Marketing and innovation are viewed

Marketing and innovation are viewed, now more than
ever, as stimuli to economic growth and major components
of competitive advantage. No longer concerned simply
with variables that affect marketing and innovation,
research has recently turned to the nature of the relationship
between the two functions. A key question in this new
focus is whether market orientation promotes or restrains
product innovation.
Several studies indicate that market-driven businesses
create products that transform market needs (e.g., Jaworski
and Kohli 1993; Narver and Slater 1990). Deshpandé,
Farley, and Webster (1993) and Kohli and Jaworski (1990)
suggest that market-oriented behavior yields superior
innovation and greater new product success. Slater and
Narver (1994), extending this view, conclude that businesses
with a strong market orientation are best situated
for new product success, no matter what the business
environment.
Taking a different position, a number of authors suggest
that a strong market orientation may lead to imitations and
marginally new products (e.g., Bennett and Cooper 1979,
1981). Others add that listening too closely to current markets
can constitute a barrier to commercializing new technology
and lead to reduced competitiveness (e.g., Christensen
and Bower 1996; Leonard-Barton and Doyle
1996), echoing Tauber’s (1974) contention that a market
orientation is inherently biased against radically new
products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดและนวัตกรรมดู ตอนนี้มากกว่าเคย เป็นสิ่งเร้าเพื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจและส่วนประกอบที่สำคัญของการแข่งขันได้ ไม่ได้เกี่ยวข้องเพียงกับตัวแปรที่มีผลต่อการตลาดและนวัตกรรมงานวิจัยล่าสุดได้หันไปลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันที่สอง ที่สำคัญคำถามนี้ใหม่ความเป็นว่าวางตลาดส่งเสริม หรือยับยั้งนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หลายการศึกษาบ่งชี้ว่า ตลาดขับเคลื่อนธุรกิจสร้างผลิตภัณฑ์ที่แปลงความต้องการตลาด (เช่น Jaworskiและ Kohli 1993 Narver กสเลเทอร์ 1990) DeshpandéFarley และเว็บสเตอร์ (1993) และ Kohli และ Jaworski (1990)แนะนำว่า ตลาดลักษณะการทำงานทำให้ห้องนวัตกรรมและความสำเร็จผลิตภัณฑ์ใหม่มากขึ้น สเลเทอร์ และNarver (1994), ขยายมุมมองนี้ สรุปที่ธุรกิจมีวางตลาดที่แข็งแกร่งที่สุดอยู่ความสำเร็จผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ว่าธุรกิจอะไรสภาพแวดล้อมการตำแหน่งอื่น จำนวนผู้เขียนแนะนำที่วางตลาดที่แข็งแกร่งอาจนำไปสู่การเลียนแบบที่ผลิต และเปิดใหม่ ๆ (เช่น เบนเนตและคูเปอร์ 19791981) อื่น ๆ เพิ่มที่ฟังอย่างใกล้ชิดเกินไปตลาดปัจจุบันสามารถเป็นอุปสรรคของ commercializing เทคโนโลยีใหม่และนำไปสู่การแข่งขันลดลง (เช่น คริสเตนเซ่นและปี 1996 Bower เลียวนาร์ดบาร์ตันและดอยล์1996), ของเทาเบอร์ (1974) ช่วงชิงงานบนห้องพักที่ตลาดแนวคือความลำเอียงกับก็ใหม่ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตลาดและนวัตกรรมที่ดูตอนนี้มากกว่า
ที่เคยเป็นสิ่งเร้าที่การเติบโตทางเศรษฐกิจและส่วนประกอบที่สำคัญ
ของความได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่มีความกังวลอีกต่อไปเพียงแค่
กับตัวแปรที่มีผลต่อการตลาดและนวัตกรรม
การวิจัยได้เปิดเมื่อเร็ว ๆ นี้กับธรรมชาติของความสัมพันธ์
ระหว่างทั้งสองฟังก์ชั่น คำถามสำคัญในการใหม่นี้
มุ่งเน้นคือว่าทิศทางตลาดส่งเสริมหรือยับยั้งการ
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์.
การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าธุรกิจการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วย
การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนความต้องการของตลาด (เช่น Jaworski
และ Kohli 1993; Narver และตำหนิ 1990) Deshpande,
ฟาร์ลี่ย์และเว็บสเตอร์ (1993) และ Kohli และ Jaworski (1990)
ชี้ให้เห็นว่ามุ่งเน้นตลาดอัตราผลตอบแทนที่เหนือกว่าพฤติกรรมของ
นวัตกรรมและความสำเร็จมากขึ้นผลิตภัณฑ์ใหม่ ตำหนิและ
Narver (1994) ขยายมุมมองนี้สรุปได้ว่าธุรกิจ
ด้วยการวางทางการตลาดที่แข็งแกร่งจะอยู่ที่ดีที่สุด
สำหรับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ว่าสิ่งที่ธุรกิจ
สภาพแวดล้อม.
สละตำแหน่งที่แตกต่างกันจำนวนของผู้เขียนขอแนะนำ
ว่าทิศทางตลาดที่แข็งแกร่งอาจจะ นำไปสู่การเลียนแบบและ
ผลิตภัณฑ์ใหม่เล็กน้อย (เช่นเบนเน็ตต์และคูเปอร์ 1979,
1981) อื่น ๆ เพิ่มว่าการฟังอย่างใกล้ชิดเกินไปไปยังตลาดในปัจจุบัน
สามารถเป็นอุปสรรคต่อการทำการค้าเทคโนโลยีใหม่
และนำไปสู่การแข่งขันที่ลดลง (เช่นคริส
และซุ้ม 1996; Leonard-บาร์ตันและดอยล์
1996) สะท้อนโตเบอร์ของ (1974) การแข่งขันว่าตลาด
การวางเป็นโดยเนื้อแท้ ลำเอียงต่อต้านอย่างรุนแรงใหม่
ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาดและนวัตกรรมด้านมากกว่า
เคยเป็นกระตุ้นการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและองค์ประกอบหลัก
ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ไม่ต้องกังวลเพียงแค่
กับตัวแปรที่มีผลต่อการตลาดและนวัตกรรม
การวิจัยเมื่อเร็ว ๆ นี้กลายเป็นลักษณะความสัมพันธ์
ระหว่างสองฟังก์ชั่น คำถามหลักในโฟกัสใหม่
คือว่าทิศทางตลาดส่งเสริมหรือยับยั้ง
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ .
หลายการศึกษาบ่งชี้ความต้องการตลาดที่ขับเคลื่อนธุรกิจ
สร้างผลิตภัณฑ์ที่แปลงตลาด ( เช่น จาวอร์สกี
Kohli และ narver สเลเตอร์ 1990 และ 1993 ; ) deshpand )
, ฟาร์ และ เว็บสเตอร์ ( 1993 ) และ Kohli และ จาวอร์สกี ( 1990 )
แนะนำว่าพฤติกรรมที่มุ่งเน้นการตลาดผลผลิตนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เหนือกว่า
มากกว่าความสำเร็จ สเลเตอร์และ
narver ( 1994 ) , การขยายมุมมองสรุปได้ว่าธุรกิจ
กับทิศทางตลาดที่แข็งแกร่งที่สุดตั้งอยู่
ความสำเร็จผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ว่าธุรกิจ
.
เอาตำแหน่งที่แตกต่างกันมีจำนวนของผู้เขียนแนะนำ
ที่ทิศทางตลาดที่แข็งแกร่งอาจนำไปสู่การเลียนแบบและ
ผลิตภัณฑ์ใหม่เล็กน้อย ( เช่น เบนเน็ต และคูเปอร์ 1979
1981 ) คนอื่น ๆเพิ่มที่ฟังอย่างใกล้ชิดเกินไป ปัจจุบันตลาด
สามารถเป็นสิ่งกีดขวางเพื่อ commercializing
เทคโนโลยีใหม่และนําไปสู่การลดขีดความสามารถในการแข่งขัน ( เช่น คริสเตนเซ่น
และ ซุ้ม 1996 ; ลีโอนาร์ดบาร์ตันกับดอยล์
1996 ) สะท้อนเทาเบอร์ ( 1974 ) การต่อสู้ที่ตลาด
ปฐมนิเทศเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ลำเอียงกับผลิตภัณฑ์ใหม่
อย่างสิ้นเชิง