If it feels like coconut water is s

If it feels like coconut water is suddenly everywhere, that’s because it is.
In a span of 10 years, the potassium-packed drink has gone from hardly even being a thing—let alone the sort of thing people in the US buy—to lining supermarket and convenience store shelves all around the country. Vita Coco, which is far and away the largest coconut water brand in the US, sold almost $270 million of the stuff last year—nearly 300 times what it did in 2004, the first year in which the drink was sold. The brand, which is still independently owned, controlled some 60% of the US coconut water industry in 2012. But Vita Coco is hardly the only coconut water flying off grocery store shelves these days. Zico, the country’s second largest brand, which is owned by Coca-Cola, has gone from a $100,000 business in 2007 to an $87 million behemoth last year. O.N.E., Pepsi’s offering—and the third largest—has grown by over 1,100% since its introduction in 2006. Altogether, the three—Vita Coco, Zico, and O.N.E—which control the vast majority of the American coconut water market, have grown by nearly 600% since 2009, and 2,759% since 2007. But there are many, many others—some 250 as of 2012, according to John Craven, the founder and CEO of BevNet.

A Google trends chart shows a similar picture to Quartz’s above, with interest starting to take off in 2009. Headlines about high-profile endorsements helped popularize the drink—including Madonna’s investment in Vita Coco (which reportedly caused a 168% surge in sales) and actress Gwyneth Paltrow’s discussion of a three-week cleanse she did in 2009, during which she survived on just pumpkin seeds and coconut water. America’s love affair with coconut water has a lot to do with the country’s growing appetite for anything perceived to be healthy and natural. “It’s caught on fire, because it’s been touted as nature’s electrolytes,” Virginia Lee, a senior research analyst at market research firm Euro monitor, told Quartz. “Coconut water producers like to claim that it naturally replenishes your body. It’s also been positioned as a low-calorie drink.” (It does indeed include some minerals that are useful to athletes, including potassium, magnesium, calcium and phosphate, and some essential amino acids; but some nutritionists have balked at the idea of it as “nature’s sports drink” because it lacks the carbohydrates, sodium and protein necessary for a recovery drink after hard exercise. As for the low-calorie claim, everything is relative: 45-60 calories for an 8-ounce serving is less than most commercial sports drinks.)
Coconut water has also benefitted from the industry’s ability to disguise the drink’s taste by infusing it with other, often overpowering flavors. “Coconut is somewhat of an acquired taste,” Lee said. “The industry has been extremely successful at incorporating flavors like mango and chocolate to make it more appealing to a mainstream audience.” Coconut water purists—the sort who either prefer the raw variety, or grew up drinking the stuff straight out of a coconut—might balk, but the flavor overhauls have played a huge role in popularizing the drink.

If it feels like coconut water is suddenly everywhere, that’s because it is. In a span of 10 years, the potassium-packed drink has gone from hardly even being a thing—let alone the sort of thing people in the US buy—to lining supermarket and convenience store shelves all around the country. Vita Coco, which is far and away the largest coconut water brand in the US, sold almost $270 million of the stuff last year—nearly 300 times what it did in 2004, the first year in which the drink was sold. The brand, which is still independently owned, controlled some 60% of the US coconut water industry in 2012.
But Vita Coco is hardly the only coconut water flying off grocery store shelves these days. Zico, the country’s second largest brand, which is owned by Coca-Cola, has gone from a $100,000 business in 2007 to an $87 million behemoth last year. O.N.E., Pepsi’s offering—and the third largest—has grown by over 1,100% since its introduction in 2006.
Altogether, the three—Vita Coco, Zico, and O.N.E—which control the vast majority of the American coconut water market, have grown by nearly 600% since 2009, and 2,759% since 2007. But there are many, many others—some 250 as of 2012, according to John Craven, the founder and CEO of BevNet.
