how can you propose ideas to them w

how can you propose ideas to them without knowing what their appetite is ?
wondered the head of risk management at a major Wall Street firm.
As arbitrageurs,the partners tended to see every encounter as a discrete exchange,
with tallyable pluses and minuses.
Every relationship was a " trade"--renegotiable or revocable if someone else had a better price.
The partners' only close ties were within Long-Term, mimicking the arrangement
within their beloved group at Salomon.



They were a bred type-intellectual, introverted, detached, controlled.
It didn't work to try to play one off against the other;
they were too much on the same wavelength.
Andrew Siciliano, who ran the bond and currency departments at Swiss Bank Corporation,
was stunned by their uncanny closeness.
One time, Siciliano called Vicror Haghani,
the head of the London office, and followed up in Greenwich with J.M. and Eric Rosenfeld a month or two later.
The American -based partners didn't miss a beat;
Siciliano had the eerie feeling that he was continuing the same conversation he'd had with Haghani .



Not that there weren't tensions within the firm. A small group.---J.M., Hilibrand, Rosenfeld, and l Haghani-dominated the rest.
As at Salomon, compensation was skewed toward the top,
with the inner circle garnering more than half the rewards.
This group also had voting control.
Lesser partners such as Myron Scholes were forever angling for more money,
as well as more authority.
But the inner circle had been together for years;
as i n a family, their exclusive and inbred all iance had became second nature.




If the firm could have been distilled into a single person,
it would have been Hilibrand.
While veteran traders tend to he cynical and insecure,
the result of years of wrong guesses and narrow escapes,
Hilibrand was cool and maddeningly self-confident.
An incredibly hard worker, he was the pure arbitrageur; he believed in the models, stuck to his prices, was untroubled by doubt.
Rosen feld hated to hedge by selling a falling asset, as theory prescribed;
Halibrand believed and simply followed the form.
Hilibrand's collleagues respected him immensely;inevitably,
they turned to him when they needed a quick read. He was highly articulate,
but his answers were like unrefined crystals, difficult for novices to comprehend. " You could refract the light with Larry's mind," said Deryck .Maughan of Salomon Brothers.
Like the other partners, but to a greater degree,
Hilibrand saw every issue in black and white.
He was trustworthy and quick to take offense at perceived wrongdoing but blind to concerns outside his narrow sphere. His Salomon colleagues used to joke that, according to the libertarian Hilibrand, if the street in front of your home had a
pothole you ought to pave it yourself.
But money probably meant less to him than to any of them.
He found his passion in the intellectual challenge of trading.
Aside from his family, he showed interest in little else. I
If anyone brought Hilibrand out of himself a hit,
it was J.M.Hilibrand had a filial attachment to the chief, perhaps stemming from
his close relationship to his own father.
Rosenfeld had a similar devotion to Meriwether.





Outsiders couldn 't quite explain J.M.'s hold on the group. He was
an unlikely star, too bashful for the limelight. He spoke i n fragments
and seemed uncomfortable making eye contact. He refused to talk
about his personal life, even to close friends. After organizing LongTerm,
J.M. and his wife moved out of Manhattan, to a $ 2.7 million,
sixty-eight-acre estate in North Salem, in Westchester County-complete
with a 15,ooo-square-foot heated indoor riding ring for Mimi .
The estate was set back three quarters of a mile on a private drive
that the Meriwethers shared with their only neighbor, the entertainer
David Lerterman . As if to make the property even more private, the
Meriwethers did extensive remodeling, fortifying the house with
stone.J.M. liked to control his private life, as if to shelter it, too, from
unwanted volatility.




Though he attended a church near home and made several visits to
Catholic shrines, J.M. didn't speak about his faith, either.
His selfcontrol was implacable. Nor did he open up among his traders.
At firm meetings he was mostly quiet. He welcomed frank debates
among the partners, but he usually chimed in only at the very end or not at all.




The firm's headquarters were t he ground floor of a glassy fourstory
office complex, on a street that ran from the shop-lined center
o f affluent Greenwich past a parade of Victorian homes on Long Island Sound.
Several dozen of Long-Term's growing cadre of traders and strategists worked on the trading floor, where parttners and non-partners sat elbow to elbow, cramped around a sleek, semicircular desk loaded with computers and market screens. The office had an elaborate kitchen that had been put in by a previous tenant, but the
partners lunched at their desks.
Food meant little to them.


