Performance Impacts of Appraisal and Coping with Stress in Workplace Settings 3
In a recent development upon AET, moreover,Jordan, Ashkanasy and H¨ artel
(2002)proposed that emotional intelligence, a dispositional variable, moderates
the way in which individual employees’ cope with the experience of stress.
Much controversy, however, surrounds the validity of emotional intelligence as
a psychological construct that is distinct from general intelligence (seeBecker,
2003;Jordan, Ashkanasy & H¨ artel, 2003). In addition, emotional intelligence has
only recently begun to be developed theoretically and empirically, so that there
is still little understanding of the nature of the unique cognitive processes that
are mediated by this construct. In this respect,Jordan et al. (2002)articulated
that their model was based on a theoretically sound content model of emotional
intelligence developed by Mayer and Salovey (1997). Jordan et al. (2002),
however, focused specifically on the moderating impact of emotional intelligence
on employees’ emotional and behavioral responses to work-related stress (job
insecurity). Hence, the impact of emotional intelligence on the psychological
processes underlying the generation and modulation of emotions is yet to
be addressed.
In this chapter, therefore, we develop and integrate AET (Weiss & Cropanzano,
1996) and emotional intelligence (Jordan et al., 2002; Mayer & Salovey,1997)by
proposing a process model of affective response formation and modulation, which
explains the cognitive-affective processes that underlie emotional intelligence.
The model provides a systematic explanation of emotional intelligence as a
mediator of the way in which workplace stressors trigger emotional responses
in employees, and whether these emotional responses have a positive or negative
impact on workplace performance.
Intra-individual differences in behavioral responses to workplace stressors
have been attributed to task differences (Salas, Driskell & Hughs, 1996), audience
characteristics (Schmitt, Gilovich, Goore & Joseph, 1986), and differential
environmental conditions (Edwards, Caplan & Van Harrison, 1998). In each case,
however, exogenous variables were used to explain intra-individual differences in
task performance. AsWeiss and Cropanzano (1996)pointed out in AET, however,
differences in an individual’s performance of the same task at work under similar
workplace conditions cannot be explained by exogenous variables alone. Weiss
and Cropanzano suggest further that it is the individual’s affective response to
the stressor that determines the quality of behavioral response. Furthermore,
consistent withLazarus and Folkman (1984), AET emphasizes that an individual’s
affective stress response may vary from moment to moment. In this respect, stress
is not wholly contingent upon stable environmental and personality variables, but
upon the individual’s perception of affective events, or daily hassles and uplifts,
that create transitory emotional states that may impact upon the individual’s
performance (seeLazarus, 1991).
4 NEAL M. ASHKANASY, CLAIRE E. ASHTON-JAMES AND PETER J. JORDAN
According toJordan et al. (2002), the generation of emotions in response to
workplace stressors and the impact of these emotions on behavioral performance
is moderated by emotional intelligence. Emotional intelligence is therefore seen
to moderate the relationships between affective events, affective responses, and
behavioral responses described in AET, based on individual differences in the
cognition of emotional information. In order to moderate these processes, they
argue, emotional intelligence functions to mediate the perception of emotional
cues in workplace events, the experience of emotion in response to these cues, and
the way in which emotions are reduced, or coped with. Consequently, emotional
intelligence in their model moderates the perceived significance of an affective
event, the intensity of emotional stress associated with the affective response to
the event, and the way in which the affective response mediates the behavioral
response to the affective event.
TheJordan et al. (2002) model represents a substantial advance on the
existing literature on coping with workplace stress, which has not, until recently,
considered the role emotional reactions as mediators of the effects of workplace
stress on performance. Furthermore, the integration of emotional intelligence as
a cognitive construct that facilitates the processing of emotional information is
pivotal in the development of a critical understanding of the way in which emotion
affects social cognition, and social cognition affects emotion.
