References [1] Barney, J. (2000) Fi

References
[1] Barney, J. (2000) Firm resources and sustained competitive advantage, Advances in
Strategic Management, 17, 203–27.
[2] Brockbank, W. (1999) If HR were really strategically proactive: present and future
directions in HR’s contribution to competitive advantage, Human Resource
Management, 38, 337–52.
[3] Gerwin, D. (1993) Manufacturing flexibility: a strategic perspective, Management
Science, 39, 395–410.
[4] Keats, B.W. and Hitt, M.A. (1988) A causal model of linkages among
environmental dimensions, macro organizational characteristics and performance,
Academy of Management Journal, 31, 570-98.
[5] Ketchen, D.J. and Shook, C.L. (1996) The application of cluster analysis in
strategic management research: an analysis and critique, Strategic Management
Journal, 17, 441–58.
[6] Khatri, N. (2000) Managing human resource for competitive advantage: a study of
companies in Singapore, International Journal of Human Resource Management,
11, 336–65.
[7] Lepak, D.P. and Snell, S.A. (2002) Examining the human resource architecture: the
relationships among human capital, employment, and human resource
configurations, Journal of Management, 28, 517–43.
[8] Lopez-Cabrales, A., Pérez-Luño, A. and Valle Cabrera, R. (2009) Knowledge as a
mediator between HRM practices and innovative activity, Human Resource
Management, 48, 485–503.
[9] Schmalensee, R. (1977) Using the H-index of concentration with published data,
The Review of Economics and Statistics, 59, 186–93.
[10] Wall, T. and Wood, S. (2005) The romance of human resource management and
business performance and the case for big science, Human Relations, 58, 1–34.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อ้างอิง [1] บาร์นีย์ J. (2000) บริษัททรัพยากรและการแข่งขันอย่างยั่งยืน ความก้าวหน้าในการจัดการเชิงกลยุทธ์ 17, 203 – 27 [2] Brockbank ปู (1999) ถ้า HR ได้จริง ๆ มีกลยุทธ์เชิงรุก: ปัจจุบัน และอนาคตแนะนำในส่วนของ HR การแข่งขัน ทรัพยากรมนุษย์การจัดการ 38, 337 – 52 [3] Gerwin, D. (1993) การผลิตความยืดหยุ่น: การมองเชิงกลยุทธ์ การจัดการวิทยาศาสตร์ 39, 395-410 [4] Keats, B.W. และ Hitt ปริญญาโทสาขาหลัก (1988) A สาเหตุรูปแบบการเชื่อมโยงระหว่างมิติสิ่งแวดล้อม แมโครลักษณะองค์กร และ ประสิทธิภาพวารสารวิทยาการจัดการ 31, 570-98 [5] Ketchen ใกล้กับดีเจและลำบาก ชูศักดิ์อินเตอร์ (1996) การประยุกต์ใช้การวิเคราะห์คลัสเตอร์ในงานวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์: การวิเคราะห์และวิจารณ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์สมุดรายวัน 17, 441 – 58 [6] Khatri, N. (2000) การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับการแข่งขัน: การศึกษาสิงคโปร์ นานาสมุดรายวันการบริหารทรัพยากรบุคคล11, 336-65 [7] Lepak, D.P. และ Snell, S.A. (2002) ตรวจสอบสถาปัตยกรรมทรัพยากรมนุษย์: การความสัมพันธ์ระหว่างทุนมนุษย์ จ้างงาน และทรัพยากรมนุษย์ตั้งค่า สมุดรายวันการจัดการ 28, 517-43 [8] โลเปซท่อง A., Pérez-Luño, A. และ Valle Cabrera, R. (2009) รู้เป็นการระหว่างปฏิบัติ HRM และนวัตกรรมกิจกรรม ทรัพยากรมนุษย์การจัดการ 48, 485 – 503 [9] Schmalensee, R. (1977) โดยใช้ดัชนี H ของความเข้มข้นกับการเผยแพร่ข้อมูลรีวิวของเศรษฐศาสตร์และสถิติ 59, 186 – 93 [10] ผนัง T. และไม้ S. (2005) โรแมนติกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผลการดำเนินงานและกรณีใหญ่วิทยาศาสตร์ มนุษยสัมพันธ์ 58, 1 – 34

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ้างอิง
[1] บาร์นีย์, เจ (2000) บริษัท
ทรัพยากรและยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันความก้าวหน้าในการจัดการเชิงกลยุทธ์, 17, 203-27.
[2] Brockbank, W. (1999) ถ้า HR จริงๆกลยุทธ์เชิงรุก:
ปัจจุบันและอนาคตทิศทางในการสนับสนุนของทรัพยากรบุคคลที่จะเปรียบในการแข่งขันทรัพยากรมนุษย์การจัดการ, 38, 337-52. [3] Gerwin, D. (1993) มีความยืดหยุ่นในการผลิต: มุมมองของยุทธศาสตร์การบริหารจัดการ. วิทยาศาสตร์, 39, 395-410 [4] คีทส์ BW และ Hitt ซาชูเซตส์ (1988) รูปแบบของการเชื่อมโยงสาเหตุหมู่มิติสิ่งแวดล้อมลักษณะองค์กรมหภาคและผลการดำเนินงานของสถาบันการจัดการวารสาร, 31, 570-98. [5] Ketchen ดีเจและสั่นสะเทือน, CL (1996) การประยุกต์ใช้การวิเคราะห์คลัสเตอร์ ในการวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์: การวิเคราะห์และวิจารณ์การบริหารเชิงกลยุทธ์. วารสาร, 17, 441-58 [6] Khatri เอ็น (2000) กรรมการผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เปรียบในการแข่งขัน: การศึกษาของบริษัท ในสิงคโปร์, วารสารนานาชาติของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ , 11, 336-65. [7] Lepak, DP และปราดเปรื่อง, SA (2002) การตรวจสอบสถาปัตยกรรมทรัพยากรมนุษย์คือความสัมพันธ์ระหว่างทุนมนุษย์, การจ้างงานและทรัพยากรมนุษย์. กำหนดค่าวารสารการจัดการ, 28, 517-43 [ 8] โลเปซ Cabrales, a, Pérez-Luno กและ Valle Cabrera, อาร์ (2009) ความรู้ในฐานะที่เป็นสื่อกลางระหว่างการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการทำกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่, ทรัพยากรมนุษย์การจัดการ, 48, 485-503. [9] Schmalensee, อาร์ (1977) การใช้ H-ดัชนีของความเข้มข้นที่มีข้อมูลเผยแพร่ทบทวนเศรษฐศาสตร์และสถิติ59, 186-93. [10] กำแพงตันไม้, S. (2005) โรแมนติกของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และผลการดำเนินงานและกรณีที่วิทยาศาสตร์ขนาดใหญ่, มนุษย์สัมพันธ์, 58, 1-34

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

在对stamp