J.M. Merton, and Scholes ( the latter two because they didn't trade) had private offices, but J.M. was usually on the trading floor,
a mahogany-paneled room that looked out through a full -length picture
window to the water, resplendent and often speckled with sailboats.
A side from the natty Mullins, the partners dressed casually, in
Top-Siders and chinos. The room hummed with trader talk,
but it was a controlled hum, not like the chaos on the cavernous New York
trading floors.
Only occasionally did the partners revert to their past life for a few rounds of liar's poker.





Besides the Tuesday risk meetings, which were for partners only,
Long-Term had research seminars on Wednt:sday mornings that were
open to associates and usually a nother meeting on Thursday afternoons,
when partners would focus on a specific trade. Merton,
usually in Cambridge, would join in by telephone.
The shared close quarters fostered a firm togetherness, but the associates and even
some of the partners knew they could never be part of the inner circle.
One junior trader perpetually worried that his trades would be
found out by the press, which he feared could cost him his job.
Associates in Greenwich, even senior traders, were kept so much in the
dark that some resorted to call ing their London counterparts to find
out what the firm was buying and selling.
Associate were never in vited back to the partners' homes-there seemed to be an unwritten rule against partners and staff fraternizing. Leahy, a college hockey player, exchanged the normal office banter with the employees,
but most of the partners treated the staff with cool formality.
They were polite but interested only in one a nother and their work .
The analysts and legal and accounting staffs were second-class citizens,
shunted to a room in the back, where the pool table was.





Like everyone else on Wall Street, Long-Term's employees made
good money.
The top staffers, could make S 1 million to $2 million a year.
There was subtle pressure on the staff to invest their bonuses in the fund,
but most of them were eager to do so anyway-ironically,
it was considered a major perk ot working at Long-Term.
And so, the staff confidently reinvested most of their pay.




