Senior human resource executives of

Senior human resource executives of these eight Internal Human Conditioning System were pinpointed as the main respondents to the study in line with Brewster’s (2007) argument that a key role for corporate HR is the management of strategic human resources. The authors’ personal experiences and contacts in the industry also verified these executives (typically Senior Vice President of Human Resources) as responsible for the deployment and development of hotel managers as strategic human resources. The company case studies were constructed from four strands of data collection (Patton, 2002). Firstly, company and industry archives and documentation were used to analyze the portfolios of the Internal Human Conditioning System. Secondly after discussions with a Human Resources director a short, multiple-choice questionnaire was developed to facilitate access through gatekeepers, engage relevant executive participants in the study and inform the subsequent interview conversations. The two-page questionnaire was designed to cover areas which the literature suggested were appropriate in terms of managing international management resources and the frequency and criteria for deploying these practices (see Appendix 1). The responses from these brief questionnaires led to the subsequent development of the interview questions. The questions were as follows;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์อาวุโสเหล่านี้แปดภายในมนุษย์ปรับระบบได้พิกัดเป็นผู้ตอบหลักการศึกษาสอดคล้องกับบรูสเตอร์ของอาร์กิวเมนต์ (2007) ว่ามีบทบาทสำคัญสำหรับองค์กร HR การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ รายชื่อในอุตสาหกรรมและประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เขียนยังยืนยันเหล่านี้ (โดยทั่วไปฝ่ายทรัพยากรบุคคล) ผู้บริหารที่รับผิดชอบสำหรับการปรับใช้และการพัฒนาของผู้จัดการโรงแรมเป็นทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ กรณีศึกษาบริษัทถูกสร้างขึ้นจากสี่เส้นเก็บรวบรวมข้อมูล (Patton, 2002) ตอนแรก บริษัทและอุตสาหกรรมเก็บและเอกสารที่ใช้ในการวิเคราะห์ผลงานของภายในมนุษย์ปรับระบบ ประการที่สอง หลังจากสนทนากับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์สั้น ปรนัยแบบสอบถามที่ถูกพัฒนาขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงผ่าน gatekeepers มีส่วนร่วมผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในการศึกษา และแจ้งการสนทนาการสัมภาษณ์ แบบสอบถามสองหน้าถูกออกแบบให้ครอบคลุมพื้นที่ซึ่งวรรณกรรมแนะนำเหมาะสมในแง่ของการจัดการทรัพยากรการจัดการนานาชาติ และความถี่ และเกณฑ์สำหรับการปรับใช้แนวปฏิบัติเหล่านี้ (ดูภาคผนวก 1) คำตอบจากแบบสอบถามสั้น ๆ เหล่านี้นำไปสู่การพัฒนาที่มาของคำถามสัมภาษณ์ คำถามมีดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาวุโสผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้ระบบปรับอากาศภายในแปดมนุษย์ถูกชี้เป็นผู้ตอบแบบสอบถามหลักในการศึกษาให้สอดคล้องกับเบียร์ (2007) อาร์กิวเมนต์ที่มีบทบาทสำคัญสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรคือการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เขียนและรายชื่อในอุตสาหกรรมยังมีการยืนยันผู้บริหารเหล่านี้ (ปกติรองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์) เป็นผู้รับผิดชอบในการใช้งานและการพัฒนาของผู้จัดการโรงแรมเป็นทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ กรณีศึกษาของ บริษัท ที่ถูกสร้างขึ้นจากสี่เส้นของการเก็บรวบรวมข้อมูล (แพ็ตตัน, 2002) ประการแรก บริษัท ฯ และ บริษัท อุตสาหกรรมจดหมายเหตุและเอกสารถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนของระบบภายในของมนุษย์ปรับอากาศ ประการที่สองหลังจากการหารือกับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สั้นแบบสอบถามแบบปรนัยถูกพัฒนาขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงผ่านคนเฝ้าประตูมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วมประชุมผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในการศึกษาและแจ้งการสนทนาภายหลังให้สัมภาษณ์ แบบสอบถามสองหน้าได้รับการออกแบบเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ซึ่งวรรณกรรมที่แนะนำมีความเหมาะสมในแง่ของการจัดการทรัพยากรการจัดการระหว่างประเทศและความถี่และเกณฑ์สำหรับการปรับใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ (ดูภาคผนวก 1) การตอบสนองจากแบบสอบถามสั้นเหล่านี้นำไปสู่การพัฒนาต่อมาของคำถามสัมภาษณ์ คำถามมีดังนี้;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักบริหารทรัพยากรมนุษย์อาวุโสเหล่านี้แปดภายในมนุษย์ปรับระบบถูกระบุเป็นหลัก กลุ่มตัวอย่างที่จะศึกษาแนวเดียวกับของเบียร์ ( 2007 ) อาร์กิวเมนต์ที่สำคัญสำหรับ HR ขององค์กรคือการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ผู้เขียนประสบการณ์ส่วนตัวและรายชื่อในอุตสาหกรรม ยังยืนยัน ผู้บริหารเหล่านี้ ( โดยปกติ รองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ) เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการใช้งานและการพัฒนาของผู้จัดการโรงแรมที่เป็นทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ บริษัทกรณีศึกษาที่ผู้วิจัยได้สร้างขึ้นจากสี่เส้นของการเก็บรวบรวมข้อมูล ( Patton , 2002 ) ประการแรก บริษัท อุตสาหกรรมและเอกสารจดหมายเหตุและวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนของระบบปรับอากาศภายในมนุษย์ ประการที่สอง หลังจากสนทนากับทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการสั้นแบบสอบถามแบบพัฒนาเพื่ออำนวยความสะดวกการเข้าถึงผ่านผู้เฝ้าประตู ต่อสู้ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในการศึกษาและแจ้งการสนทนาการสัมภาษณ์ที่ตามมา 2 หน้าแบบสอบถามที่ออกแบบมาเพื่อครอบคลุมพื้นที่ซึ่งเป็นวรรณกรรมแนะนำ มีความเหมาะสมในแง่ของการจัดการระหว่างประเทศการจัดการทรัพยากรและความถี่และเกณฑ์การใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ ( ดูภาคผนวกที่ 1 ) การตอบสนองจากแบบสอบถามสั้น ๆเหล่านี้นำไปสู่การพัฒนาต่อมาของคำถามสัมภาษณ์ . คำถามมีดังนี้