The behavior, attitudes and skills

The behavior, attitudes and skills of good manager should have is:
Time management: Manage the time, provide best use of it can reduce activates that waste the time, which lead to achieve the work exactly as prescribed.
Prioritizing: It coordinates with effective time management, if the manager or business can prioritize their task effective, they also can manage their time effectively.
Communication: Is the key of the good manager should have to be able to influence the behavior of staff. Good communication can lead to positive relation with the staff and also can develop the result in better quality.
Assigning and delegating: its help the manager to spend their time with other important things that will be benefits for the business. And also increase the decision-making skill for the staff.
Beside the management skills, personal attitude also crucial in business, It includes Self-control, Moodiness, Sensitively and Expert power on idea.
According to Tay & Diener, (2011) they believe that there are several theories that can be used for motivate staff, but the theory that can motivate the staff effectiveness is Maslow is theory of need gratification in human.



-. (Changing mind, 2015 )
Generally, start from the bottom to the top respectively.
1. Physiological needs: is the natural need of human. E.g. When human hungry, they will find food to eliminate hunger.
2. Safety needs: When they satisfy with the physical needs. Humans will develop into second state is safety, such as stable of their work, their work are not too dangerour and etc.
3. Belongingness & love need: Is the needs of friendship in the work place, to love others and receive love from others.
4. Self-esteem needs: Are the needs of society to respect the opinion, Increase of self- confident without rely on others.
5. Self-actualization need: “What a man can be, he must be” is the conclusion of people seeking the perfect life. It’s mentioned by Maslow, 1954.

Maslow theory represented the approach of development in human to their highest point, which is self-actualization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการทำงาน ทัศนคติ และทักษะของผู้จัดการที่ดีควรมีคือ:เวลาจัดการ: จัดการเวลา ใช้ดีที่สุดสามารถลดให้เรียกว่าเสียเวลา ซึ่งทำให้การทำงานตรงตามที่กำหนดจัดระดับความสำคัญ: จะประสานกับการบริหารเวลามีประสิทธิภาพ ถ้าผู้จัดการหรือธุรกิจสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานที่มีประสิทธิภาพ พวกเขายังสามารถจัดการกับเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพการสื่อสาร: เป็นการคีย์ของผู้จัดการที่ดีควรจะสามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน สื่อสารที่ดีสามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ทางบวกกับพนักงาน และยัง สามารถพัฒนาผลคุณภาพดี กำหนด และมอบหมาย: ความช่วยเหลือของผู้จัดการใช้เวลากับสิ่งอื่น ๆ สิ่งสำคัญที่จะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจ และยัง เพิ่มทักษะการตัดสินใจสำหรับพนักงาน นอกจากทักษะการจัดการ ทัศนคติส่วนบุคคลยังสำคัญในธุรกิจ มีอำนาจ, (โรคเรื้อนกวาง), Sensitively และผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานในความคิด ตามเท & Diener, (2011) พวกเขาเชื่อว่า มีหลายทฤษฎีที่ใช้จูงใจพนักงาน แต่ทฤษฎีที่สามารถจูงใจพนักงานประสิทธิภาพคือมาสโลว์ ทฤษฎีต้องพึงพอใจในบุคคล -. (เปลี่ยนใจ 2015) ทั่วไป เริ่มจากด้านล่างไปด้านบนตามลำดับ1. ความต้องการสรีรวิทยา: เป็นธรรมชาติต้องการของมนุษย์ เช่น เมื่อหิวมนุษย์ พวกเขาจะพบอาหารขจัดความหิว2. ความปลอดภัยต้อง: เมื่อพวกเขาตอบสนองกับความต้องการทางกายภาพ มนุษย์จะพัฒนาเป็นสอง สถานะไม่ปลอดภัย เช่นคอกของงาน ทำงานไม่เกิน dangerour และอื่น ๆ3. ต้องการ belongingness และความรัก: เป็นความต้องการของมิตรภาพในสถานทำงาน รักผู้อื่น และได้รับความรักจากผู้อื่น4. ต้องการนับถือตนเอง: มีความต้องการของสังคมเคารพความเห็น เพิ่มของตนเอง-ความมั่นใจโดยไม่ต้องพึ่งผู้อื่น 5 ต้อง self-actualization: "คนใดสามารถ เขาต้อง" เป็นบทสรุปของคนที่แสวงหาชีวิตสมบูรณ์แบบ จะกล่าวถึง โดยมาสโลว์ 1954 ทฤษฎีมาสโลว์แทนวิธีการพัฒนาในมนุษย์เพื่อจุดสูงสุดของพวกเขา ซึ่งเป็น self-actualization

