Contrary to OCB, counterproductive

Contrary to OCB, counterproductive work behavior (CWB) is one of the biggest challenges confronted to the organizations (Chappell & Di Martino, 2006). CWB refers to “volitional acts that harm or intends to harm organizations or people in organizations” (Yang & Diefendorff, 2009, p. 260). They are wide-spread in the organization. The prior investigations have revealed that workforce negative emotions form the bases for the adoption of counterproductive behaviors (Spector & Fox, 2005). Spector and colleagues (2006) reported in their study that the negative emotionality mediates–fully as well as partially- the correlation amid counterproductive behaviors and job stressors, fully as well as partially. Likewise, evidence from another study suggested that the negative emotions experienced in response to undesirable occurring hamper the interpersonal co-ordination as well as job performance (Bagozzi, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขัดต่อ OCB ลักษณะกับ counterproductive งานที่ใช้ในการทำงาน (CWB) เป็นหนึ่งในสิ่งท้าทายที่เผชิญกับองค์กร (Chappell & ดิมาร์ติโน 2006) CWB ถึง "volitional กิจการที่เป็นอันตรายต่อ หรือมุ่งมั่นที่จะเป็นอันตรายต่อองค์กรหรือคนในองค์กร" (ยาง & Diefendorff, 2009, p. 260) พวกเขามีทั้งวงในองค์กร การตรวจสอบก่อนได้เปิดเผยว่า อารมณ์ลบบุคลากรแบบฟอร์มพื้นฐานสำหรับพฤติกรรม counterproductive (Spector และสุนัขจิ้งจอก 2005) ที่ยอมรับ Spector และเพื่อนร่วมงาน (2006) รายงานการศึกษาที่ emotionality ลบ mediates – เต็มเป็นด้วยเป็นบางส่วน-ความสัมพันธ์ท่ามกลาง counterproductive พฤติกรรมและงานลด เต็มเป็นด้วยเป็นบางส่วน ในทำนองเดียวกัน หลักฐานจากการศึกษาอื่นแนะนำที่ มีประสบการณ์ในการตอบสนองเกิดขึ้นระวังอารมณ์ลบขัดขวางมนุษยสัมพันธ์ประสานรวมทั้งปฏิบัติงาน (Bagozzi, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขัดกับ OCB พฤติกรรมต่อต้านการปฏิบัติงาน (CWB) เป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการเผชิญหน้ากับองค์กร (Chappell & Di Martino, 2006) CWB หมายถึง "การกระทำที่เป็นอันตรายต่อ volitional หรือตั้งใจที่จะเป็นอันตรายต่อองค์กรหรือคนในองค์กร" (ยางและ Diefendorff 2009, น. 260) พวกเขามีการแพร่กระจายกว้างในองค์กร สืบสวนก่อนได้เปิดเผยว่าอารมณ์เชิงลบแรงงานในรูปแบบฐานสำหรับการยอมรับของพฤติกรรมต่อต้าน (สเปคเตอร์และฟ็อกซ์ 2005) สเปคเตอร์และเพื่อนร่วมงาน (2006) รายงานในการศึกษาของพวกเขาว่า emotionality ไกล่เกลี่ยเชิงลบอย่างเต็มที่เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ partially- ท่ามกลางพฤติกรรมต่อต้านความเครียดและทำงานได้อย่างเต็มที่เช่นเดียวกับบางส่วน ในทำนองเดียวกันหลักฐานจากการศึกษาอื่นบอกว่าอารมณ์เชิงลบที่มีประสบการณ์ในการตอบสนองที่ไม่พึงประสงค์ที่เกิดขึ้นขัดขวางความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการประสานงานเช่นเดียวกับผลการปฏิบัติงาน (Bagozzi, 2003)