At DDI, we believe organizations ar

At DDI, we believe organizations are best served when they develop an approach for leaders to share results and create a meaningful action plan that is consistent and easy to execute without involving time-consuming training. To accomplish this objective, leaders need clear and detailed instructions and guidelines. For example, we use a four-step action planning process: STEP 1: EXAMINE Engagement Scores • Understand engagement scores before sharing them with others. • Consider the impact that you (the leader) have had in the level of engagement. • Look at the scores from the perspective of the staff. STEP 2: EXPLAIN/SHARE Results • Ensure staff has a clear understanding of the purpose and importance of increasing employee engagement. • Present results so that everyone will understand what the scores mean. • Encourage balanced discussion of strengths and opportunities for improvement. STEP 3: EXPLORE Possibilities • Get input on individual action plans that you are considering. • Lead brainstorming of actions that the group can undertake. • Consider impact and effort of various ways to increase engagement. STEP 4: EXCEED—To Go Beyond • Create meaningful action plans that require the group to “stretch” and grow. • Include short- and long-term action plans. • Anticipate obstacles or barriers to success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ DDI เราเชื่อว่า องค์กรมีบริการที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาได้พัฒนาแนวทางสำหรับผู้นำที่จะแบ่งปันผล และสร้างแผนการดำเนินการที่มีความหมายที่สอดคล้อง และง่ายต่อการดำเนินการโดยไม่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมใช้เวลานาน ผู้นำต้องชัดเจน และมีรายละเอียดคำแนะนำและแนวทางเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ ตัวอย่าง เราสามารถใช้การดำเนินการสี่ขั้นตอนกระบวนการวางแผน: ขั้นตอนที่ 1: ตรวจสอบคะแนนการมีส่วนร่วม•เข้าใจมีส่วนร่วมคะแนนก่อนการใช้ร่วมกันกับผู้อื่น •พิจารณาผลกระทบที่คุณ (ผู้นำ) มีในระดับของการมีส่วนร่วม •ดูคะแนนจากมุมมองของพนักงาน ขั้นตอนที่ 2: อธิบายแบ่งปันผลลัพธ์•พนักงานตรวจสอบมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์และความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มขึ้น •แสดงผลเพื่อที่ทุกคนจะเข้าใจความหมายของคะแนน •สนับสนุนให้สนทนาสมดุลของจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง ขั้นตอนที่ 3: สำรวจโอกาส•รับอินพุตในแผนแต่ละการดำเนินการที่คุณกำลังพิจารณา •ระดมสมองรอการดำเนินการที่สามารถดำเนินการในกลุ่ม •พิจารณาผลกระทบและความพยายามของวิธีต่าง ๆ ในการเพิ่มการมีส่วนร่วม ขั้นตอนที่ 4: เกิน — เพื่อไปเกิน•สร้างความหมายแผนการดำเนินการที่ต้องการให้กลุ่มการ "ยืด" และเติบโต •รวมถึงแผนปฏิบัติการระยะสั้น และระยะยาว •คาดว่าจะมีอุปสรรคหรืออุปสรรคสู่ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ DDI เราเชื่อว่าองค์กรที่มีการบริการที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาพัฒนาวิธีการสำหรับการเป็นผู้นำในการแบ่งปันผลและสร้างแผนปฏิบัติการที่มีความหมายที่สอดคล้องและง่ายต่อการดำเนินการโดยไม่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมเวลาการบริโภค เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ผู้นำต้องการคำแนะนำที่ชัดเจนและมีรายละเอียดและแนวทาง ตัวอย่างเช่นเราใช้สี่ขั้นตอนขั้นตอนการวางแผนการดำเนินการขั้นตอนที่ 1: ตรวจสอบคะแนนหมั้น•ทำความเข้าใจกับคะแนนการมีส่วนร่วมก่อนที่จะแบ่งปันให้กับคนอื่น ๆ •พิจารณาผลกระทบที่คุณ (ผู้นำ) มีในระดับของการมีส่วนร่วม •ดูคะแนนจากมุมมองของพนักงาน ขั้นที่ 2: ผลการอธิบาย / หุ้น•ตรวจสอบพนักงานมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์และความสำคัญของการเพิ่มความผูกพันของพนักงาน •ผลของปัจจุบันเพื่อให้ทุกคนจะเข้าใจในสิ่งที่คะแนนหมายถึง •สนับสนุนการอภิปรายสมดุลของจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง ขั้นตอนที่ 3: สำรวจความเป็นไป•รับข้อมูลเกี่ยวกับการกระทำของแต่ละบุคคลแผนการที่คุณกำลังพิจารณา •การระดมความคิดนำไปสู่​​การกระทำว่ากลุ่มที่สามารถดำเนินการ •พิจารณาผลกระทบและความพยายามของวิธีการต่างๆเพื่อเพิ่มความผูกพัน ขั้นที่ 4: เกิน-ไปไกลกว่า•สร้างแผนปฏิบัติการที่มีความหมายที่จำเป็นต้องมีกลุ่มที่จะ "ยืด" และการเจริญเติบโต •รวมถึงแผนการดำเนินการในระยะสั้นและระยะยาว •คาดว่าจะมีอุปสรรคหรืออุปสรรคในการประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ ) , เราเชื่อว่าองค์กรเสิร์ฟเมื่อพวกเขาพัฒนาแนวทางสำหรับผู้นำที่จะแบ่งปันผลลัพธ์ และสร้างความหมาย แผนปฏิบัติการที่สอดคล้องและง่ายที่จะดำเนินการโดยไม่เกี่ยวข้องกับการใช้เวลานาน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ ผู้นำต้องการคำแนะนำที่ชัดเจนและรายละเอียดและแนวทาง ตัวอย่างเช่น เราใช้สี่ขั้นตอนกระบวนการวางแผนปฏิบัติการ : ขั้นที่ 1 : ตรวจสอบคะแนนแต่ละคะแนนหมั้นหมั้นเข้าใจก่อนที่จะแบ่งปันให้กับผู้อื่น - พิจารณาผลกระทบที่คุณ ( หัวหน้า ) ได้ในระดับของหมั้น - ดูคะแนนจากมุมมองของพนักงาน ขั้นตอนที่ 2 : อธิบาย / แบ่งปันผลลัพธ์ - ให้พนักงานมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์และความสำคัญของการเพิ่มความผูกพันของพนักงาน - ปัจจุบันผลเพื่อที่ทุกคนจะเข้าใจสิ่งที่คะแนนหมายถึง - กระตุ้นการสนทนาที่สมดุลของจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง ขั้นตอนที่ 3 : สำรวจความเป็นไปได้ในการได้รับข้อมูลที่แต่ละบุคคลมีแผนที่จะพิจารณา - นำการระดมความคิดของการกระทำว่า กลุ่มสามารถรับ . - พิจารณาผลกระทบและความพยายามของวิธีการต่างๆเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม . ขั้นตอนที่ 4 : เกินไปเกินกว่า - สร้างแผนงานมีความหมายที่ต้องการกลุ่ม " ยืด " และเติบโต - ระยะสั้น - ระยะยาว รวมถึงแผนปฏิบัติการ - คาดว่าจะมีอุปสรรคหรืออุปสรรคสู่ความสำเร็จ