2. Consider who is invited. When yo

2. Consider who is invited. When you’re calling a meeting, take time to think about who really needs to be there. If you’re announcing a change, invite the people who are affected by the announcement. If you’re trying to solve a problem, invite the people who will be good sources of information for a solution. When people feel that what’s being discussed isn’t relevant to them, or that they lack the skills or expertise to be of assistance, they’ll view their attendance at the meeting as a waste of time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. พิจารณาผู้ได้รับเชิญ เมื่อคุณกำลังเรียกประชุม ใช้เวลาในการคิดเกี่ยวกับที่ต้องการที่จะมี ถ้าคุณกำลังประกาศการเปลี่ยนแปลง เชิญผู้ที่ได้รับผลกระทบตามประกาศ ถ้าคุณกำลังพยายามแก้ปัญหา เชิญคนที่จะเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการแก้ปัญหาที่ดี เมื่อคนรู้สึกว่า สิ่งที่กล่าวถึงไม่ได้ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา หรือ ที่พวกเขาขาดทักษะหรือความเชี่ยวชาญในการให้ความช่วยเหลือ พวกเขาจะดูพวกเขาเข้าร่วมการประชุมเป็นการเสียเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. พิจารณาผู้ที่ได้รับเชิญ เมื่อคุณกำลังเรียกประชุมใช้เวลาในการคิดเกี่ยวกับผู้ที่ต้องการจริงๆที่จะมี หากคุณกำลังประกาศการเปลี่ยนแปลงเชิญคนที่ได้รับผลกระทบจากการประกาศ ถ้าคุณกำลังพยายามที่จะแก้ปัญหาเชิญคนที่จะเป็นแหล่งที่ดีของข้อมูลสำหรับการแก้ปัญหา เมื่อคนรู้สึกว่าสิ่งที่ถูกกล่าวถึงไม่ได้เกี่ยวข้องกับพวกเขาหรือว่าพวกเขาขาดทักษะหรือความเชี่ยวชาญในการให้ความช่วยเหลือพวกเขาจะดูการเข้าร่วมประชุมของพวกเขาในที่ประชุมเป็นเสียเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . พิจารณาผู้ที่ได้รับเชิญ เมื่อคุณกำลังเรียกประชุม ใช้เวลาคิดเกี่ยวกับที่ต้องมี ถ้าคุณจะประกาศเปลี่ยนแปลง ขอเชิญประชาชนผู้ได้รับผลกระทบจากการประกาศ ถ้าคุณกำลังพยายามที่จะแก้ปัญหาให้ประชาชน ซึ่งจะเป็นแหล่งที่ดีของข้อมูลโซลูชั่น เมื่อคนรู้สึกว่าสิ่งที่กำลังถูกกล่าวถึง ไม่ได้เกี่ยวข้องกับพวกเขาหรือพวกเขาไม่มีทักษะหรือความเชี่ยวชาญที่จะให้ความช่วยเหลือ พวกเขาจะดูตอบรับเข้าร่วมประชุม เสียเวลา