The authors conclude that tacit kno

The authors conclude that tacit knowledge is a source of competitive advantage. The creativity necessary for innovation derives not only from obvious and visible expertise, but from invisible reservoirs of experience which need to be vitalized first, before using these in the innovation process. Tacit knowledge can be gained both in and outside the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนสรุปว่า ความรู้ tacit เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ความคิดสร้างสรรค์จำเป็นนวัตกรรมมาไม่เพียงแต่ จากความเชี่ยวชาญที่ชัดเจน และมองเห็นได้ แต่ จากอ่างเก็บน้ำมองไม่เห็นของจำเป็นต้องมีคอร์สบำบัดก่อน ก่อนที่จะใช้ในกระบวนการของนวัตกรรม ความรู้ tacit สามารถรับได้ทั้งใน และ นอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขียนสรุปว่าความรู้เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน ความคิดสร้างสรรค์ที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมที่เกิดขึ้นไม่เพียง แต่จากความเชี่ยวชาญที่เห็นได้ชัดและมองเห็นได้ แต่จากอ่างเก็บน้ำที่มองไม่เห็นของประสบการณ์ที่จะต้อง vitalized แรกก่อนที่จะใช้เหล่านี้ในการพัฒนานวัตกรรม ความรู้จะได้รับทั้งในและนอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนสรุปได้ว่า ความรู้ฝังลึกที่เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน . ความคิดสร้างสรรค์ที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมเกิดขึ้นไม่เพียง แต่จากความชัดเจนและมองเห็นได้ แต่มองไม่เห็นแหล่งประสบการณ์ซึ่งต้อง vitalized ก่อนใช้เหล่านี้ในกระบวนการนวัตกรรม ความรู้ฝังลึกสามารถได้รับทั้งในและนอกองค์กร