Some examples of what RR&Es are not

Some examples of what RR&Es are not
A standard form. There is no required template or standard
form for RR&Es. Individuals and their supervisors should use
an approach that is most valuable for them.
A list of tasks and activities. The focus of your RR&Es
should be on accountability and outcomes, not specific tasks
and activities.
A contract. The RR&Es process and related written materials
do not present a “contract” between individuals and their
Some frequently asked questions
Who develops my RR&Es? You are responsible for developing your own RR&Es. You will work closely with your supervisor in doing
this. Whenever appropriate, ask your customers, suppliers, and teammates for feedback as well. Some people find it helpful to start
with a generic description of RR&Es for a similar job. Sometimes it may be useful for employees with similar jobs to brainstorm
about their respective roles and possible responsibilities and expectations. Although these can both be effective ways to get started
and share ideas, in the end your RR&Es will need to be personalized and you will need to take responsibility for them.
Should my RR&Es differ from those of a co-worker with the same job title? Yes. Although there may be common elements,
your RR&Es should be tailored to your own distinctive circumstances. Someone with the same job title will not have exactly the
same knowledge, skills and opportunities to contribute as you. As a result, your RR&Es will not be identical. Even identical twins
have unique fingerprints and people with the same job titles will have different RR&Es.
How often should my RR&Es change? As often as capabilities or opportunities change. Just as a sports team must rethink its
lineup every time the competition changes or an individual’s performance varies, flexible companies must revise RR&Es whenever
change can improve the team’s effectiveness.
If an activity isn’t specifically mentioned in my RR&Es should I not do it? Not necessarily. We expect everyone to use their
initiative and contribute to realizing their group’s vision. Your RR&Es will not cover everything. As a result, from time-to-time it will
make sense for you to divert attention to things that have not been discussed in advance with your supervisor or mentioned in your
RR&Es.
What if my RR&Es overlap with someone else’s? Teamwork is important to our success. Your RR&Es are likely to overlap with
those of others in some areas. When this happens, discussions with team members and with your supervisor will make it easier to
avoid missed opportunities and will help you to coordinate your efforts with others and collaborate, as appropriate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง RR&Es อะไรไม่
แบบมาตรฐาน ไม่ต้องแบบหรือมาตรฐาน
ฟอร์มสำหรับ RR&Es บุคคลและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาควรใช้
วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา.
รายการของงานและกิจกรรมการ จุดเน้นของ RR&Es ของคุณ
ควรอยู่ในความรับผิดชอบ และผล งานไม่เฉพาะ
และกิจกรรม.
สัญญา กระบวนการ RR&Es และวัสดุที่เกี่ยวข้องเขียน
นำเสนอ "สัญญา" ระหว่างบุคคล และความ
บางคำถาม
ผู้พัฒนา RR&Es ของฉัน คุณรับผิดชอบการพัฒนา RR&Es ของคุณเอง คุณจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับหัวหน้างานของคุณทำ
นี้ เมื่อใดก็ ตามที่เหมาะสม ขอให้ลูกค้าของคุณ ซัพพลายเออร์ และเพื่อนร่วมทีมสำหรับผลตอบรับเป็นอย่างดี บางคนหาประโยชน์เริ่มต้น
มีคำอธิบายทั่วไปของ RR&Es สำหรับงานที่คล้ายกัน บางครั้งมันอาจจะเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานกับงานที่คล้ายกันเพื่อระดมความคิด
เกี่ยวกับตนตามบทบาท และความรับผิดชอบได้ และความคาดหวังได้ แม้ว่าเหล่านี้สามารถทั้งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพการเริ่มต้น
และแบ่งปันความคิด ตาม RR&Es ของคุณจะต้องการส่วนบุคคลและคุณจะต้องรับผิดชอบให้
RR&Es ของฉันควรแตกต่างจากของผู้ร่วมงานตำแหน่งงานเดียวกันหรือไม่ ใช่ แม้ว่าอาจมีองค์ประกอบทั่วไป,
RR&Es ของคุณที่ควรเหมาะกับสถานการณ์ของคุณโดดเด่น บุคคลที่ มีตำแหน่งงานเดียวกันจะไม่มีตรง
เดียวความรู้ ทักษะ และโอกาสในการมีส่วนร่วมเป็นการ ดัง RR&Es ของคุณจะไม่เหมือนกัน แม้แต่ฝาแฝดเหมือน
มีเฉพาะลายนิ้วมือ และผู้ที่ มีตำแหน่งงานเดียวกันจะมีแตกต่างกัน RR&Es.
บ่อยควร RR&Es ของฉันเปลี่ยนแปลง บ่อยเป็นความสามารถหรือโอกาสในการเปลี่ยนแปลง เช่นทีมกีฬาต้อง rethink เดียวของ
ไปจนรุ่นทุกครั้งที่เปลี่ยนการแข่งขันหรือประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล บริษัทยืดหยุ่นต้องแก้ไข RR&Es เมื่อ
เปลี่ยนแปลงสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม.
