11.1 Conducting Effective sRM with

11.1 Conducting Effective sRM with Limited Resources In many cases, one person at the airport may wear multiple hats and be responsible for many aspects of operation. It isimportant to remember that subject matter expertise, which is knowledge fa particular issue, may reside with a single individual. When implementing SRM at a small airport, and the need to conduct an SRA with multiple areas expertise required is identified, of one person may have numerous areas of expertise. Often, one person may have general knowledge of the entire airport system. It then becomes a matter of ensuring that the person is prepared and available to provide the needed information about the specific subject matter of the SRA. The size of the airport staff at a small airport may allow a more streamlined process and quicken the response time when key decisions are needed. Larger airports may incur lengthy delays from having people involved who have a narrow span of control, getting bogged down with decision making, and relying on someone else to provide information; smaller airports may not face these challenges t smaller airports, one or two people may be able to discuss an issue, use the 5-step process, and come to a conclusion without formally convening an SRA panel. One or two people may be able to provide the information of ten people from a larger airport. A formal panel may not be needed at smaller airports. The important thing is that the process is followed as best possible and that all of the necessary information is provided to support informed decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

11.1 การ sRM มีประสิทธิภาพ ด้วยทรัพยากรที่จำกัดในหลายกรณี คนคนหนึ่งที่สนามบินอาจใส่หมวกหลาย และรับผิดชอบในการดำเนินงานหลายประการ มัน isimportant จำเรื่องความเชี่ยวชาญที่ ซึ่งเป็นความรู้ของปัญหาเฉพาะ fa อาจอยู่กับคนหนึ่งคนได้ เมื่อการใช้ SRM ที่สนามบินเล็ก และจำเป็นต้องดำเนินการสระกับหลายพื้นที่ที่มีระบุความเชี่ยวชาญที่จำเป็น ของคนคนหนึ่งอาจมีหลายพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ มักจะ คนคนหนึ่งอาจมีความรู้ทั่วไปของสนามบินทั้งระบบ แล้วกลายเป็นเรื่องของบุคคลเตรียมไว้ และพร้อมที่จะให้ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับเรื่องเฉพาะขนาด SRA. ของพนักงานสนามบินที่สนามบินเล็กอาจช่วยให้กระบวนการมีประสิทธิภาพ และโลหิตเวลาตอบรับเมื่อตัดสินใจที่สำคัญจำเป็น สนามบินที่มีขนาดใหญ่อาจมีค่าความล่าช้ายาวนานจากผู้ที่เกี่ยวข้องที่มีช่วงแคบควบคุม หล่มอยู่กับการตัดสินใจ และพึ่งพาผู้อื่นให้ข้อมูล สนามบินเล็กอาจเผชิญความท้าทาย t เล็กสนามบินเหล่านี้ หนึ่ง หรือสองคนอาจจะสามารถพูดคุยปัญหา ใช้ 5 ขั้นตอน และมาสรุป โดยอย่างเป็นทางการนัดแผงสระ หนึ่ง หรือสองคนอาจสามารถให้ข้อมูลของสิบคนจากสนามบินมีขนาดใหญ่ แผงอย่างเป็นทางการอาจไม่จำเป็นที่สนามบินเล็ก สิ่งที่สำคัญคือ ว่า กระบวนการตามไปได้อย่างดีที่สุด และมีว่า ข้อมูลทั้งหมดจำเป็นเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