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมทัศนคติและทักษะของผู้จัดการที่ดีควรมีคือ
การบริหารเวลา: การจัดการเวลาให้การใช้งานที่ดีที่สุดของมันสามารถลดการเปิดใช้งานที่เสียเวลาซึ่งนำไปสู่การบรรลุการทำงานตรงตามที่กำหนดไว้.
ลำดับความสำคัญ: มันประสานงานกับเวลาที่มีประสิทธิภาพ การจัดการถ้าผู้จัดการหรือธุรกิจสามารถจัดลำดับความสำคัญงานของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขายังสามารถจัดการเวลาของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
การสื่อสารนี้ที่สำคัญของผู้จัดการที่ดีควรจะต้องสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน การสื่อสารที่ดีจะนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานและยังสามารถพัฒนาผลในคุณภาพที่ดีขึ้น.
กำหนดและมอบหมาย: ความช่วยเหลือของผู้จัดการที่จะใช้เวลาของพวกเขาด้วยสิ่งที่สำคัญอื่น ๆ ที่จะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจ และยังเพิ่มทักษะในการตัดสินใจสำหรับพนักงาน.
นอกจากทักษะการจัดการทัศนคติส่วนบุคคลที่สำคัญในธุรกิจซึ่งจะรวมถึงการควบคุมตัวเอง, ความหงุดหงิด, ละม่อมและอำนาจผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความคิด.
ตาม Tay & Diener, (2011) พวกเขาเชื่อว่า ว่ามีหลายทฤษฎีที่สามารถนำมาใช้เพื่อกระตุ้นพนักงาน แต่ทฤษฎีที่สามารถกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิภาพเป็น Maslow เป็นทฤษฎีของความพึงพอใจในความต้องการของมนุษย์. - (ใจเปลี่ยน, 2015) โดยทั่วไปเริ่มจากล่างขึ้นด้านบนตามลำดับ. 1 ความต้องการทางสรีรวิทยา: เป็นความต้องการตามธรรมชาติของมนุษย์ เช่นเมื่อมนุษย์หิวพวกเขาจะหาอาหารที่จะขจัดความหิวโหย. 2 ต้องการความปลอดภัย: เมื่อพวกเขาตอบสนองกับความต้องการทางกายภาพ มนุษย์จะพัฒนาเป็นรัฐที่สองคือความปลอดภัยเช่นมีเสถียรภาพของการทำงานของพวกเขาในการทำงานของพวกเขาจะไม่มากเกินไป dangerour และอื่น ๆ3 belongingness และความต้องการความรัก: เป็นความต้องการของมิตรภาพในสถานที่ทำงานที่จะรักผู้อื่นและได้รับความรักจากคนอื่น ๆ . 4 ความภาคภูมิใจในความต้องการของตัวเอง: มีความต้องการของสังคมที่จะเคารพความเห็น, การเพิ่มขึ้นของความเชื่อมั่นตัวเองโดยไม่ต้องพึ่งพาผู้อื่น. 5 จำเป็นที่จะต้อง actualization ตนเอง: "สิ่งที่ผู้ชายคนหนึ่งจะเป็นไปได้ที่เขาจะต้อง" เป็นบทสรุปของคนที่กำลังมองหาชีวิตที่สมบูรณ์แบบ มันเป็นที่กล่าวถึงโดย Maslow, 1954 Maslow ทฤษฎีวิธีการเป็นตัวแทนของการพัฒนามนุษย์ไปยังจุดสูงสุดของพวกเขาซึ่งเป็น actualization ตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรม ทัศนคติ และทักษะของผู้จัดการที่ดีควรจะมีคือ : การจัดการเวลา : จัดการเวลาให้ใช้ที่ดีที่สุดของมันสามารถลดการกระตุ้นให้เสียเวลา ซึ่งนำไปสู่การบรรลุงานตรงตามที่กำหนด .
จัด : มันพิกัดกับการบริหารเวลา ถ้าผู้จัดการหรือธุรกิจสามารถจัดลำดับความสำคัญของงาน ที่มีประสิทธิภาพ , พวกเขายังสามารถจัดการเวลาของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญของผู้จัดการที่ดีควรต้องสามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน การสื่อสารที่ดีสามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ทางบวก กับเจ้าหน้าที่ และยังสามารถพัฒนาเป็นผลในคุณภาพที่ดีขึ้น
การกำหนดและมอบหมาย : ช่วยผู้จัดการที่จะใช้เวลาของพวกเขากับสิ่งที่สำคัญอื่น ๆที่จะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจและยังเพิ่มทักษะการตัดสินใจสำหรับพนักงาน .
นอกจากการจัดการ ทักษะ เจตคติ ส่วนบุคคลสำคัญในธุรกิจ รวมถึงการควบคุมตนเอง ความหงุดหงิด sensitively และอำนาจ , ความคิด .
ตามต่าย &ไดเนอร์ ( 2011 ) พวกเขาเชื่อว่ามีหลายทฤษฎีที่สามารถใช้สำหรับการกระตุ้นพนักงานแต่ทฤษฎีที่สามารถกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิผล คือ ทฤษฎีของมาสโลว์ความพึงพอใจในความต้องการของมนุษย์



- ( เปลี่ยนจิตใจ , 2015 )
โดยทั่วไปเริ่มต้นจากด้านล่างไปด้านบนตามลำดับ .
1 ความต้องการทางสรีรวิทยา : เป็นความต้องการตามธรรมชาติของมนุษย์ มนุษย์ เช่น เมื่อหิวก็จะพบอาหารเพื่อขจัดความหิว .
2 ความต้องการความปลอดภัยเมื่อพวกเขาตอบสนองกับความต้องการทางกายภาพมนุษย์จะพัฒนาไปเป็นรัฐที่สองคือความปลอดภัย เช่นมั่นคงของงาน ผลงานของพวกเขาจะไม่เกินไป dangerour และอื่น ๆ
3 &ความเป็นเจ้าของความรักต้องเป็นความต้องการของมิตรภาพในสถานที่ทํางาน รักผู้อื่น และได้รับความรักจากคนอื่น ๆ .
4 ความต้องการได้รับความนับถือยกย่องตนเอง คือ ความต้องการของสังคม เคารพความเห็นเพิ่มมั่นใจในตนเองโดยไม่ต้องพึ่งพาผู้อื่น
5 ต้องการการเข้าใจตนเอง :" ผู้ชายอะไรได้ เขาต้อง " เป็นบทสรุปของผู้ที่แสวงหาชีวิตที่สมบูรณ์แบบ มันกล่าวถึงโดยมาสโลว์ , 1954 .

มาสโลว์ทฤษฎีแสดงแนวทางในการพัฒนามนุษย์จะสูงสุดจุด ซึ่งเป็นการเข้าใจตนเอง .