Competitive Advantage What does it

Competitive Advantage



What does it mean when a company has a competitive advantage? What are the factors that play into it? While there are entire courses and many different opinions on this topic, let’s go with one of the most accepted definitions, developed by Michael Porter in his book Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. A company is said to have a competitive advantage over its rivals when it is able to sustain profits that exceed average for the industry. According to Porter, there are two primary methods for obtaining competitive advantage: cost advantage and differentiation advantage. So the question becomes: how can information technology be a factor in one or both of these methods? In the sections below we will explore this question using two of Porter’s analysis tools: the value chain and the five forces model. We will also use Porter’s analysis in his 2001 article “Strategy and the Internet,” which examines the impact of the Internet on business strategy and competitive advantage, to shed further light on the role of information technology in competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้เปรียบเชิงแข่งขัน ว่า เมื่อบริษัทมีความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ปัจจัยที่เล่นมามีอะไรบ้าง ในขณะที่มีหลักสูตรทั้งหมดและหลายความเห็นที่แตกต่างกันในหัวข้อนี้ ลองไปกับคำนิยามที่ยอมรับมากที่สุด พัฒนา โดย Michael กระเป๋าในหนังสือของเขาได้เปรียบเชิงแข่งขัน: อยู่ได้ และสร้างประสิทธิภาพการ บริษัทกล่าวได้เปรียบเหนือคู่แข่งของเมื่อสามารถรักษากำไรที่เกินค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรม ตามกระเป๋า มีสองวิธีหลักสำหรับการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน: ต้นทุนข้อดีและประโยชน์จากการสร้างความแตกต่าง จึงกลายเป็นคำถาม: สามารถเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นปัจจัยหนึ่งหรือทั้งสองวิธีนี้หรือไม่ ในส่วนด้านล่าง เราจะสำรวจคำถามนี้ใช้สองเครื่องมือวิเคราะห์ของกระเป๋า: ห่วงโซ่คุณค่าและรูปแบบกองทัพที่ห้า เราจะใช้เป็นกระเป๋าวิเคราะห์ในบทความของเขา 2001 "กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต การตรวจสอบผลกระทบของอินเทอร์เน็ตในกลยุทธ์ทางธุรกิจและประโยชน์จากการแข่งขัน การเพิ่มเติมบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในการเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขัน



หมายความว่าเมื่อ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ? อะไรคือปัจจัยที่ว่าเล่นเป็นมั้ย ในขณะที่มีหลักสูตรทั้งหมดและความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากในหัวข้อนี้ ไปกันได้กับหนึ่งในการยอมรับมากที่สุดความหมาย พัฒนาโดย Michael Porter ในหนังสือของเขา : การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนและประสิทธิภาพที่เหนือกว่าบริษัท กล่าวว่ามีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งเมื่อมันสามารถที่จะรักษาผลกำไรที่เกินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ตามเฝ้า มีสองวิธีหลักสำหรับการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน : ประโยชน์ค่าใช้จ่ายและประโยชน์ที่แตกต่าง . ดังนั้นคำถามจะกลายเป็น : ทำไมเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นปัจจัยในหนึ่งหรือทั้งสองวิธี ?ในส่วนด้านล่าง เราจะตอบคำถามนี้ใช้สองเครื่องมือการวิเคราะห์ Porter : ห่วงโซ่คุณค่าและห้าบังคับรุ่น เราก็จะใช้กลยุทธ์การวิเคราะห์ Porter อยู่ในบทความของเขา " 2001 และอินเทอร์เน็ต " ที่มุ่งพิจารณาถึงผลกระทบของอินเทอร์เน็ตต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจและการแข่งขัน การหลั่งไฟเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศใน
ได้เปรียบในการแข่งขัน