ถ้ากิจกรรมไม่กล่าวถึงโดยเฉพาะใน RR&Es ของฉัน จะไม่ทำยังไง ไม่จำเป็น เราคาดว่าทุกคนจะใช้ของ
ความคิดริเริ่มและตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของกลุ่มของพวกเขา RR&Es ของคุณจะครอบคลุมทุกอย่าง ดัง จากเวลาไปเวลา จะ
เหมาะสมสำหรับคุณให้ความสนใจกับสิ่งที่ไม่ได้กล่าวถึงล่วงหน้ากับผู้ หรือกล่าวถึงใน สำราญคุณ
RR&Es.
ถ้าฉัน RR&Es ทับซ้อนกับของผู้อื่นหรือไม่ ทำงานเป็นทีมมีความสำคัญต่อความสำเร็จของเรา RR&Es ของคุณมักจะเหลื่อมกับ
ของผู้อื่นในบางพื้นที่ เมื่อเกิดเหตุการณ์ สนทนา กับสมาชิกในทีม และผู้จะทำให้การ
หลีกเลี่ยงโอกาสพลาด และจะช่วยในการประสานความร่วมมือของคุณกับผู้อื่น และทำงานร่วม กัน ตามความเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางตัวอย่างของสิ่งที่ RR & ES ไม่ได้
แบบฟอร์มมาตรฐาน ไม่มีการใช้แม่แบบหรือแบบฟอร์มมาตรฐาน
สำหรับ RR & ES บุคคลและหัวหน้างานของพวกเขาควรจะใช้
วิธีที่มีคุณค่ามากที่สุดสำหรับพวกเขา .
รายการของงานและกิจกรรม โฟกัสของ RR & ES
ควรจะอยู่ในความรับผิดชอบและผล กิจกรรมไม่เฉพาะงาน
.
สัญญา RR & ES กระบวนการและวัสดุ
เขียนไม่เสนอ " สัญญา " ระหว่างบุคคลและบางส่วนของคำถามที่ถามบ่อย

ที่พัฒนา RR ของฉัน& es ? คุณมีความรับผิดชอบสำหรับการพัฒนา RR ของคุณเอง& ES คุณจะได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับหัวหน้าในการทํา
. เมื่อใดก็ตามที่เหมาะสม ขอให้ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และเพื่อนร่วมทีมสำหรับการตอบรับเป็นอย่างดี บางคนพบว่าเป็นประโยชน์ที่จะเริ่มต้น
โดยทั่วไปรายละเอียดของ RR & ES สำหรับงานที่คล้ายกัน บางครั้งมันอาจจะมีประโยชน์สำหรับพนักงานที่มีงานที่คล้ายกันเพื่อระดมสมอง
เกี่ยวกับบทบาทของตนและความรับผิดชอบไปได้ และความคาดหวัง แม้ว่าเหล่านี้ทั้งสองสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเริ่มต้น
และแลกเปลี่ยนความคิดในสุดของคุณ RR & ES จะต้องเป็นส่วนบุคคลและคุณจะต้องดูแลพวกเขา
ควรฉัน RR & ES แตกต่างจากบรรดาเพื่อนร่วมงานกับชื่องานเดียวกัน ใช่ ถึงแม้ว่าอาจจะมีองค์ประกอบทั่วไป
ของคุณ RR & ES น่าจะเหมาะกับสถานการณ์ของคุณเองที่โดดเด่น ใครที่มีชื่องานเดียวกันจะไม่ตรงเดียวกัน
ความรู้ ทักษะ และโอกาสที่จะช่วยคุณ ผลของคุณ RR & ES จะไม่ได้เหมือนกัน แม้แต่ฝาแฝด
เหมือนกันมีลายนิ้วมือที่เป็นเอกลักษณ์และคนที่มีชื่องานเดียวกันจะแตกต่างกันคือ & ES .
บ่อยควรฉัน RR & ES เปลี่ยน ? บ่อยเท่าที่ความสามารถหรือโอกาสเปลี่ยน แค่เป็นทีมกีฬาต้องคิดใหม่
รายการทุกครั้งที่การแข่งขันการเปลี่ยนแปลงหรือการปฏิบัติของแต่ละบุคคลจะแตกต่างกัน บริษัท มีความยืดหยุ่น ต้องทบทวน RR & ES เมื่อ
เปลี่ยนสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม
ถ้ากิจกรรมที่ไม่ใช่เฉพาะกล่าวถึงใน RR &และผมไม่ควรทำมันเหรอ ไม่จำเป็น เราหวังว่าทุกคนจะใช้ความคิดริเริ่มของพวกเขาและตระหนักถึงวิสัยทัศน์
สนับสนุนกลุ่มของตน ของคุณ RR & ES จะครอบคลุมทุกอย่าง ผลคือ เวลามันจะ
ถูกต้องแล้วที่จะหันเหความสนใจไปยังสิ่งที่ไม่ได้กล่าวถึงในล่วงหน้ากับหัวหน้าของคุณ หรือกล่าวถึงใน
RR & ES .
ถ้าฉัน RR &และทับซ้อนกับคนอื่น ? การทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของเรา RR ของคุณ&และมีแนวโน้มที่จะทับซ้อนกับ
คนอื่นในบางพื้นที่ เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ , การสนทนากับสมาชิกทีมและหัวหน้าของคุณจะทำให้มันง่ายที่จะ
หลีกเลี่ยงโอกาสและจะช่วยให้คุณเพื่อประสานงานความพยายามของคุณกับผู้อื่น และการทำงานร่วมกัน , ตามความเหมาะสม