A Google trends chart shows a similar picture to Quartz’s above, with interest starting to take off in 2009. Headlines about high-profile endorsements helped popularize the drink—including Madonna’s investment in Vita Coco (which reportedly caused a 168% surge in sales) and actress Gwyneth Paltrow’s discussion of a three-week cleanse she did in 2009, during which she survived on just pumpkin seeds and coconut water.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ามีความรู้สึกเหมือนน้ำมะพร้าวก็เป็นทุก ที่อยู่ได้ในระยะ 10 ปี เครื่องดื่มบรรจุโพแทสเซียมได้หายไปแทบจะไม่ เป็นสิ่ง — ให้คนเดียวเรียงลำดับของสิ่งที่คนซื้อสหรัฐอเมริกา — การซับชั้นซุปเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อทั่วประเทศ โคโค่วีตา ซึ่งอยู่ไม่ไกลและจากแบรนด์น้ำมะพร้าวที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ปีเกือบ 270 ล้านดอลลาร์ของสิ่งที่ขายกันเกือบ 300 ครั้งอะไรมันในปี 2004 ปีแรกที่มีขายเครื่องดื่ม แบรนด์ ยังคงอิสระของ ควบคุมบาง 60% ของน้ำมะพร้าวสหรัฐอเมริกาในปี 2012 แต่โคโควีตา แทบน้ำมะพร้าวเท่านั้นบินออกจากร้านค้าชั้นวันนี้ Zico ประเทศใหญ่เป็นอันดับสองแบรนด์ ซึ่งเป็นเจ้าของโคคา-โคล่า ได้หายไปจากธุรกิจ $100000 ในปี 2007 จะเป็น 87 ล้านเหรียญแต่ปีที่แล้ว O.N.E. แป๊ปซี่ของเสนอตัว และมากที่สุดสาม — จนกว่า 1100% ตั้งแต่การแนะนำในปี 2549 ทั้งหมด สาม — วีตาโคโค่ Zico และ O.N.E—which ในการควบคุมส่วนใหญ่ของตลาดน้ำมะพร้าวอเมริกัน มีการเติบโตทางเกือบ 600% ตั้งแต่ 2009, 2,759% ตั้งแต่ 2007 แต่มีจำนวนมาก หลายคนตัวบาง 250 2555 ตามจอห์น Craven ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ BevNetแผนภูมิแนวโน้ม Google แสดงคล้ายภาพของควอตซ์ข้าง มีความสนใจที่เริ่มต้นจะออกในปี 2009 พาดหัวเกี่ยวกับลิงค์โปรไฟล์สูงช่วย popularize เครื่องดื่มซึ่งรวมถึงการลงทุนของพระแม่มารีในโคโค่วีตา (ซึ่งมีรายงานว่าเกิดคลื่น 168% ในการขาย) และนักแสดงกวินเน็ธพัลโทรว์สนทนาของสามสัปดาห์ลบเธอได้ในปี 2009 ในระหว่างที่เธอรอดชีวิตเพียงฟักทองเมล็ดและมะพร้าวน้ำ เรื่องความรักของอเมริกาน้ำมะพร้าวมีมากจะทำในสิ่งที่มองเห็นธรรมชาติ และสุขภาพอาหารเจริญเติบโตของประเทศ "มันจะติดไฟ เนื่องจากมันเป็น touted เป็นธรรมชาติไลต์ เวอร์จิเนีย Lee วิเคราะห์วิจัยอาวุโสที่วิจัยตลาดบริษัทยูโรจอ บอกควอตซ์ "ผู้ผลิตน้ำมะพร้าวชอบโมเมว่า มันธรรมชาติ replenishes ร่างกายของคุณ มันยังรับตำแหน่งเป็นเครื่องดื่มแคลอรี่ต่ำ" (แน่นอนรวมถึงแร่ธาตุบางอย่างที่เป็นประโยชน์ต่อนักกีฬา