบดีธุรกิจหน่วย 'แมทริกซ์ที่ช่วยให้เราสามารถอยู่ในการติดต่อกับธุรกิจและระดับการใช้ประโยชน์และความรู้ใน บริษัท ของเรา' ฮิวจ์สกล่าว. - ผู้ซื้อยังเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ขององค์กรบริการธุรกิจทั่วโลกที่นำจัดการซัพพลายเออร์และการใช้จ่ายสำหรับการให้บริการนอก เช่นการให้คำปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพเช่นการให้คำปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพ, การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกการบริการของพนักงานและการสนับสนุนด้านไอที. - ของ 90000 ซัพพลายเออ 15000 อยู่ในเวทีการตลาด, ความสามารถหลักของ P & G มันเป็นสำหรับหลาย บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภค ผู้ที่ 15000 รวมถึงหน่วยงานโฆษณาและซัพพลายเออร์ให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการตลาดอื่น ๆ ทั่วโลก. - เกี่ยวกับ 600 ผู้ผลิตอื่น ๆ ให้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ P & G เช่นนายสะอาดเมจิกยางลบและ Swiffer สายผลิตภัณฑ์ พวกเขาจริงให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายในโรงงานของตัวเองภายใต้การแนะนำของการจัดซื้อและการดำเนินงานในพนักงานของพีแอนด์จีอุปกรณ์ภายนอกปีองค์กรทั่วโลก ... อุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายพลังงานได้ระบายงบประมาณ ค่าใช้จ่ายเหล่านั้นท่ามกลางปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ที่มีการผลักดันขึ้นค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบพีแอนด์จีและ บริษัท อื่น ๆ จะต้องมีความคิดฟุ้งซ่านประวัติศาสตร์ แต่การฟื้นตัวของค่าใช้จ่ายที่ผ่านราคาที่สูงขึ้นเพื่อให้ลูกค้าสามารถเป็นกลยุทธ์การสูญเสีย 'ด้วยการใช้จ่ายผู้บริโภคลดลงคุณจะไม่สามารถตั้งราคาตัวเองออกจากการเข้าถึง' แฮร์ริสันกล่าวว่า ที่นำไปสู่การเน้นประวัติการณ์ในกลยุทธ์การประหยัดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุง 'พีแอนด์จีได้ทำลดค่าใช้จ่ายที่ดีในการทำงานมากกว่าคู่สุดท้ายของปี "เขากล่าวว่า ... ตั้งแต่ปี 1995 องค์กรได้ส่งมอบกว่า @ 1 พันล้านต่อปีในเงินฝากออมทรัพย์ ในปี 2007 คิดเป็น $ 2000000000 ผลเหมือนที่ได้ช่วยโพสต์ผลประกอบการ บริษัท ที่มีสุขภาพดี ... ที่มา: จัดซื้อ, พฤศจิกายน 9, 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา P & G เป็นกษัตริย์ของความร่วมมือ
ถ้าวิลเลี่ยม พร็อกเตอร์และแยมเล่นการพนันสามารถเห็น บริษัท ที่พวกเขาเริ่มต้นตอนนี้ ! ใน 1832 เมื่อพี่เขยเริ่มทำสบู่และเทียนฐานอุปทานของพวกเขาถูก จำกัด ไปยังโรงงานบรรจุเนื้อใกล้เคียงในบริเวณใกล้เคียงของซินซินที่พวกเขาที่มาน้ำมันหมูและไขวัว .
วันนี้พวกเขาจัดหายืดฐานทั่วโลก และ $ 83 .ผ่านมาบริษัทแหล่งพันเคมี โพลิเมอร์ บรรจุภัณฑ์ และวัสดุอื่น ๆบาง 300 ผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ยา actonel ขนความสนุกและล้างร่างกาย การวิจัย&เล่นการพนัน ( P
&กรัม ) ในวันนี้ ตามที่นักวิเคราะห์หลาย ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและในหมู่ของการออกแบบคือการอุทิศตนอย่างต่อเนื่องชนิดของความร่วมมือที่นำผู้ก่อตั้งด้วยกัน ตอนนี้ ยังมีอีกหลายฝ่ายร่วมมือกับ . . . . . . .
บาง 90 , 000 ซัพพลายเออร์ให้วัตถุดิบที่ใช้โดย บริษัท มีการผลิตพืชทั่วโลกจัดหาและ P &กรัมชุด แยก ผลิตเสร็จแล้ว ผลิตภัณฑ์มันเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดฐานผลิตในโลก และจํานวนลงจาก 100000 สามปีที่ผ่านมา บริษัท พืชจะเคาะมันลงเพิ่มเติม , 000 ในอีกสองปี , แม้ในขณะที่การเพิ่มซัพพลายเออร์ใหม่ที่เหมาะสม จากทั้งหมด 400 ซัพพลายเออร์มีคุณสมบัติเป็นพันธมิตรที่สำคัญและได้รับเกี่ยวกับไตรมาสของ P
& G ใช้การจัดการความสัมพันธ์กับความร่วมมือดังกล่าวมีขนาดใหญ่และกระจายฐาน chore ใหญ่โดยเฉพาะตั้งแต่ การออกแบบองค์กรมากจากนอกบริษัท รวมทั้งจัดหาฐาน แต่ P & G ทั่วโลกซื้อองค์กรมี excelled ในการจัดการ และความสำเร็จ ตลอดจนความสำเร็จในการส่งมอบคุณค่าและการออมเพื่อบริษัทการจัดซื้อของบริษัทได้รับรางวัลเหรียญของความเป็นเลิศระดับมืออาชีพ
1700 ซื้อที่แข็งแกร่งทั่วโลก กลุ่มที่นำโดยรองประธาน Richard A . Hughes , รวมถึง 1400 ผู้ซื้อและผู้จัดการ มันเป็นโลกที่เน้นศูนย์นำองค์กรที่ครอบคลุมเกือบ 100% ของ P & G $ 48 พันล้านนอกใช้ แยกออกจากอาณัติเป็นภาษี เงินสมทบ และการควบรวม / ซื้อ

