Mitarai says that there are a lot o

Mitarai says that there are a lot of Japanese
employees who regard the company they have
joined as a country like the country of Canon or
the country of Hitachi, and offer the company
their allegiance. They begin to like and take pride
in their company simply because they have joined
it. They, therefore, do not easily take up different
employment unless something very unusual
happens. Good or bad, love it or hate it, this is the
Japanese culture.
If those employees sharing a common destiny
become aware of what they have to do and begin
working on their own initiative, the company can
become very strong. The company will no longer
lose excellent personnel even if it declines a bit
or has to cut their salaries. A lot of foreigners
mistakenly think that Japan has a system of
lifelong employment. Actually, however, there is
no such system in Japan. In addition, there is no
agreement for lifelong employment between the
employers and employees in their job contracts.
The employment situation in Japan is not so
different from that in other countries including
the “contract societies” of Europe and the United
States. The only difference is that, in Japanese
companies, both the management and workers
take lifelong employment for granted.
I think that Japan should develop this unique
culture from now on rather than aiming at
Westernization. Japanese companies will then find
another source for their competitive power. A good
example is the case of Yoichi Kawabata who played
a key role in Canon’s withdrawal from the personal
computer business. Kawabata was the head of
Canon’s wholly-owned subsidiary in California that
was engaged in the development and designing
of arithmetic circuits used as the heart of PCs.
However, the odds were against this company. Mitarai says he is happy to see that all of the
employees transferred due to the disposal of
businesses are actively working in the company.
Although Canon withdrew from some businesses,
it has made full use of the talents of its engineers
in the businesses on which it is focused. Thus,
Canon has realized “selection and concentrated
operation of businesses” while maintaining the
lifelong employment system.
“Selection and concentrated operation of
businesses” is a management approach that the
Japanese people learned from Western countries.
But under Mitarai’s leadership, it has been realized
in the Japanese culture of lifelong employment.
This “Japanese spirit with Western learning” is the
style of Mitarai’s management. This combination
enabled Canon to dispose of underperforming
businesses and concentrate its technologies and
human resources into key businesses, and has
brought a significant increase in its profits.
When the employees of a company share
the same destiny of lifelong employment, they
come to have a determination or a philosophy
to work together to improve their company. The
management also comes to have a sense that such