As noted above, however, an important and unresolved issue concerns the
way in which emotional intelligence actually functions to moderate the affective
response process; that is, the cognitive and affective structures underlying emotional intelligence. WhileJordan et al. (2002)proposed emotional intelligence as
the process that moderates the affective event – affective response – behavioral
response linkages proposed in AET, the actual processes involved in emotional
intelligence, have not yet been addressed. In this chapter, therefore, we attempt
to provide insight into the processes underlying emotional intelligence, that
moderate the affective impact of workplace stressors, the generation of emotion
and the effect of emotional responses on coping efficacy.
The chapter opens with a review of traditional approaches to the study of
workplace stress and performance outcomes, highlighting the importance and
neglect of emotions associated with stress in organizational research. In the
following section, we outline recent research developments pertaining to the
role of emotions in organizational behavior, including AET and emotional
intelligence. Upon these conceptual foundations, theJordan et al. (2002)model of
emotional intelligence as a moderator of emotional and behavioral responses in the
workplace will be discussed. Following this, interpretive developments upon the
Jordan et al. model will be proposed, and the structures and processes underlying
affective responses and emotional intelligence explained. Finally, the implications
Performance Impacts of Appraisal and Coping with Stress in Workplace Settings 5
of this research for the development of theory, research and practice pertaining to
the management of stress and performance in the workplace will be considered.
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของการประเมินและการเผชิญกับความเครียดในการตั้งค่าการทำงาน 3
ในการพัฒนาล่าสุดเมื่อทดเวลายิ่งจอร์แดน, ashkanasy และ H ¨ Artel
(2002) เสนอว่าความฉลาดทางอารมณ์, ตัวแปร dispositional, กลาง
วิธีการที่พนักงานแต่ละคน 'รับมือกับประสบการณ์ของความเครียด.
ขัดแย้งมาก แต่รายล้อมด้วยความถูกต้องของความฉลาดทางอารมณ์เป็น
สร้างทางจิตวิทยาที่แตกต่างจากหน่วยสืบราชการลับทั่วไป (seebecker
2003; จอร์แดน, ashkanasy &ชั่วโมง¨ Artel 2003) นอกจากนี้ยังมีความฉลาดทางอารมณ์
เริ่มเพียงเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการพัฒนาตามหลักวิชาและสังเกตุเพื่อให้มี
ยังคงมีความเข้าใจเพียงเล็กน้อยของธรรมชาติของกระบวนการทางความคิดที่ไม่ซ้ำกันที่
จะไกล่เกลี่ยโดยการสร้างนี้ ในแง่นี้, จอร์แดน, et al(2002)
ก้องว่าแบบจำลองของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของรูปแบบเนื้อหาเสียงทฤษฎีของปัญญา
อารมณ์ที่พัฒนาขึ้นโดยเมเยอร์และ salovey (1997) อัลจอร์แดน et (2002),
แต่มุ่งเน้นเกี่ยวกับผลกระทบของการดูแล
ฉลาดทางอารมณ์ในการตอบสนองทางอารมณ์และพฤติกรรมของพนักงานที่ทำงานกับความเครียดที่เกี่ยวข้องกับ (งาน
ความไม่มั่นคง) ด้วยเหตุนี้ผลกระทบของความฉลาดทางอารมณ์กับกระบวนการทางจิตวิทยา
ต้นแบบรุ่นและการปรับของอารมณ์เป็นยัง
จะ addressed.
ในบทนี้ดังนั้นเราพัฒนาและบูรณาการหน่วยสืบราชการลับทดเวลา (Weiss & cropanzano
1996) และอารมณ์ (จอร์แดน et อัล, 2002;. mayer & salovey, 1997) โดย
เสนอรูปแบบจำลองกระบวนการของการสร้างการตอบสนองทางอารมณ์และการปรับซึ่ง
อธิบายกระบวนการทางปัญญา-อารมณ์ที่รองรับความฉลาดทางอารมณ์.
