Drawing on the classification in Ch

Drawing on the classification in Chenhall (2003), this
study adopts the concepts of the mechanistic control
(MC) and organic control (OC) forms of project control
mechanisms to represent two opposing forms of control.
Mechanistic project controls rely on formal rules, standardized
operating procedures and routines, whereas organic
project controls are more flexible, responsive, involve
fewer rules and standardized procedures and tend to be
richer in data (Chenhall, 2003). Organic project control
as used here reflects two important characteristics: (i)
informal control reflecting norms of cooperation, communication
and emphasis on getting “things done”, and (ii)
open channels of communication and free flow of information
between project manager and subordinates (Burns
and Stalker, 1961).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วาดภาพในการจัดประเภทใน Chenhall (2003), นี้
ศึกษาแนวคิดของกลไกการทำ control
(MC) และฟอร์มการควบคุมอินทรีย์ (องศาเซลเซียส) ของการควบคุมโครงการ adopts
กลไกถึงสองรูปแบบที่ฝ่ายตรงข้ามของตัวควบคุม
ควบคุมกลไกการทำโครงการอาศัยกฎอย่างเป็นทางการ มาตรฐาน
ปฏิบัติขั้นตอนและคำสั่ง ในขณะที่อินทรีย์
ควบคุมโครงการมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ตอบสนอง เกี่ยวข้องกับ
กฎและขั้นตอนมาตรฐานน้อยลง และมีแนวโน้มจะ
ยิ่งขึ้น (Chenhall, 2003) ข้อมูล ควบคุมโครงการอินทรีย์
ใช้นี่ สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะที่สำคัญสอง: (i)
สะท้อนบรรทัดฐานของความร่วมมือ การสื่อสารควบคุมที่เป็น
และเน้นแค่ "ทำ", และ (ii)
เปิดช่องการสื่อสารและกระแสข้อมูลฟรี
ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้ใต้บังคับบัญชา (ไหม้
และ Stalker, 1961)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพวาดในการจัดหมวดหมู่ใน Chenhall (2003) นี้
adopts การศึกษาแนวความคิดของการควบคุมกลไก
(MC) และการควบคุมอินทรีย์ (OC) รูปแบบของการควบคุมโครงการ
กลไกในการเป็นตัวแทนของทั้งสองรูปแบบตรงข้ามของการควบคุม
การควบคุมโครงการกลไกพึ่งพากฎระเบียบอย่างเป็นทางการที่ได้มาตรฐาน
ขั้นตอนการดำเนินงานและการปฏิบัติในขณะที่อินทรีย์
ควบคุมโครงการที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและตอบสนองที่เกี่ยวข้องกับ
กฎระเบียบที่น้อยกว่าและวิธีการที่ได้มาตรฐานและมีแนวโน้มที่จะ
ดียิ่งขึ้นในข้อมูล (Chenhall 2003) การควบคุมโครงการอินทรีย์
ที่ใช้ที่นี่สะท้อนให้เห็นถึงสองลักษณะที่สำคัญ (i)
การควบคุมทางการสะท้อนให้เห็นถึงบรรทัดฐานของความร่วมมือการสื่อสาร
และเน้นรับ "สิ่งที่ทำ" และ (ii) การ
เปิดช่องทางของการสื่อสารและการไหลของฟรีของข้อมูล
ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้ใต้บังคับบัญชา ( เบิร์นส์
และ Stalker 1961)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวาดภาพบนหมวดหมู่ใน chenhall ( 2003 ) ศึกษาแนวคิดของ

adopts การควบคุมกลไก ( MC ) และการควบคุมอินทรีย์ ( OC ) รูปแบบของกลไกการควบคุม
โครงการแสดงสองรูปแบบของฝ่ายตรงข้ามควบคุม การควบคุมโครงการ :
พึ่งกฎอย่างเป็นทางการมาตรฐาน
ขั้นตอนและการปฏิบัติ และการควบคุมโครงการเกษตรอินทรีย์
มีความยืดหยุ่นตอบสนองมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับ
,น้อยกว่ากฎและขั้นตอนที่เป็นมาตรฐานและมีแนวโน้มที่จะ
ยิ่งขึ้นข้อมูล ( chenhall , 2003 ) อินทรีย์ควบคุมโครงการ
ใช้ที่นี่สะท้อนให้เห็นถึงสองคุณลักษณะสำคัญ : ( i )
นอกการควบคุม สะท้อนให้เห็นถึงบรรทัดฐานของความร่วมมือและการสื่อสาร
เน้น " ทำงาน " และ ( ii )
เปิดช่องทางของการสื่อสารและการไหลของข้อมูลระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้ใต้บังคับบัญชา

( เบิร์นฟรีแล้วพวกโรคจิต , 1961 )