11.1 การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ SRM กับทรัพยากร จำกัด ในหลายกรณีของคนคนหนึ่งที่สนามบินอาจสวมห​​มวกหลายและต้องรับผิดชอบในหลายแง่มุมของการดำเนินงาน มัน isimportant ต้องจำไว้ว่าความเชี่ยวชาญเรื่องซึ่งเป็นความรู้เอฟเอคัปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจต้องอยู่กับบุคคลเพียงคนเดียว เมื่อใช้ SRM ที่สนามบินขนาดเล็กและจำเป็นที่จะต้องดำเนินการ SRA ที่มีความเชี่ยวชาญหลายพื้นที่ต้องมีการระบุของคนคนหนึ่งอาจมีหลายพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ บ่อยครั้งที่คนคนหนึ่งอาจมีความรู้ทั่วไปของระบบทั้งสนามบิน มันก็กลายเป็นเรื่องของการสร้างความมั่นใจว่าคนที่เป็นเตรียมความพร้อมและพร้อมที่จะให้ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับเรื่องที่เฉพาะเจาะจงของ SRA ขนาดของพนักงานสนามบินที่สนามบินขนาดเล็กที่อาจช่วยให้กระบวนการคล่องตัวมากขึ้นและเร่งเวลาการตอบสนองเมื่อตัดสินใจที่สำคัญที่มีความจำเป็น สนามบินขนาดใหญ่อาจมีความล่าช้ายาวจากการมีคนที่เกี่ยวข้องที่มีช่วงแคบ ๆ ของการควบคุมการจมอยู่กับการตัดสินใจและการพึ่งพาคนอื่นที่จะให้ข้อมูล; สนามบินขนาดเล็กอาจไม่ต้องเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ T สนามบินขนาดเล็กหนึ่งหรือสองคนอาจจะไม่สามารถที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาการใช้กระบวนการขั้นตอนที่ 5 และมาสรุปอย่างเป็นทางการโดยการประชุมคณะ SRA หนึ่งหรือสองคนอาจจะไม่สามารถที่จะให้ข้อมูลของสิบคนจากสนามบินขนาดใหญ่ แผงอย่างเป็นทางการอาจไม่จำเป็นที่สนามบินมีขนาดเล็กลง สิ่งที่สำคัญคือว่ากระบวนการที่จะตามมาดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และว่าข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการให้บริการเพื่อสนับสนุนข้อมูลในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

11.1 การ SRM มีประสิทธิภาพ ด้วยทรัพยากรที่ จำกัด ในหลายกรณี คนหนึ่งที่สนามบินอาจจะสวมหมวกหลายและรับผิดชอบหลายด้านของการดำเนินงาน มันสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าเรื่องความเชี่ยวชาญ ซึ่งเป็นความรู้ เอฟเอ โดยเฉพาะปัญหาอาจจะอาศัยอยู่กับบุคคลเดียว เมื่อมีการใช้ SRM ในสนามบินเล็ก และต้องดำเนินการกับหลายพื้นที่ต้องการ คือ สระเชี่ยวชาญระบุ คนหนึ่งอาจมีหลายพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ บ่อยครั้งที่บุคคลหนึ่งอาจมีความรู้ทั่วไปของระบบสนามบินทั้งหมด มันก็จะกลายเป็นเรื่องของการสร้างความมั่นใจว่าคนที่พร้อมและพร้อมที่จะให้ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับเรื่องที่เฉพาะเจาะจงของสนาม . ขนาดเจ้าหน้าที่ของสนามบิน ที่สนามบินเล็กอาจช่วยให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเร่งเวลาการตอบสนองเมื่อการตัดสินใจที่สำคัญที่จำเป็น ท่าอากาศยานขนาดใหญ่อาจเกิดความล่าช้าจากมีผู้ที่เกี่ยวข้องที่ยาวมาก มีช่วงแคบ ๆของการควบคุม การจมลงกับการตัดสินใจ และการพึ่งพาคนอื่นให้ข้อมูล ; ท่าอากาศยานขนาดเล็กอาจต้องเผชิญความท้าทายเหล่านี้ T ท่าอากาศยานขนาดเล็ก หนึ่งหรือสองคนอาจจะหารือเกี่ยวกับปัญหาการใช้กระบวนการขั้นตอนที่ 5 และมา เพื่อสรุปโดยไม่มีการประชุมอย่างเป็นทางการสระแผง หนึ่งหรือสองคนอาจจะสามารถให้ข้อมูล 10 คนจากสนามบินขนาดใหญ่ แผงอย่างเป็นทางการอาจไม่ถูกต้องในสนามบินขนาดเล็ก สิ่งสำคัญคือ กระบวนการตามเท่าที่เป็นไปได้และว่าทั้งหมดของข้อมูลที่จำเป็นมีไว้เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ .