Another problem is that ABC uses a

Another problem is that ABC uses a single driver rate
for each activity. Hence, it is difficult to model multi-driver
activities. For example, patient registering costs at an outpatient
clinic not only depend upon the number of patients
registered, but also on the type of patient (known versus
unknown). Working with an average cost per patient
of D 5 thereby provides inaccurate cost information. One
could suggest splitting the activity into two activities, such
as “registration of known patients” and “registration of
unknown patients.” However, splitting inflates the number
of activities in ABC and creates difficulties in estimating the
practical capacity for each sub-activity.1
The solution to the problems with ABC is not to abandon
the concept. Instead, Kaplan and Anderson [14,16] developed
a new approach to ABC, called time-driven ABC. The
new procedure starts, as with the traditional ABC approach,
by estimating the cost of supplying capacity. The TDABC
approach identifies the different departments, their costs
and their practical capacity. For healthcare operations, the
practical capacity is expressed as the amount of time that
employees can work, without idle time. Often practical
capacity is estimated as a percentage, say 80% or 85%, of
theoretical capacity [14–18,20]. By dividing the total cost by
the practical capacity, the cost per time unit is calculated.
Costs then are assigned to the cost object by multiplying
the cost per time unit by the time needed to perform the
activity, as shown in Panel B of Table 1.
The breakthrough of TDABC lies in the time estimation
[18]. The time-driven ABC procedure uses an estimate
of the time required each time the activity is performed.
It is important to stress, though, that the question is not
about the percentage of time an employee spends doing
an activity (e.g., registering patients) but how long it takes
to complete one unit of that activity (the time required
to register one patient). In addition, not all patients are
the same and require the same amount of time to register.
Rather than define a separate activity for every
possible combination of patient characteristics (known
or unknown), or use a duration driver for every possible
patient registration combination, the time-driven
approach estimates the resource demand by a simple
time equation. These time equations model how different
time drivers (i.e. case-specific characteristics) drive the
time spent on activity. In complex environments where
the time needed to perform an activity is driven by
many drivers, TDABC can include multiple drivers for each
activity. As such, time equations greatly simplify the estimating
process and produce a far more accurate cost
model than would be possible using traditional ABC techniques.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาอื่นคือ ว่า ABC ใช้โปรแกรมควบคุมเดียวอัตราสำหรับแต่ละกิจกรรม ดังนั้น จึงยากที่จะควบคุมหลายรุ่นกิจกรรม ตัวอย่างเช่น ผู้ป่วยลงทะเบียนต้นทุนในการรักษาคลินิกไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับจำนวนผู้ป่วยลงทะเบียน แต่ยังบนชนิดของผู้ป่วย (รู้จักกับไม่รู้จัก) ทำงานกับต้นทุนเฉลี่ยต่อผู้ป่วย5 D จึงแสดงข้อมูลต้นทุนที่ไม่ถูกต้อง หนึ่งสามารถแนะนำแบ่งเป็นสองกิจกรรม กิจกรรมดังกล่าว"ลงทะเบียนผู้ป่วยรู้จัก" และ "การลงทะเบียนผู้ป่วยไม่ทราบ" อย่างไรก็ตาม การแบ่ง inflates หมายกิจกรรมใน ABC และสร้างความยากลำบากในการประมาณการความสามารถในปฏิบัติการ activity.1 ย่อยแต่ละการแก้ปัญหาเกี่ยวกับ ABC จะไม่ละทิ้งแนวคิดการ แทน Kaplan และแอนเดอร์สัน [14,16] พัฒนาวิธีการ ABC ใหม่เรียกว่า ABC เวลาขับ ที่ขั้นตอนใหม่เริ่ม เช่นเดียวกับวิธีดั้งเดิมของ ABCโดยการประเมินต้นทุนของกำลังการผลิตการจัดหา TDABCวิธีระบุแผนกต่าง ๆ ต้นทุนของพวกเขาและความจริง สำหรับการดำเนินงานด้านการดูแลสุขภาพ การแสดงกำลังการผลิตจริงเป็นระยะเวลาที่พนักงานสามารถทำงาน ไม่ มีเวลาว่าง ปฏิบัติบ่อยครั้งมีประเมินเป็นเปอร์เซ็นต์ พูด 80% หรือ 85% กำลังการผลิตของทฤษฎีความจุ [14-18,20] โดยการหารต้นทุนโดยรวมมีคำนวณความจุจริง ต้นทุนต่อหน่วยเวลาต้นทุนแล้วจะกำหนดออปเจ็กต์ต้นทุนคูณต้นทุนต่อหน่วยเวลาโดยเวลาจำเป็นในการดำเนินการกิจกรรม ดังที่แสดงในแผง B ของตาราง 1ความก้าวหน้าของ TDABC อยู่ในการประเมินเวลา[18] ขั้นตอน ABC เวลาขับเคลื่อนใช้การประเมินของเวลาที่ใช้แต่ละครั้งที่ มีดำเนินกิจกรรมความเครียด แม้ว่า คำถามที่ว่าไม่ควรเกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์ของเวลา ที่พนักงานใช้ทำกิจกรรม (เช่น ลงทะเบียนผู้ป่วย) แต่ว่าระยะเวลาที่ใช้การทำกิจกรรม (เวลาที่ใช้ต่อหนึ่งหน่วยการลงทะเบียนผู้ป่วยหนึ่ง) นอกจากนี้ ผู้ป่วยทั้งหมดไม่ได้เดียวกัน และต้องใช้ระยะเวลาการลงทะเบียนเดียวกันแทนที่กำหนดกิจกรรมแยกต่างหากสำหรับทุกทั้งลักษณะผู้ป่วย (รู้จักกันได้หรือไม่รู้จัก), หรือใช้ควบคุมระยะเวลาไปได้ทุกลงทะเบียนผู้ป่วยรวม เวลาขับเคลื่อนวิธีประเมินความต้องการทรัพยากร โดยเรียบง่ายสมการของเวลา รูปสมการเวลาเหล่านี้มีแตกต่างกันอย่างไรเวลาขับรถควบคุม (เช่นลักษณะเฉพาะกรณี)เวลาที่ใช้ในกิจกรรม ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนซึ่งเวลาที่ต้องการทำกิจกรรมคือการขับเคลื่อนโดยโปรแกรมควบคุมจำนวนมาก TDABC สามารถมีหลายไดรเวอร์สำหรับแต่ละกิจกรรมการ เช่น สมการเวลายิ่งการประเมินกระบวนการ และผลิตมีต้นทุนที่ถูกต้องมากขึ้นรูปกว่าจะเป็นไปได้โดยใช้เทคนิค ABC แบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาก็คือว่า ABC ใช้อัตราไดรเวอร์เพียงตัวเดียว
สำหรับแต่ละกิจกรรม จึงเป็นเรื่องยากที่จะจำลองหลายคนขับ
กิจกรรม ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนผู้ป่วยที่ป่วยนอก
คลินิกไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับจำนวนผู้ป่วย
ที่ลงทะเบียน แต่ยังอยู่กับประเภทของผู้ป่วย (ที่รู้จักกันเมื่อเทียบกับ
ที่ไม่รู้จัก) การทำงานกับค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อผู้ป่วย
ของ D 5 จึงให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้อง หนึ่ง
สามารถแนะนำกิจกรรมแบ่งออกเป็นสองกิจกรรมดังกล่าว
ว่า "การลงทะเบียนของผู้ป่วยที่เป็นที่รู้จักกัน" และ "การลงทะเบียนของ
ผู้ป่วยที่ไม่รู้จัก. "แต่แยกพองจำนวน
ของกิจกรรมในเอบีซีและสร้างความยากลำบากในการประมาณ
ความจุปฏิบัติสำหรับแต่ละกิจกรรมย่อย 1
วิธีการแก้ปัญหาที่มีเอบีซีไม่ได้ที่จะละทิ้ง
แนวคิด แต่แคปแลนและเดอร์สัน [14,16] การพัฒนา
วิธีการใหม่ในเบื้องต้นที่เรียกว่าเอบีซีครั้งที่ขับเคลื่อน
ขั้นตอนใหม่จะเริ่มต้นเช่นเดียวกับวิธีการที่เอบีซีแบบดั้งเดิม
โดยการประเมินค่าใช้จ่ายในการจัดหากำลังการผลิต TDABC
วิธีการระบุหน่วยงานที่แตกต่างกัน, ค่าใช้จ่ายของพวกเขา
และความสามารถในการปฏิบัติของพวกเขา สำหรับการดำเนินงานด้านการดูแลสุขภาพ,
ความจุในทางปฏิบัติจะแสดงเป็นระยะเวลาที่
พนักงานสามารถทำงานได้โดยไม่ต้องมีเวลาว่าง ในทางปฏิบัติมักจะ
กำลังการผลิตอยู่ที่ประมาณร้อยละพูด 80% หรือ 85% ของ
กำลังการผลิตตามทฤษฎี [14-18,20] โดยการหารค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดย
กำลังการปฏิบัติต้นทุนต่อหน่วยเวลาที่มีการคำนวณ.
ค่าใช้จ่ายแล้วได้รับมอบหมายให้วัตถุค่าใช้จ่ายโดยการคูณ
ค่าใช้จ่ายต่อหน่วยเวลาตามเวลาที่จำเป็นในการดำเนิน
กิจกรรมดังแสดงในแผง B ของตารางที่ 1 .
การพัฒนาของ TDABC อยู่ในประมาณเวลา
[18] เวลาที่ขับเคลื่อนด้วยขั้นตอน ABC ใช้ประมาณการ
ของเวลาที่ต้องใช้ในแต่ละครั้งที่กิจกรรมจะดำเนินการ.
มันเป็นสิ่งสำคัญต่อความเครียดได้ว่าคำถามไม่ได้
เกี่ยวกับร้อยละของเวลาการทำงานของพนักงานใช้เวลาทำ
กิจกรรม (เช่นการลงทะเบียนผู้ป่วย) แต่วิธีการที่จะใช้เวลานาน
ที่จะเสร็จสมบูรณ์หนึ่งหน่วยของกิจกรรมที่ (เวลาที่ต้องใช้
ในการลงทะเบียนผู้ป่วยรายหนึ่ง) นอกจากนี้ผู้ป่วยที่ไม่ได้ทั้งหมดจะ
เหมือนกันและต้องใช้เงินจำนวนเดียวกันของเวลาในการลงทะเบียน.
แทนที่จะกำหนดกิจกรรมที่แยกต่างหากสำหรับทุก
การรวมกันเป็นไปได้ในลักษณะของผู้ป่วย (ที่รู้จักกัน
หรือไม่รู้จัก) หรือใช้โปรแกรมควบคุมระยะเวลาที่เป็นไปได้สำหรับทุก
การรวมการลงทะเบียนผู้ป่วย เวลาที่ขับเคลื่อนด้วย
วิธีการประมาณการความต้องการใช้ทรัพยากรโดยง่าย
สมการเวลา สมการเวลาเหล่านี้รูปแบบวิธีการที่แตกต่างกัน
ขับเวลา (ลักษณะเช่นกรณีที่เฉพาะเจาะจง) ขับรถ
เวลาที่ใช้ในกิจกรรม ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนที่
เวลาที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมที่จะขับเคลื่อนด้วย
ไดรเวอร์หลาย TDABC สามารถรวมคนขับรถหลายสำหรับแต่ละ
กิจกรรม เช่นสมการง่ายมากเวลาประมาณ
กระบวนการผลิตและค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องไกลมากขึ้น
กว่ารูปแบบจะเป็นไปได้โดยใช้เทคนิคแบบดั้งเดิมเอบีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกปัญหาหนึ่งก็คือ ABC ใช้อัตราเดียว
ไดรเวอร์สำหรับแต่ละกิจกรรม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะรูปแบบมัลติไดร์เวอร์
กิจกรรม ตัวอย่างเช่นผู้ป่วยที่ลงทะเบียนค่าใช้จ่ายผู้ป่วยนอก
คลินิกไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับจำนวนของผู้ป่วย
ลงทะเบียน แต่ยังชนิดของผู้ป่วย ( รู้จักกับ
ไม่ทราบ ) การทำงานกับต้นทุนเฉลี่ยต่อผู้ป่วย
D 5 จึงให้ข้อมูลต้นทุนที่ไม่ถูกต้องหนึ่ง
ขอแนะนำแบ่งกิจกรรมเป็น 2 กิจกรรม เช่น
" การลงทะเบียนของผู้ป่วย " หรือ " การลงทะเบียนของ
ผู้ป่วยไม่ทราบ อย่างไรก็ตาม การพองตัวหมายเลข
กิจกรรม ABC และสร้างความยากลำบากในการประมาณความสามารถในทางปฏิบัติสำหรับแต่ละกิจกรรมย่อย
1
วิธีแก้ปัญหากับ ABC คือ ไม่ทอดทิ้ง
แนวคิด . แทน , Kaplan และแอนเดอร์สัน [ 1416 ] พัฒนา
วิธีการใหม่ใน ABC , เรียกเวลาขับเคลื่อน ABC
วิธีการใหม่ที่เริ่มต้น ด้วยวิธีแบบดั้งเดิม โดยการประมาณค่าใช้จ่ายของการจัดหา
ความจุ การ tdabc
วิธีการระบุแผนกต่าง ๆ , ค่าใช้จ่ายของพวกเขา
และความสามารถจริงของพวกเขา สำหรับการดูแลสุขภาพ ,
ความสามารถในทางปฏิบัติคือแสดงเป็นปริมาณของเวลาที่พนักงานสามารถทำงาน
ไม่มีเวลาว่าง .ความจุมักจะปฏิบัติ
คือประมาณเป็นเปอร์เซ็นต์ว่า 80% หรือ 85% ของความจุ และ 18,20
ทฤษฎี [ 14 ] โดยแบ่งต้นทุนรวมโดย
ความจุจริง ต้นทุนต่อหน่วยเวลาจะถูกคำนวณ แล้วมอบหมายให้
ต้นทุนวัตถุต้นทุนโดยคูณ
ต้นทุนต่อหน่วยเวลาโดยเวลาต้องทำการ
กิจกรรมดังแสดงใน ตารางที่ 1 แผง B .
การพัฒนาของ tdabc อยู่ในเวลาประมาณ
[ 18 ] เวลาขับเคลื่อนกระบวนการ ABC ใช้ประมาณการ
ของเวลาในแต่ละครั้ง กิจกรรมที่ดำเนินการ
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะความเครียด แม้ว่า คำถามไม่ใช่
เกี่ยวกับร้อยละของเวลาที่พนักงานใช้ทำอะไร
กิจกรรม ( เช่น การลงทะเบียนผู้ป่วย ) แต่มันจะใช้เวลานานเท่าไหร่
ให้เสร็จสมบูรณ์หนึ่งหน่วยกิจกรรม ( เวลา
ลงทะเบียนผู้ป่วย ) นอกจากนี้ผู้ป่วยทั้งหมดไม่ได้
เหมือนกันและต้องใช้จำนวนเงินเดียวกันของเวลาที่จะลงทะเบียน .
แทนที่จะกำหนดเป็นกิจกรรมที่แยกต่างหากสำหรับการรวมกันของลักษณะของผู้ป่วยที่เป็นไปได้ทุก
( รู้จักหรือไม่รู้จัก
) หรือใช้ระยะเวลาขับรถไปได้ทุกที่
ทะเบียนคนไข้รวมกัน เวลาขับ
วิธีการประมาณการความต้องการทรัพยากร โดยสมการเวลาง่าย

เหล่านี้เวลาสมการต่างกันยังไง
เวลาไดรเวอร์ ( คุณลักษณะเฉพาะเช่นกรณี ) ขับ
เวลากิจกรรมบน ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน
เวลาที่จำเป็นในการดำเนินการจัดกิจกรรมขับเคลื่อนโดย
มากมายไดรเวอร์ tdabc สามารถรวมไดรเวอร์หลายสำหรับแต่ละ
กิจกรรม เช่น สมการเวลาอย่างมากลดความซับซ้อนของกระบวนการและผลิตประมาณ
ไกลถูกต้องมากขึ้น ต้นทุน
แบบกว่าจะเป็นไปได้โดยใช้เทคนิค ABC แบบดั้งเดิม