รวมทั้งโพแทสเซียม แมกนีเซียม แคลเซียม และฟอสเฟต และ กรดอะมิโนบางอย่างที่จำเป็น แต่ nutritionists บางมีตัวนั้นหยุดชะงักที่คิดว่าเป็น "เครื่องดื่มกีฬาธรรมชาติ" เนื่องจากมันขาดคาร์โบไฮเดรต โซเดียม และโปรตีนที่จำเป็นสำหรับการกู้คืนเครื่องดื่มหลังออกกำลังกายอย่างหนัก สำหรับร้องแคลอรี่ต่ำ ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นสัมพัทธ์: 45-60 แคลอรี่สำหรับการให้บริการ 8 ออนซ์เป็นพาณิชย์ส่วนใหญ่น้อยกว่ากีฬาดื่ม)นอกจากนี้น้ำมะพร้าวได้ฟื้นให้อุตสาหกรรมสามารถปลอมตัวรสชาติของเครื่องดื่ม โดย infusing กับรสชาติอื่น ๆ พอแรงมัก "มะพร้าวค่อนข้างรสชาติการซื้อ, " ลีกล่าวว่า "อุตสาหกรรมแล้วประสบความสำเร็จที่เพจรสมะม่วงและช็อกโกแลตจะทำให้มันน่าสนใจให้กับผู้ชมที่สำคัญ" บรรดาน้ำมะพร้าวเช่นการเรียงลำดับที่ต้องการความดิบ หรือโตดื่มสิ่งตรงจากมะพร้าว — อาจ balk แต่ overhauls รสมีบทบาทอย่างมากใน popularizing เครื่องดื่มได้ถ้ามีความรู้สึกเหมือนน้ำมะพร้าวก็เป็นทุก ที่อยู่ได้ ในระยะ 10 ปี เครื่องดื่มบรรจุโพแทสเซียมได้หายไปแทบจะไม่ เป็นสิ่ง — ให้คนเดียวเรียงลำดับของสิ่งที่คนซื้อสหรัฐอเมริกา — การซับชั้นซุปเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อทั่วประเทศ โคโค่วีตา ซึ่งอยู่ไม่ไกลและจากแบรนด์น้ำมะพร้าวที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ปีเกือบ 270 ล้านดอลลาร์ของสิ่งที่ขายกันเกือบ 300 ครั้งอะไรมันในปี 2004 ปีแรกที่มีขายเครื่องดื่ม แบรนด์ ยังคงอิสระของ ควบคุมบาง 60% ของน้ำมะพร้าวสหรัฐอเมริกาในปี 2012แต่โคโควีตา แทบน้ำมะพร้าวเท่านั้นบินออกจากร้านค้าชั้นวันนี้ Zico ประเทศใหญ่เป็นอันดับสองแบรนด์ ซึ่งเป็นเจ้าของโคคา-โคล่า ได้หายไปจากธุรกิจ $100000 ในปี 2007 จะเป็น 87 ล้านเหรียญแต่ปีที่แล้ว O.N.E. แป๊ปซี่ของเสนอตัว และมากที่สุดสาม — จนกว่า 1100% ตั้งแต่การแนะนำในปี 2549ทั้งหมด สาม — วีตาโคโค่ Zico และ O.N.E—which ในการควบคุมส่วนใหญ่ของตลาดน้ำมะพร้าวอเมริกัน มีการเติบโตทางเกือบ 600% ตั้งแต่ 2009, 2,759% ตั้งแต่ 2007 แต่มีจำนวนมาก หลายคนตัวบาง 250 2555 ตามจอห์น Craven ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ BevNetแผนภูมิแนวโน้ม Google แสดงคล้ายภาพของควอตซ์ข้าง มีความสนใจที่เริ่มต้นจะออกในปี 2009 พาดหัวเกี่ยวกับลิงค์โปรไฟล์สูงช่วย popularize เครื่องดื่มซึ่งรวมถึงการลงทุนของพระแม่มารีในโคโค่วีตา (ซึ่งมีรายงานว่าเกิดคลื่น 168% ในการขาย) และนักแสดงกวินเน็ธพัลโทรว์สนทนาของสามสัปดาห์ลบเธอได้ในปี 2009 ในระหว่างที่เธอรอดชีวิตเพียงฟักทองเมล็ดและมะพร้าวน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้ามันเหมือนมะพร้าว น้ำก็เต็มไปหมด นั่นก็เพราะมันเป็น