นี่คือโครงสร้างพื้นฐาน :
- ซื้อสินค้าได้ทั่วโลกจัดหากลยุทธ์กลุ่มตั้งอยู่ในหกศูนย์ภูมิภาค ( ซินซินนาติ ; เจนีวา สวิตเซอร์แลนด์ แฟรงค์เฟิร์ต เยอรมนี กวางโจว ประเทศจีน สิงคโปร์ และการากัส , เวเนซุเอลา . ) เจ้าหน้าที่ใช้ซอฟต์แวร์จาก SAP เป็นแกนหลักของการใช้ความพยายามในการจัดการ นอกจากนี้ยังใช้ combinenet
ขึ้นซอฟต์แวร์- มีการจัดซื้อหัวหน้าในแต่ละประเภทของการใช้จ่ายที่พูดและแสดงทั้งหมดของ P &กรัมเป็นหน่วยธุรกิจที่หมวดหมู่หรืออุตสาหกรรม ระหว่างการใช้จ่ายประเภท เคมี บรรจุภัณฑ์ การขนส่ง แบ่งปันบริการเช่นมโรมัน การให้คำปรึกษา และการจัดการทรัพยากร และการตลาด
- นอกจากนี้หลายของบรรดาผู้นำองค์กรทั่วโลกที่ซื้อประเภทของทีมผู้นำหน่วยธุรกิจให้บริการจุดเดียวของการติดต่อหน่วยธุรกิจของประธานาธิบดี ' ที่เมทริกซ์ช่วยให้เราสามารถอยู่ในการติดต่อกับธุรกิจของเรา และการใช้ประโยชน์จากขนาดและความรู้ในบริษัท พูดว่า ฮิวส์
- ผู้ซื้อยังเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ทั่วโลกบริการธุรกิจองค์กรนำการจัดการซัพพลายเออร์และใช้บริการภายนอก เช่น การให้คำปรึกษา และบริการวิชาชีพ เช่น การให้คำปรึกษา และบริการวิชาชีพ การจัดการเครื่อง พนักงาน บริการและการสนับสนุน .
- 90 , 000 , 000 เป็นซัพพลายเออร์ในเวทีทางการตลาด , สมรรถนะหลักสําหรับ P & G มันเป็นสำหรับหลาย บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคที่ 15000 รวมหน่วยงานโฆษณาและบริการทางการตลาดอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ทั่วโลก .
- ซัพพลายเออร์อื่นประมาณ 600 ให้เสร็จผลิตภัณฑ์ P & G เหมือนนายสะอาดมายากลยางลบและสวิฟเฟอร์สายผลิตภัณฑ์พวกเขาทำให้ผลิตภัณฑ์สุดท้ายในพืชของตนเอง ภายใต้การแนะนำของการจัดซื้อและพนักงานใน P &กรัมวัสดุอุปกรณ์ภายนอกและองค์กรทั่วโลก . . . . . . .

ที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายพลังงานได้ระบาย งบประมาณ ค่าใช้จ่ายที่เดียวกัน ระหว่างปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆได้ผลักดันขึ้นค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบ P & G และ บริษัท อื่น ๆต้องการที่จะจุดสูงสุดในประวัติศาสตร์แต่การกู้คืนค่าใช้จ่ายเหล่านั้นด้วยราคาที่สูงขึ้นให้กับลูกค้าก็เป็นกลยุทธ์การสูญเสีย กับการใช้จ่ายของผู้บริโภคลดลง คุณไม่สามารถราคาตัวเองออกจากการเข้าถึง , ' กล่าวว่า แฮริสัน เน้นกลยุทธ์ที่นำไปสู่ประวัติการณ์ในการปรับปรุงต้นทุน ' P &กรัม ได้ทำงานที่ดี ลดต้นทุนมากกว่าคู่สุดท้ายของปี' เขาบอกว่า . . . . . . . ตั้งแต่ปี 1995 องค์กรได้จัดส่งมากกว่า @ 1 พันล้านต่อปีในการออม ในปี 2007 คิดเป็น $ 2 พันล้าน ผลที่ได้ช่วยให้ บริษัท ประกาศผลสุขภาพทางการเงิน . . . . . . .

ที่มา : จัดซื้อ , พฤศจิกายน 9 , 2008