highly-motivated and competent human resources
must not be wasted. Then, rather than leaving the
capable personnel stuck in a hopeless business, the
management will have the courage to eliminate
the business and transfer the personnel to other
businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mitarai กล่าวว่า มีจำนวนมากของญี่ปุ่นพนักงานบริษัทที่ได้พิจารณาเข้าร่วมเป็นประเทศเช่นประเทศของแคนนอน หรือประเทศของฮิตาชิ และนำเสนอบริษัทการให้สัตยาบัน พวกเขาเริ่มชอบ และภูมิใจในบริษัทของพวกเขาเพียง เพราะมีรวมมัน ดังนั้น ไม่ได้ใช้แตกต่างกันจ้างงานเว้นแต่บางสิ่งบางอย่างมากผิดปกติเกิดขึ้น ดีหรือร้าย รักมัน หรือเกลียดมัน นี้คือการวัฒนธรรมญี่ปุ่นถ้าพนักงานผู้ร่วมชะตากรรมทั่วไปตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาจะต้องทำ และเริ่มทำงานบนความคิดริเริ่มของตนเอง บริษัทสามารถกลายเป็นความแข็งแกร่งมาก บริษัทจะไม่สูญเสียบุคลากรที่ดีแม้ว่าจะลดลงเล็กน้อยหรือมีการตัดเงินเดือนของพวกเขา ชาวต่างชาติจำนวนมากโดยผิดพลาดคิดว่า ญี่ปุ่นมีระบบงานรอง จริง อย่างไรก็ตาม มีไม่มีเช่นระบบในประเทศญี่ปุ่น นอกจากนี้ มีอยู่ไม่ข้อตกลงสำหรับการปรับเปลี่ยนรูปแบบการจ้างงานระหว่างการนายจ้างและพนักงานในงานสัญญาไม่มีสถานการณ์การจ้างงานในญี่ปุ่นดังนั้นแตกต่างจากประเทศอื่น ๆ รวมทั้ง"สังคมสัญญา" ของยุโรปและสหรัฐอเมริกา ข้อแตกต่างอยู่ที่ ในญี่ปุ่นบริษัท ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานใช้งานปรับเปลี่ยนรูปแบบได้รับคิดว่า ญี่ปุ่นควรพัฒนาเฉพาะนี้วัฒนธรรมจากนี้แทนที่มุ่งที่Westernization บริษัทญี่ปุ่นแล้วจะพบสำหรับการแข่งขันพลังงานอื่น ๆ ดีตัวอย่างคือ กรณีของสำรองห้อง Yoichi ที่เล่นบทบาทสำคัญในการเบิกถอนของแคนนอนส่วนบุคคลคอมพิวเตอร์ธุรกิจ สำรองห้องหัวบริษัทเจ้าของแคนนอนในแคลิฟอร์เนียที่หมั้นในการพัฒนาและออกแบบวงจรทางคณิตศาสตร์ที่ใช้เป็นหัวใจของพีซีอย่างไรก็ตาม ราคาถูกกับบริษัทนี้ Mitarai กล่าวว่า เขามีความสุขจะเห็นว่าทั้งหมดพนักงานที่โอนย้ายเนื่องจากการขายทิ้งธุรกิจทำงานในบริษัทแม้ว่าแคนนอนต้องถอนตัวออกจากธุรกิจบางมันได้ใช้เต็มความสามารถของวิศวกรธุรกิจที่เน้นการ ดังนั้นแคนนอนได้รับรู้ "เลือก และเข้มข้นการดำเนินงานของธุรกิจ"ในขณะที่รักษาระบบจ้างงานรอง"การเลือกและการดำเนินงานที่เข้มข้นของธุรกิจ"เป็นวิธีการจัดการที่จะชาวญี่ปุ่นได้เรียนรู้จากประเทศตะวันตกแต่ภายใต้การนำของ Mitarai จะมีการรับรู้ในวัฒนธรรมญี่ปุ่นการจ้างงานรองวิญญาณ"นี้ภาษาญี่ปุ่นพร้อมเรียนรู้ตะวันตก" เป็นลักษณะของการจัดการของ Mitarai ชุดนี้แคนนอนเปิดใช้งานการกำจัดของวิธีธุรกิจ และเทคโนโลยีเข้มข้น และบุคลากรในธุรกิจหลัก และมีนำเข้าเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของกำไรเมื่อพนักงานของบริษัทร่วมชะตากรรมเดียวกันของการจ้างงานรอง พวกเขามามีการกำหนดปรัชญาทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงของบริษัท ที่จัดการมายังมีความรู้สึกเช่นนั้นทรัพยากรบุคคลแรงจูง ใจสูง และเชี่ยวชาญต้องไม่สามารถสูญเสีย จากนั้น แทนที่จะออกจากบุคลากรสามารถติดอยู่ในธุรกิจตา การจัดการจะมีความกล้าที่จะกำจัดธุรกิจและบุคลากรอื่น ๆธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Mitarai บอกว่ามีจำนวนมากของญี่ปุ่น
พนักงานที่ถือว่า บริษัท ที่พวกเขาได้
เข้าร่วมเป็นประเทศเช่นประเทศของ Canon หรือ
ประเทศของ บริษัท ฮิตาชิและ บริษัท มี