ในช่วง 10 ปี    , โพแทสเซียม บริการเครื่องดื่มได้หายไปจากฉันแทบเป็นสิ่งที่นับประสาอะไรเรียงลำดับของสิ่งที่ผู้คนในสหรัฐอเมริกาซื้อซับในไหมซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าสะดวกชั้นทั่วประเทศ Vita Coco ซึ่งอยู่ไกลและน้ำมะพร้าวยี่ห้อใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาขายไหมเกือบ $ 270 ล้านของปีที่แล้วเกือบ 300 ครั้ง แล้วมันทำไหมในปี 2004 ปีแรกที่ดื่มขาย แบรนด์ ซึ่งยังเป็นเจ้าของได้อย่างอิสระ ควบคุมบาง 60% ของสหรัฐฯน้ำมะพร้าวอุตสาหกรรมในปี 2012 แต่ Vita Coco ไม่ใช่แค่น้ำมะพร้าวบินออกจากชั้นวางร้านขายของชำวันเหล่านี้ ซิโก้ , แบรนด์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศซึ่งเป็นเจ้าของโดย บริษัท โคคาโคล่า , ได้หายไปจากธุรกิจ $ 100000 $ 87 ล้านบาทในปี 2550 เป็น behemoth ของปีที่แล้ว o.n.e. เป๊ปซี่เสนอ และสามที่ใหญ่ที่สุดมีการเติบโตกว่า 1 , 100 % ตั้งแต่เปิดตัวในปี 2006 ทั้งหมดสาม Vita Coco , ซิโก้ , และการควบคุมส่วนใหญ่ของอเมริกันเหรอน้ำมะพร้าวตลาด o.n.e-which โตขึ้นเกือบ 600% ตั้งแต่ 2009 , และ 2759 % ตั้งแต่ปี 2007แต่ก็มีหลายคนอื่น ๆบาง 250 ใน 2012 , ตามมั้ยจอห์นขี้ขลาด , ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ bevnet

แผนภูมิ Google แนวโน้มแสดงภาพคล้ายกับควอตซ์เป็นไหมข้างต้นกับดอกเบี้ยไหม เริ่มถอดไหมใน 2009ข่าวเกี่ยวกับการรับรองโด่งไหมช่วยให้เป็นที่นิยมดื่ม รวมถึงการลงทุนของมาดอนน่าใน Vita Coco ( ซึ่งมีรายงานว่าเกิดกระแสเป็น 168 ล้านบาทในการขาย ) และนักแสดงหญิง Gwyneth Paltrow   การอภิปรายของอะไรสามสัปดาห์ทำความสะอาดรึเปล่าเธอในปี 2009 ในระหว่างที่เธอรอดไหมในเมล็ดฟักทอง และน้ำมะพร้าวของอเมริกาเรื่องความรักอะไรกับน้ำมะพร้าวมีมากจะทำอย่างไรกับความอยากอาหารเพิ่มขึ้นของประเทศอะไร รู้สึกจะอะไรเพื่อสุขภาพและธรรมชาติ " มันถูกไฟไหม้ เพราะมันคือธรรมชาติที่เป็น touted เป็น " เวอร์จิเนีย ลี , นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโสที่บริษัทวิจัยตลาดยูโรมอนิเตอร์บอกว่า ควอตซ์ " ผู้ผลิตน้ำมะพร้าวชอบอ้างว่า มันเป็นธรรมชาติ replenishes ร่างกายของคุณมันยังถูกวางเป็นเครื่องดื่มแคลอรี่ต่ำ . " ( มันไม่แน่นอนรวมแร่ธาตุบางชนิดที่เป็นประโยชน์กับนักกีฬา รวมทั้งรึเปล่า โพแทสเซียม แมกนีเซียม แคลเซียม และฟอสเฟต และกรดอะมิโนที่จำเป็น ; บางแต่บางนักโภชนาการได้อย่างที่คิด มันเป็น " ดื่ม " ธรรมชาติของกีฬา เพราะมันขาดคาร์โบไฮเดรต โซเดียมและโปรตีนที่จำเป็นสำหรับการกู้คืนยากดื่มหลังออกกำลังกายสำหรับข้อเรียกร้องที่แคลอรี่ต่ำ , ทุกอย่างที่เป็นญาติ : 45-60 แคลอรี่สำหรับเสิร์ฟ 8 ออนซ์น้อยกว่าเครื่องดื่มกีฬาเชิงพาณิชย์มากที่สุด )
