Contemporary employee assistance pr

Contemporary employee assistance programs (EAPs) are extensions of programs that had their start in U.S. companies in the 1940s. Companies such as DuPont, Standard Oil, and Kodak recognized that some employees were experiencing problems with alcohol. Formal programs were implemented on the company’s site to educate these workers about the dangers of alcohol and help them overcome their addiction. The rationale for these programs, which still holds today, is returning a productive employee to the job as swiftly as possible. For example, suppose Robert has been with your company for years. Robert was always a solid performer, but lately you notice his performance declining. The quality of his work is diminishing; he has been late three times in the past five weeks, and rumor has it that Robert has a problem with alcohol. You have every right to discipline Robert according to the organization’s discipline process, but discipline alone is unlikely to help, and after a time, you may end up firing him. You’ll lose a once-good performer and must fill the position with another-a process that may take eighteen months to finally achieve Robert’s productivity level, Instead of firing him, you decide to refer Robert to the organization’s EAP. This confidential program works with Robert to determine the cause (s) of his problems and seeks to help him overcome them. He meets frequently at first with the EPA counselor, and after a short period of time, Robert is back on the job-with performance improving. After four months, he is performing at the level prior to when the problem got out of hand. You have a fully productive employee back in four months, as opposed to possibly eighteen months, had you fired and replaced Robert.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมช่วยเหลือพนักงานร่วมสมัย (EAPs) มีส่วนขยายของโปรแกรมที่เริ่มต้นของตนในบริษัทในสหรัฐอเมริกาในปี 1940 บริษัทเช่นดูปองท์ และ น้ำมัน มาตรฐาน Kodak รู้จักว่า พนักงานบางคนมีปัญหากับแอลกอฮอล์ โปรแกรมอย่างเป็นทางการถูกนำมาใช้บนเว็บไซต์ของบริษัทเพื่อให้ความรู้แก่แรงงานเหล่านี้เกี่ยวกับอันตรายของแอลกอฮอล์ และช่วยพวกเขาเอาชนะยาเสพติดของพวกเขา เหตุผลโปรแกรมเหล่านี้ ซึ่งยังคง ถือวันนี้ กำลังกลับเป็นพนักงานผลิตงานที่รวดเร็วที่สุด เช่น สมมติว่า โรเบิร์ตได้กับบริษัทของคุณปีนี้ โรเบิร์ตเป็นธูรเสมอ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณสังเกตเห็นลดลงประสิทธิภาพการทำงานของเขา คุณภาพของงานของเขาจะลดลง เขาได้รับสาย 3 ครั้งในสัปดาห์ห้าผ่าน และข่าวลือมีว่า โรเบิร์ตมีปัญหากับแอลกอฮอล์ คุณมีวินัยโรเบิร์ตไปตามกระบวนการระเบียบวินัยขององค์กร แต่วินัยเพียงอย่างเดียวไม่น่าจะช่วย และหลังจากเวลา คุณอาจท้ายยิงเขา คุณจะสูญเสียแสดงดีมากครั้ง และต้องกรอกตำแหน่งอื่นเป็นกระบวนการที่อาจใช้เวลาสิบแปดเดือนก็ บรรลุระดับผลผลิตของ Robert แทนที่จะยิงเขา คุณตัดสินใจไปถึงโรเบิร์ต EAP ขององค์กร โปรแกรมนี้เป็นความลับทำงานกับโรเบิร์ตระบุ (s) สาเหตุของปัญหาของเขา และพยายามช่วยเขาเอาชนะพวกเขา ก็ตามเขาก็บ่อยที่แรก กับที่ปรึกษา EPA และหลัง จากระยะเวลาสั้น ๆ โรเบิร์ตเป็นกลับในการงานกับประสิทธิภาพการปรับปรุง หลังจากสี่เดือน เขามีประสิทธิภาพในระดับก่อนเมื่อมีปัญหาจากมือ คุณมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพอย่างเต็มที่ในเดือน 4 ตรงข้ามกับอาจจะสิบแปดเดือน คุณยิง และโรเบิร์ตแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมช่วยเหลือพนักงานร่วมสมัย (EAPs) ส่วนขยายของโปรแกรมที่มีจุดเริ่มต้นของพวกเขาใน บริษัท สหรัฐในปี 1940 บริษัท เช่น บริษัท ดูปองท์, น้ำมันมาตรฐานและโกดักได้รับการยอมรับว่าพนักงานบางคนประสบปัญหากับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โปรแกรมอย่างเป็นทางการถูกนำมาใช้ในเว็บไซต์ของ บริษัท ฯ ให้ความรู้แก่แรงงานเหล่านี้เกี่ยวกับอันตรายของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และช่วยให้พวกเขาเอาชนะยาเสพติดของพวกเขา เหตุผลสำหรับโปรแกรมเหล่านี้ซึ่งยังคงถือหุ้นในวันนี้จะกลับมาเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลกับงานเป็นอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่ทำได้ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าโรเบิร์ตได้รับกับ บริษัท ของคุณสำหรับปี โรเบิร์ตก็มักจะเป็นนักแสดงที่เป็นของแข็ง แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณสังเกตเห็นการแสดงของเขาลดลง คุณภาพของการทำงานของเขาลดน้อยลง; เขาได้รับในช่วงปลายสามครั้งที่ผ่านมาห้าสัปดาห์และมีข่าวลือว่าโรเบิร์ตมีปัญหากับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ คุณมีสิทธิที่จะมีวินัยโรเบิร์ตตามขั้นตอนระเบียบวินัยขององค์กรทุกครั้ง แต่วินัยเพียงอย่างเดียวไม่น่าจะช่วยและหลังจากเวลาที่คุณอาจจะจบลงเขายิง คุณจะสูญเสียนักแสดงครั้งหนึ่งที่ดีและจะต้องกรอกตำแหน่งที่มีอีกกระบวนการที่อาจใช้เวลาสิบแปดเดือนไปจนบรรลุระดับการผลิตโรเบิร์ตแทนการยิงเขาคุณตัดสินใจที่จะดูโรเบิร์ตจะ EAP ขององค์กร โปรแกรมนี้เป็นความลับทำงานร่วมกับโรเบิร์ตเพื่อตรวจสอบสาเหตุ (s) ปัญหาของเขาและพยายามที่จะช่วยให้เขาเอาชนะพวกเขา เขาพบบ่อยในตอนแรกกับที่ปรึกษาของ EPA และหลังจากระยะเวลาสั้น ๆ โรเบิร์ตกลับมาอยู่ในงานกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ หลังจากสี่เดือนเขาจะมีประสิทธิภาพในระดับก่อนเมื่อเกิดปัญหาได้ออกจากมือ คุณมีพนักงานที่มีประสิทธิผลอย่างเต็มที่กลับมาในสี่เดือนเมื่อเทียบกับอาจจะเป็นสิบแปดเดือนมีคุณยิงและถูกแทนที่โรเบิร์ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมช่วยเหลือพนักงานร่วมสมัย ( กระบวนการตกตะกอน ) เป็นส่วนขยายของโปรแกรมที่ได้เริ่มต้นของพวกเขาใน บริษัท ในทศวรรษที่ 1940 สหรัฐ เช่น บริษัท ดูปองท์ , น้ำมันมาตรฐาน และโกดักได้รับการยอมรับว่าพนักงานบางคนมีปัญหากับแอลกอฮอล์ โปรแกรมอย่างเป็นทางการ ได้ดําเนินการในของ บริษัท เว็บไซต์ให้ความรู้แก่แรงงานเหล่านี้ เกี่ยวกับอันตรายของแอลกอฮอล์และช่วยให้พวกเขาเอาชนะยาเสพติดของพวกเขา เหตุผลสำหรับโปรแกรมเหล่านี้ ซึ่งยังคงถือวันนี้ กลับมาเป็นลูกจ้างที่ทำงานให้กับงานอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ ตัวอย่างเช่น สมมติว่า โรเบิร์ต ได้รับกับ บริษัท ของคุณสำหรับปี โรเบิร์ต ก็มักจะแสดงแข็ง แต่เมื่อเร็ว ๆนี้ คุณสังเกตเห็นว่า การแสดงของเขาลดลง คุณภาพของงานของเขาจะลดน้อยลง เขาได้รับสาย 3 ครั้งในรอบ 5 สัปดาห์ และมีข่าวลือว่าโรเบิร์ตมีปัญหากับแอลกอฮอล์ คุณมีสิทธิ์ที่จะวินัยโรเบิร์ตตามกระบวนการวินัยขององค์กร แต่วินัยอย่างเดียวก็ไม่น่าจะช่วยให้ และหลังจากเวลา คุณอาจท้ายการยิงเขา คุณจะสูญเสียผลงานดีอีกครั้ง และจะต้องกรอกตำแหน่งกับ another-a กระบวนการที่อาจใช้เวลา 18 เดือน ในที่สุดก็ได้บรรลุโรเบิร์ตผลผลิตระดับ แทนที่จะยิงเขา คุณตัดสินใจที่จะดูโรเบิร์ตเพื่อจุดประสงค์ขององค์กร โปรแกรมนี้เป็นความลับทำงานกับโรเบิร์ตเพื่อหาสาเหตุ ( s ) ของปัญหาของเขา และพยายามที่จะช่วยให้เขาเอาชนะพวกเขา เขาได้พบบ่อยๆ ที่แรกกับ EPA ที่ปรึกษา และหลังจากช่วงเวลาสั้น ๆ , โรเบิร์ต กลับมาทำผลงานดีขึ้น หลังจากสี่เดือนเขาจะแสดงในระดับก่อน เมื่อเกิดปัญหาได้จากมือ คุณมีพนักงานเต็มประสิทธิภาพกลับในเดือนสี่ เป็นนอกคอกจะสิบแปดเดือน คุณถูกไล่ออก และถูกแทนที่ โรเบิร์ต