รูปแบบการให้คำอธิบายอย่างเป็นระบบของความฉลาดทางอารมณ์เป็นสื่อกลาง
จากวิธีการที่ความเครียดในที่ทำงานก่อให้เกิดการตอบสนองทางอารมณ์ใน
พนักงานและไม่ว่าเหล่านี้ตอบสนองทางอารมณ์มีบวกหรือลบ
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่ทำงาน.
ความแตกต่างภายในของแต่ละบุคคลในการตอบสนองพฤติกรรมที่ก่อความเครียดในสถานที่ทำงาน
ได้รับมาประกอบกับความแตกต่างของงาน (ศาลา, driskell & hughs, 1996), ผู้ชม
ลักษณะ (Schmitt, gilovich, goore & joseph, 1986), และความแตกต่าง
สภาวะแวดล้อม (Edwards, Caplan &รถตู้แฮร์ริสัน, 1998) ในแต่ละกรณี
แต่ตัวแปรภายนอกถูกนำมาใช้อธิบายความแตกต่างภายในบุคคลใน
ปฏิบัติงาน asweiss และ cropanzano (1996) ชี้ให้เห็นในทดเวลา แต่ความแตกต่างในการทำงาน
ของแต่ละบุคคลจากงานเดียวกันในที่ทำงานภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายกัน
ที่ทำงานไม่สามารถอธิบายได้ด้วยตัวแปรจากภายนอกเพียงอย่างเดียว Weiss
และ cropanzano แนะนำต่อไปว่ามันเป็นเรื่องการตอบสนองทางอารมณ์ของแต่ละคนไป
แรงกดดันที่กำหนดคุณภาพของพฤติกรรมการตอบสนอง นอกจากนี้
สอดคล้อง withlazarus และ folkman (1984), ทดเวลาเน้นว่าตอบสนองต่อความเครียดของแต่ละคน
อารมณ์อาจแตกต่างจากขณะ ๆ ในแง่นี้
ความเครียดไม่ได้เป็นทั้งหมดขึ้นอยู่กับตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมและบุคลิกภาพที่มั่นคง แต่
เมื่อการรับรู้ของแต่ละบุคคลที่เกิดจากเหตุการณ์อารมณ์หรือยุ่งยากทุกวันและ uplifts
ที่สร้างอารมณ์ฯ ชั่วคราวที่อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานบน
ของแต่ละบุคคล (seelazarus, 1991).
4 เมตรโอนีล ashkanasy, แคลร์ e แอชตัน james-และปีเตอร์เจ จอร์แดน
ตาม tojordan et al, (2002), รุ่นของอารมณ์ในการตอบสนองต่อความเครียด
สถานที่ทำงานและผลกระทบของอารมณ์เหล่านี้
ประสิทธิภาพพฤติกรรมพอสมควรโดยความฉลาดทางอารมณ์ความฉลาดทางอารมณ์จึงจะเห็น
ถึงปานกลางความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์อารมณ์การตอบสนองทางอารมณ์และพฤติกรรมตอบสนอง
ที่อธิบายไว้ในทดเวลาบนพื้นฐานของความแตกต่างของบุคคลในความรู้ความเข้าใจของข้อมูล
อารมณ์ เพื่อที่จะดูแลกระบวนการเหล่านี้พวกเขา
เถียงฟังก์ชั่นความฉลาดทางอารมณ์จะไกล่เกลี่ยการรับรู้ของตัวชี้นำ
อารมณ์ในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานประสบการณ์ของอารมณ์ความรู้สึกในการตอบสนองต่อสัญญาณเหล่านี้และ
วิธีการที่อารมณ์จะลดลงหรือรับมือกับ ดังนั้นปัญญา
อารมณ์ในแบบของพวกเขากลางการรับรู้ถึงความสำคัญของเหตุการณ์
อารมณ์ความรุนแรงของความเครียดทางอารมณ์ที่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองอารมณ์ไป
เหตุการณ์และวิธีการที่ตอบสนองอารมณ์ไกล่เกลี่ยพฤติกรรม
การตอบสนองต่อเหตุการณ์อารมณ์.