น้ำมะพร้าวยังได้รับประโยชน์จากความสามารถของอุตสาหกรรมในการพรางดื่มอร่อยรึเปล่าผสมผสานกับ อื่น ๆ , รสมักจะเอาชนะ . " มะพร้าวเป็นบางส่วนของรสชาติที่ได้มา " นายลีกล่าว" อุตสาหกรรมประสบความสำเร็จมากที่ผสมผสานรสชาติ เช่น มะม่วง และช็อกโกแลตให้มันน่าสนใจมากขึ้นให้กับผู้ชมเป็นหลัก . " น้ำมะพร้าว purists ประเภทที่ให้เลือกหลากหลายดิบ หรือโตดื่มเลือดออกตรงของมะพร้าวอาจหยุดชะงัก แต่รส overhauls มีบทบาทใหญ่ในนิยมดื่ม

ถ้ามันเหมือนมะพร้าว น้ำก็เต็มไปหมด นั่นก็เพราะมันเป็น ในช่วง 10 ปี    , โพแทสเซียม บริการเครื่องดื่มได้หายไปจากฉันแทบเป็นสิ่งที่นับประสาอะไรเรียงลำดับของสิ่งที่ผู้คนในสหรัฐอเมริกาซื้อซับในไหมซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าสะดวกชั้นทั่วประเทศ Vita Coco ซึ่งอยู่ไกลและน้ำมะพร้าวยี่ห้อใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาขายไหมเกือบ $ 270 ล้านของปีที่แล้วเกือบ 300 ครั้ง แล้วมันทำไหมในปี 2004 ปีแรกที่ดื่มขาย แบรนด์ ซึ่งยังเป็นเจ้าของได้อย่างอิสระ ควบคุมบาง 60 % ของอุตสาหกรรมในปี 2012 เราน้ำมะพร้าว Vita Coco .
แต่ไม่ใช่แค่น้ำมะพร้าวบินออกจากชั้นวางร้านขายของชำวันเหล่านี้ ซิโก้ , แบรนด์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศซึ่งเป็นเจ้าของโดย บริษัท โคคาโคล่า , ได้หายไปจากธุรกิจ $ 100000 $ 87 ล้านบาทในปี 2550 เป็น behemoth ของปีที่แล้ว o.n.e. เป๊ปซี่เสนอ และสามที่ใหญ่ที่สุดมีการเติบโตกว่า 1 , 100 % ตั้งแต่เปิดตัวในปี 2006
ทั้งหมด สาม Vita Coco , ซิโก้ , และการควบคุมส่วนใหญ่ของอเมริกันเหรอน้ำมะพร้าวตลาด o.n.e-which โตขึ้นเกือบ 600% ตั้งแต่ 2009 , และ 2759 % ตั้งแต่ปี 2007แต่ก็มีหลายคนอื่น ๆบาง 250 ใน 2012 , ตามมั้ยจอห์นขี้ขลาด , ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ bevnet .
แผนภูมิ Google แนวโน้มแสดงภาพคล้ายกับควอตซ์เป็นไหมข้างต้นกับดอกเบี้ยไหม เริ่มถอดไหมใน 2009ข่าวเกี่ยวกับการรับรองโด่งไหมช่วยให้เป็นที่นิยมดื่ม รวมถึงการลงทุนของมาดอนน่าใน Vita Coco ( ซึ่งมีรายงานว่าเกิดกระแสเป็น 168 ล้านบาทในการขาย ) และนักแสดงหญิง Gwyneth Paltrow   การอภิปรายของอะไรสามสัปดาห์ทำความสะอาดรึเปล่าเธอในปี 2009 ในระหว่างที่เธอรอดไหมในเมล็ดฟักทองและน้ำมะพร้าว