ความจงรักภักดีของพวกเขา พวกเขาเริ่มที่จะชอบและมีความภาคภูมิใจ
ใน บริษัท ของพวกเขาเพียงเพราะพวกเขาได้เข้าร่วม
มัน พวกเขาจึงไม่ง่ายใช้เวลาที่แตกต่างกัน
การจ้างงานนอกเสียจากว่าบางสิ่งบางอย่างที่ผิดปกติมาก
ที่เกิดขึ้น ดีหรือไม่ดีรักหรือเกลียดมันนี้เป็น
วัฒนธรรมญี่ปุ่น.
หากพนักงานผู้ร่วมชะตากรรมร่วมกัน
ตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาต้องทำและเริ่มต้น
การทำงานในความคิดริเริ่มของตัวเองที่ บริษัท สามารถ
กลายเป็นที่แข็งแกร่งมาก บริษัท จะไม่
สูญเสียบุคลากรที่ดีเยี่ยมแม้ว่าจะลดลงเล็กน้อย
หรือมีการตัดเงินเดือนของพวกเขา จำนวนมากของชาวต่างชาติ
เข้าใจผิดคิดว่าประเทศญี่ปุ่นมีระบบการ
จ้างงานตลอดชีวิต ที่จริง แต่มี
ไม่มีระบบดังกล่าวในประเทศญี่ปุ่น นอกจากนี้ยังไม่มี
ข้อตกลงสำหรับการจ้างงานตลอดชีวิตระหว่าง
นายจ้างและลูกจ้างในสัญญางานของพวกเขา.
สถานการณ์การจ้างงานในประเทศญี่ปุ่นจะไม่ให้
แตกต่างจากที่ในประเทศอื่น ๆ รวมทั้ง
"สังคมสัญญา" ของยุโรปและประเทศ
สหรัฐอเมริกา ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือว่าในญี่ปุ่น
บริษัท ทั้งผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน
ใช้เวลาการจ้างงานตลอดชีวิตเพื่อรับ.
ผมคิดว่าญี่ปุ่นควรจะพัฒนาไม่ซ้ำกันนี้
วัฒนธรรมจากนี้มากกว่าเป้าหมายใน
ตะวันตก บริษัท ญี่ปุ่นแล้วจะพบ
แหล่งที่มาของอำนาจการแข่งขันของพวกเขาอีก ดี
ตัวอย่างเช่นกรณีของ Yoichi Kawabata ผู้เล่น
มีบทบาทสำคัญในการถอนตัวของแคนนอนจากบุคคล
ธุรกิจคอมพิวเตอร์ Kawabata เป็นหัวหน้าของ
แคนนอน บริษัท ในเครือในรัฐแคลิฟอร์เนียที่
ได้รับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการออกแบบ
ของวงจรเลขคณิตใช้เป็นหัวใจของเครื่องคอมพิวเตอร์.
อย่างไรก็ตามราคาที่ไม่เห็นด้วยกับ บริษัท นี้ Mitarai กล่าวว่าเขามีความสุขที่จะเห็นว่าทั้งหมดของ
พนักงานโอนเนื่องจากการกำจัดของ
ธุรกิจที่ทำงานอย่างแข็งขันใน บริษัท .
แม้ว่าจะถอนตัวออกจาก Canon บางธุรกิจ
ได้ทำใช้เต็มรูปแบบของความสามารถของวิศวกรของ
ในธุรกิจที่มัน จะเน้น ดังนั้น
แคนนอนได้ตระหนักถึง "การเลือกและความเข้มข้น
การดำเนินงานของธุรกิจ "ในขณะที่รักษา
ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต.
"การเลือกและการดำเนินงานที่มีความเข้มข้นของ
ธุรกิจ "เป็นแนวทางการจัดการที่
คนญี่ปุ่นได้เรียนรู้จากประเทศตะวันตก.
แต่ภายใต้ความเป็นผู้นำ Mitarai ของมันได้รับการตระหนัก
ในวัฒนธรรมญี่ปุ่นของการจ้างงานตลอดชีวิต.
นี้ "วิญญาณกับการเรียนรู้ภาษาญี่ปุ่นตะวันตก" เป็น
รูปแบบของการจัดการ Mitarai ของ ชุดนี้
เปิดใช้งานแคนนอนในการกำจัดของการดำเนิน
ธุรกิจและมีสมาธิเทคโนโลยีและ
ทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจที่สำคัญและได้
นำการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในผลกำไรของตน.
เมื่อพนักงานของ บริษัท ร่วม
ชะตากรรมเดียวกันของการจ้างงานตลอดชีวิตพวกเขา
มาที่จะมีความมุ่งมั่น หรือปรัชญา
ในการทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุง บริษัท ของพวกเขา
การจัดการยังมาจะมีความรู้สึกว่าเช่น
ทรัพยากรมนุษย์มีแรงจูงใจสูงและมีอำนาจ
จะต้องไม่สูญเปล่า จากนั้นแทนที่จะปล่อย
บุคลากรที่มีความสามารถติดอยู่ในธุรกิจที่สิ้นหวัง,
การจัดการจะมีความกล้าหาญที่จะกำจัด
ธุรกิจและการถ่ายโอนบุคลากรอื่น ๆ
ธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิตารากล่าวว่ามีจำนวนมากของพนักงานที่เกี่ยวข้อง บริษัท ญี่ปุ่น