thejordan เอตอัล (2002) รูปแบบการแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้ามากในวรรณคดีที่มีอยู่
เมื่อการรับมือกับความเครียดในสถานที่ทำงานซึ่งมีไม่จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ
ถือว่าบทบาทของปฏิกิริยาทางอารมณ์เป็นตัวกลางจากผลกระทบของความเครียดในที่ทำงาน
ต่อประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้การรวมตัวกันของความฉลาดทางอารมณ์เป็น
สร้างองค์ความรู้ที่อำนวยความสะดวกในการประมวลผลของข้อมูลทางอารมณ์เป็น
การพิจาณาในการพัฒนาความเข้าใจที่สำคัญของวิธีการที่มีผลกระทบต่ออารมณ์ความรู้สึก
รู้ทางสังคมและความรู้ความเข้าใจของสังคมที่มีผลต่ออารมณ์ความรู้สึก.
ตามที่ระบุไว้ข้างต้น แต่ความกังวลเกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญและได้รับการแก้ไข วิธี
ซึ่งความฉลาดทางอารมณ์จริงฟังก์ชั่นถึงปานกลางอารมณ์
การตอบสนองการ;นั่นคือโครงสร้างทางปัญญาและอารมณ์พื้นฐานความฉลาดทางอารมณ์ อัล whilejordan et (2002) เสนอความฉลาดทางอารมณ์เป็น
กระบวนการที่กลางเหตุการณ์อารมณ์ - การตอบสนองทางอารมณ์ -
พฤติกรรมการตอบสนองการเชื่อมโยงที่นำเสนอในทดเวลา, กระบวนการที่เกิดขึ้นจริงที่เกี่ยวข้องกับหน่วยสืบราชการลับ
อารมณ์ยังไม่ได้รับการแก้ไข ในบทนี้ดังนั้นเราจึงพยายามที่
เพื่อให้มีความเข้าใจในกระบวนการพื้นฐานความฉลาดทางอารมณ์ที่
ปานกลางส่งผลกระทบต่ออารมณ์ของความเครียดในสถานที่ทำงานรุ่นของอารมณ์ความรู้สึก
และผลของการตอบสนองทางอารมณ์เมื่อเผชิญปัญหาประสิทธิภาพ.
บทที่เปิดฉากด้วยการทบทวนวิธีการแบบดั้งเดิมเพื่อการศึกษา
ความเครียดในสถานที่ทำงานและผลการปฏิบัติงานและไฮไลท์สำคัญและ
การละเลยของอารมณ์ที่เกี่ยวข้องกับความเครียดในการวิจัยขององค์กร ในส่วนต่อไปนี้
เราร่างการพัฒนางานวิจัยล่าสุดที่เกี่ยวข้องกับบทบาท
ของอารมณ์ในพฤติกรรมองค์กรรวมทั้งหน่วยสืบราชการลับ
ทดเวลาและอารมณ์ บนรากฐานความคิดเหล่านี้ thejordan เอตอัล รูปแบบ (2002) ความฉลาดทางอารมณ์
เป็นผู้ดูแลของการตอบสนองทางอารมณ์และพฤติกรรมใน
สถานที่ทำงานจะมีการหารือ ดังต่อไปนี้การพัฒนาสื่อความหมายบน
จอร์แดน et al, รูปแบบที่จะนำเสนอและโครงสร้างพื้นฐานและกระบวนการการตอบสนองอารมณ์
และความฉลาดทางอารมณ์อธิบาย ในที่สุดผลกระทบ
ผลกระทบประสิทธิภาพการทำงานของการประเมินและการเผชิญกับความเครียดในการตั้งค่าการทำงาน 5
ของงานวิจัยนี้เพื่อการพัฒนาของทฤษฎี,การวิจัยและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ
ของความเครียดและประสิทธิภาพในการทำงานจะได้รับการพิจารณา
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)