It is obvious that the Japanese suc

It is obvious that the Japanese success in both
productivity and quality management is by embodying
these in all corporate thinking. They are very conscious
of the fact that the rest of the world is copying their ideas,
which they originally developed from the West. To
improve performance further, they are looking at such
scenarios as “holonic manufacturing” which allows much
flexibility in an organic rather than mechanistic
approach. In order to reduce lead time further, especially
in the car industry, they are attempting to increase the
“made-to-order” element.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเห็นได้ชัดที่สำเร็จทั้งในญี่ปุ่นการจัดการผลผลิตและคุณภาพเป็น โดย embodyingเหล่านี้ในความคิดขององค์กรทั้งหมด มีสติมากความจริงที่ว่า ส่วนที่เหลือของโลกจะคัดลอกความคิดของพวกเขาซึ่งพวกเขาพัฒนามาจากตะวันตก ถึงปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มเติม พวกเขากำลังในสถานการณ์เป็น "holonic ผลิต" ให้มากความยืดหยุ่น ในการอินทรีย์ แทนกลไกแนวทางการ เพื่อลดระยะเวลารอคอยต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมรถยนต์ พวกเขากำลังพยายามเพิ่มการองค์ประกอบของ "สั่งตัด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ชัดเจนว่าประสบความสำเร็จในญี่ปุ่นทั้งใน
การจัดการการผลิตและคุณภาพโดย embodying
เหล่านี้ในความคิดขององค์กรทั้งหมด พวกเขามีความตระหนัก
ถึงความจริงที่ว่าส่วนที่เหลือของโลกที่มีการคัดลอกความคิดของพวกเขา
ที่พวกเขาสร้างสรรค์พัฒนาจากเวสต์ เพื่อ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานนอกจากนี้พวกเขากำลังมองหาที่เช่น
สถานการณ์ขณะที่ "ผลิต holonic" ซึ่งจะช่วยให้มาก
ความยืดหยุ่นในการอินทรีย์มากกว่ากลไก
วิธีการ เพื่อลดระยะเวลารอคอยต่อไปโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในอุตสาหกรรมรถยนต์ที่พวกเขากำลังพยายามที่จะเพิ่มการ
"ทำตามสั่ง" องค์ประกอบ