พวกเขาได้เข้าร่วมเป็นประเทศเหมือนประเทศของ Canon หรือ
ประเทศของบริษัท ฮิตาชิ และให้บริษัท
ความจงรักภักดีของพวกเขา พวกเขาเริ่มที่จะชอบและภูมิใจ
ใน บริษัท ของพวกเขา เพียงเพราะพวกเขาได้เข้าร่วม
. พวกเขาจึงไม่ได้แตกต่างกัน เว้นแต่สิ่งที่ผิดปกติมาก

การจ้างงานเกิดขึ้นดี หรือ ไม่ดี ไม่ว่าจะรักหรือเกลียด นี่

วัฒนธรรมญี่ปุ่น ถ้าพนักงานเหล่านั้นร่วมกัน
โชคชะตาร่วมกันตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาทำและเริ่มต้น
ทำงานความคิดริเริ่มของตัวเอง บริษัทสามารถ
เข้มแข็งมาก บริษัทจะไม่สูญเสียบุคลากรที่ยอดเยี่ยม
แม้จะลดลงเล็กน้อย
หรือต้องตัดเงินเดือนของพวกเขา ชาวต่างชาติมากมาย
เข้าใจผิดคิดว่าญี่ปุ่นที่มีระบบ
การจ้างงานตลอดชีวิต จริงๆ แล้ว อย่างไรก็ตาม มี
ไม่มีระบบในประเทศญี่ปุ่น นอกจากนี้ มีการจ้างงานตลอดชีวิต
ข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้างในสัญญาจ้างงาน
.
สถานการณ์การจ้างงานในญี่ปุ่นไม่ได้ดังนั้น
แตกต่างจากในประเทศอื่น ๆรวมทั้ง
" สัญญาสังคม " ของยุโรปและสหรัฐ
สหรัฐอเมริกา ความแตกต่างเท่านั้นคือ ว่า ใน บริษัท ญี่ปุ่น
,ทั้งการจัดการและแรงงาน

รับการจ้างงานตลอดชีพให้ ฉันคิดว่าญี่ปุ่นจะพัฒนาวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์
ต่อจากนี้มากกว่ามุ่ง
ตะวันตก . บริษัท ญี่ปุ่นจะหา
แหล่งอื่นสำหรับพลังการแข่งขัน ตัวอย่างที่ดีคือกรณีของโยอิจิ

คาวาบาตะ ที่เล่นบทบาทสําคัญในการถอนตัวจาก Canon ส่วนบุคคล
คอมพิวเตอร์ธุรกิจคาวาบาตะ คือหัวของ
Canon และย่อยในแคลิฟอร์เนียที่
เป็นธุระในการพัฒนาและการออกแบบ
เลขคณิตวงจรที่ใช้เป็นหัวใจของพีซี
แต่ได้เปรียบ บริษัท นี้ มิตาราบอกว่าเขามีความสุขที่เห็นทั้งหมดของ
พนักงานโอนย้ายเนื่องจากการกำจัดของธุรกิจจะกระตือรือร้นทำงาน

บริษัท .ถึงแม้ว่า Canon ถอนตัวจากธุรกิจ ,
มันทำให้การใช้งานเต็มรูปแบบของความสามารถของวิศวกร
ในธุรกิจที่ จะเน้น ดังนั้น
Canon ตระหนักถึง " การเลือกและการดำเนินงานของธุรกิจเข้มข้น

" ในขณะที่การรักษาระบบการจ้างงานตลอดชีพ .
" การเลือกและการดำเนินงานของธุรกิจเข้มข้น
" เป็นแนวทางการจัดการที่
คนญี่ปุ่นเรียนรู้จากประเทศตะวันตก .
แต่ภายใต้ความเป็นผู้นำ มิตารา มันได้ตระหนักในวัฒนธรรมของญี่ปุ่น

" ญี่ปุ่นการจ้างงานตลอดชีวิต กับจิตวิญญาณของการเรียนรู้ " ตะวันตก เป็นรูปแบบของการจัดการ
มิตารา . นี้ใช้รวมกัน
Canon กำจัด underperforming
ธุรกิจและสมาธิของเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจ

ที่สำคัญ และมีนำผลการเพิ่มผลกำไร .
เมื่อพนักงานของ บริษัท ร่วมชะตากรรมเดียวกัน

มาของการจ้างงานตลอดชีวิต พวกเขามีความมุ่งมั่นหรือปรัชญา
ทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุง บริษัท ของพวกเขา
การจัดการยังมาถึง มีความรู้สึกว่ามีแรงจูงใจสูงและความสามารถทรัพยากรมนุษย์

ต้องไม่สูญเปล่า แล้ว แทนที่จะปล่อยให้
บุคลากรที่มีความสามารถอยู่ในธุรกิจที่สิ้นหวัง , การจัดการจะต้องมีความกล้าที่จะขจัด
ธุรกิจและการถ่ายโอนบุคลากรให้ธุรกิจอื่น ๆ