Just as predicted, Long-Term's on -the-run and off-the-run bonds,
snapped back quickly. Long-Term made a magical S 15 million-magical
l because it hadn't used any capital .
As Scholes had promised,
Long-Term had scooped up a nickel and, with leverage, turned it into more.
True, many other firms had done the same kind of trade.
"But we could finance better," an employee of Long-Term noted. "
LTCM was really a financing house.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีคุณสามารถเสนอความคิดไปโดยไม่ทราบว่าอาหารของพวกเขาคืออะไรสงสัยว่า หัวหน้าบริหารความเสี่ยงที่บริษัทวอลล์สตรีทเป็นหลัก เป็น arbitrageurs พันธมิตรมีแนวโน้มเห็นทุกพบเป็นการแลกเปลี่ยนที่ไม่ต่อเนื่องใหม่ tallyable และ minusesทุกความสัมพันธ์เป็นการ "ค้า" — renegotiable หรือ revocable ถ้าใครมีราคาดีกว่า พันธมิตรปิดความสัมพันธ์เท่านั้นได้ในระยะยาว การจัดเรียง mimickingภายในกลุ่มของพวกเขารักที่ Salomonพวกตัว bred ประเภททรัพย์สินทางปัญญา ส่วน บ้านเดี่ยว ควบคุม มันไม่ทำงานลองเล่นหนึ่งปิดกับอื่น ๆ พวกเขามากเกินไปใน wavelength เดียวกัน แอนดรู Siciliano ที่วิ่งแผนกตราสารหนี้และสกุลเงินที่ บริษัทธนาคารสวิส มีตะลึง ด้วยความใกล้เคียงของเขาพิลึก เวลาหนึ่ง Vicror Haghani เรียกว่า Siciliano หัวหน้าสำนักงานลอนดอน และติดตามในกรีนิช J.M. และ Eric Rosenfeld เดือนหรือสองในภายหลัง อเมริกัน - พันธมิตรตามไม่พลาดเอาชนะ Siciliano มีความรู้สึกประหลาดที่เขามีต่อการสนทนาเดียวกันที่เขาเคยมีกับ Haghaniไม่ใช่ว่า ไม่มีความตึงเครียดภายในบริษัท มีขนาดเล็กกลุ่ม-J.M., Hilibrand, Rosenfeld และ l ครอบงำ Haghani ส่วนเหลือ ณ Salomon ค่าตอบแทนถูกเบ้ไปทางด้านบน มีวงในการ garnering รางวัลมากกว่าครึ่ง กลุ่มนี้มีการควบคุมการออกเสียงลงคะแนน คู่ที่น้อยกว่าเช่น Myron สโคลส์ได้ตลอด angling สำหรับเงิน และอำนาจมากขึ้น แต่วงในที่เคยร่วมกันปี เป็นฉัน n ครอบครัว การร่วม และ inbred iance ทั้งหมดได้กลายเป็น ธรรมชาติที่สองถ้าบริษัทไม่ได้กลั่นเป็นคนเดียว ก็จะได้รับ Hilibrand ในขณะที่ทหารผ่านศึกผู้ค้ามักจะเขาลลด และไม่ ปลอดภัยผลของปีจากการทายผิด และแคบหนี Hilibrand เป็นตัวของตัวเอง maddeningly และเย็น ผู้ปฏิบัติงานที่ยากอย่างไม่น่าเชื่อ เป็น arbitrageur บริสุทธิ์ เขาเชื่อว่าในรุ่น ติดอยู่ที่ราคาของเขา ได้ราคาสบายสงสัย โรแย้งเกลียดชังตอแหล โดยขายสินทรัพย์ลดลง เป็นทฤษฎีที่กำหนด Halibrand เชื่อ และก็ตามฟอร์ม Collleagues ของ Hilibrand เคารพเขาอย่างกว้างขวาง ย่อม พวกเขาเปิดเขาเมื่อพวกเขาต้องการอ่านอย่างรวดเร็ว เขาชัดมาก แต่คำตอบของเขาก็เหมือนไดโอดผลึก สามเณรเข้าใจยาก "คุณสามารถ refract แสงของ Larry ใจ กล่าวว่า Deryck Maughan ของพี่ Salomonเหมือนคู่อื่น ๆ แต่ ระดับสูงHilibrand เห็นเรื่องสีดำและสีขาว เขาไม่ไปกระทำความผิดที่รับรู้การสืบสวนแต่ซ่อนความกังวลภายนอกทรงกลมที่แคบของเขาอย่างรวดเร็ว และเชื่อถือ เพื่อนร่วมงานของเขา Salomon ที่ใช้กระเซ้าว่า ตาม libertarian Hilibrand ถนนหน้าบ้านของคุณมีการpothole คุณควรขอตัวเอง แต่เงินคงหมายถึง น้อยกับเขากว่าใด ๆ ของพวกเขา เขาพบความรักของเขาในความท้าทายทางปัญญาการค้า นอกจากครอบครัวของเขา เขาแสดงให้เห็นว่าสนใจในน้อยอื่น ฉันถ้าทุกคนนำ Hilibrand ออกจากตัวเองตี ก็ J.M.Hilibrand มีแนบ filial กับหัวหน้า บางทีอันเนื่องมาจากเขาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดพ่อเอง Rosenfeld มีความจงรักภักดีที่คล้ายกับ Meriwetherบุคคลภายนอกสามารถทีค่อนข้างอธิบายของ J.M. ค้างไว้ในกลุ่ม เขาไม่น่าเป็นดาว bashful เกินไปสำหรับ limelight เขาพูดฉัน n ชิ้นส่วนและดูเหมือนทำให้ไม่สบายตา เขาปฏิเสธที่จะพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขา แม้แต่กับเพื่อนปิด หลังจากจัดระเบียบตนJ.M. และภรรยาของเขาย้ายออกจากแมนฮัตตัน การ $ 2.7 ล้านนิคมหก-แปดดาวเหนือ Salem ในซานฟรานซิสโกสมบูรณ์มี 15 โอสสแควร์ฟุตความร้อนแหวนขี่ในร่มสำหรับฟมิมิ ทรัพย์สินถูกตั้งค่ากลับไปไตรมาสที่สามของไมล์ที่บนรถยนต์ส่วนตัวMeriwethers ใช้ร่วมกันกับเพื่อนบ้านของพวกเขาเท่านั้น นักร้องที่David Lerterman ถ้าต้องการคุณสมบัติที่ได้เพิ่มเติมส่วนตัว เป็นการMeriwethers ได้เปลี่ยนแปลงอย่างละเอียด fortifying บ้านด้วยstone.J.M. ที่ชอบในการควบคุมชีวิตส่วนตัว เป็นพักพิง เกินไป จากความผันผวนที่ไม่ต้องการแต่เขาเข้าร่วมคริสตจักรใกล้บ้าน และทำหลายชมศาลเจ้าคาทอลิก J.M. ไม่ได้พูดเกี่ยวกับความเชื่อ อย่างใดอย่างหนึ่ง Selfcontrol ของเขามีไม่โอนอ่อน หรือเขาไม่ได้เปิดขึ้นในหมู่ผู้ค้าของเขา ที่ประชุมของบริษัทที่เขาเป็นส่วนใหญ่เงียบสงบ เขายินดีดำเนินตรงไปตรงมาระหว่างหุ้นส่วน แต่เขามักจะ chimed ใน ที่สุด หรือไม่สำนักงานใหญ่ของบริษัทเขาดินชั้น fourstory ฟิต tสำนักงานที่ซับซ้อน บนถนนที่วิ่งมาจากตัวร้านเรียงรายo f แต่ละกรีนิชผ่านขบวนพาเหรดของวิกตอเรียนบ้านเกาะยาวเสียง หลายโหลของคาเดรเติบโตระยะยาวของผู้ค้าและ strategists ที่ทำงานบนชั้นขาย ที่ parttners และไม่ใช่พันธมิตรนั่งข้อศอกให้ข้อศอก cramped รอบโต๊ะเงา semicircular โหลด ด้วยคอมพิวเตอร์และหน้าจอของตลาด สำนักงานมีห้องครัวประณีตที่ได้ใส่ใน โดยก่อนหน้านี้ผู้เช่า แต่lunched คู่ที่โต๊ะของพวกเขา อาหารหมายถึง น้อยไปJ.M. เมอร์ และสโคลส์ (ทั้งสองหลัง เพราะพวกเขาไม่ได้ค้า) มีสำนักงานส่วนตัว แต่ J.M. ถูกปกติชั้นค้าห้อง paneled มะฮอกกานีที่มองผ่านทั้งหมด-ความยาวรูปภาพหน้าต่างน้ำ resplendent และเหตุมักจะ มีเรือใบให้จาก natty Mullins คู่แต่งตัวลวก ๆ ด้านในโรงแรมยอดนิยมใน Siders และ chinos ห้องพักที่ hummed กับคนขายพูดคุย แต่การควบคุมครวญ เช่นความวุ่นวายในนิวยอร์กมีถ้ำมากไม่ห้องค้า เพียงบางครั้งไม่ได้หุ้นส่วนที่กลับไปชีวิตของพวกเขาผ่านมาสองสามรอบของโป๊กเกอร์ของคนโกหกนอกจากการประชุมความเสี่ยงอังคาร ซึ่งได้หาพันธมิตรเท่านั้นระยะยาวมีสัมมนาวิจัยมุ่ง Wednt:sday ที่เปิดให้สมาคมและมัก nother ในการประชุมในช่วงบ่ายวันพฤหัสบดีเมื่อคู่ค้าจะเน้นการค้าเฉพาะ เมอร์ โดยปกติในเคมบริดจ์ จะเข้าร่วมในโทรศัพท์ เป็นบริษัทร่วมกัน แต่สมาคม และแม้กระทั่งเด็ก ๆ สำหรับการใช้ร่วมกันบางคู่รู้ว่า พวกเขาไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของยุทธจักรสำหรับเด็กคนหนึ่งหนี้สินกังวลว่าจะเทรดของเขาพบ โดยกด ซึ่งเขากลัวอาจต้นทุนเขางานของเขา ร่วมในกรีนิช แม้ค้าอาวุโส ถูกเก็บไว้มากในการเข้ม resorted บางที่เรียกกำลังปราบปรามลอนดอนในการค้นหาว่าบริษัทถูกซื้อ และขายรศได้เคยอยู่ vited ที่ไปพันธมิตรบ้านมีดูเหมือนจะ ผิดกฎ unwritten กับคู่ค้าและพนักงาน fraternizing Leahy ผู้เล่นฮอกกี้วิทยาลัย มุขตลกปกติสำนักงานแลกเปลี่ยนกับพนักงาน แต่ส่วนใหญ่คู่ที่รับพนักงานระดับเย็น พวกเขาก็สุภาพ แต่สนใจเฉพาะในการ nother และทำงาน นักวิเคราะห์และบุคคลากรด้านกฎหมาย และบัญชีถูก second-class ประชาชน shunted ห้องหลัง ที่มีโต๊ะพูลเช่นทุกคนใน Wall Street ทำระยะยาวของพนักงานเงินดี ทำให้ดีที่สุด S 1 ล้านถึง 2 ล้านเหรียญต่อปีได้ มีความดันรายละเอียดพนักงานโบนัสของพวกเขาในกองทุนรวม การลงทุน แต่ส่วนใหญ่จะอยากดังหรือแดกดันมันถือเป็นวิชาหนักท้อง ot ทำงานในระยะยาว และอื่น ๆ พนักงานความ reinvested ส่วนใหญ่ค่าจ้างของพวกเขาเพียงเป็นการคาดการณ์ ระยะยาวของบน - -พันธบัตรการเรียกใช้ และปิดรันจัดชิดกลับอย่างรวดเร็ว ระยะยาวทำ S ขลังขลัง 15 ล้านl เนื่องจากไม่ได้ใช้ทุนใด ๆ ขณะที่สโคลส์มีสัญญาระยะยาวมี scooped ขึ้นเป็นนิกเกิล และ ยก ระดับ เปิดมันเป็นมากกว่านั้นจริง บริษัทอื่นทำการค้าชนิดเดียวกัน "แต่เราได้เงินดี พนักงานของระยะยาวไว้ "LTCM ถูกจริง ๆ บ้านทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่คุณสามารถนำเสนอความคิดที่จะให้พวกเขาโดยไม่ทราบว่าสิ่งที่กระหายของพวกเขาคืออะไร?
สงสัยหัวของการบริหารความเสี่ยงที่ บริษัท รายใหญ่ของ Wall Street.
ในฐานะที่เป็น Arbitrageurs
คู่ค้ามีแนวโน้มที่จะเห็นการเผชิญหน้าเป็นอัตราแลกเปลี่ยนที่ไม่ต่อเนื่องทุกที่มีpluses tallyable และ minuses.
ความสัมพันธ์ของทุกคน เป็น "การค้า" -. renegotiable
หรือเพิกถอนถ้าคนอื่นมีราคาที่ดีขึ้นพันธมิตร'เพียงความสัมพันธ์ใกล้ชิดภายในระยะยาว,
การจำลองการจัดเรียง. ภายในกลุ่มที่รักของพวกเขาที่ซาโลมอนพวกเขาเป็นชนิดพันธุ์ทางปัญญาเก็บตัว . เดี่ยวควบคุมมันไม่ได้ทำงานในการพยายามที่จะเล่นหนึ่งออกกับอื่นๆ. พวกเขามากเกินไปในความยาวคลื่นเดียวกันแอนดรู Siciliano ที่วิ่งพันธบัตรและหน่วยสกุลเงินในธนาคารสวิสคอร์ปอเรชั่นได้ตะลึงกับความใกล้ชิดของพวกเขาประหลาดครั้งหนึ่งที่เรียกว่า Siciliano Vicror Haghani, หัวของสำนักงานในกรุงลอนดอนและตามมาในกรีนวิชกับเจและเอริคแจสันหรือสองเดือนต่อมา. พันธมิตรชั่นอเมริกันไม่พลาดจังหวะ; Siciliano มีความรู้สึกว่าเขาน่าขนลุก ยังคงสนทนาเดียวกับที่เขาเคยมีกับ Haghani. ไม่ว่ามีไม่ความตึงเครียดภายใน บริษัท กลุ่มเล็ก ๆ .--- JM, Hilibrand, แจสันและล Haghani ที่โดดเด่นส่วนที่เหลือ. ณ วันที่ซาโลมอนชดเชยเบ้ไปทางด้านบนกับวงในเก็บเกี่ยวมากกว่าครึ่งหนึ่งรางวัล. กลุ่มนี้ยังมีการควบคุมการออกเสียงลงคะแนนคู่ค้าที่น้อยกว่าเช่นไมรอนสโคลส์ถูกตลอดไปตกปลาสำหรับเงินได้มากขึ้นเช่นเดียวกับผู้มีอำนาจมากขึ้น. แต่วงที่ได้รับร่วมกันสำหรับปีเป็นครอบครัว INA, พิเศษและกำเนิด iance ของพวกเขาทั้งหมดได้กลายเป็นธรรมชาติที่สอง. หาก บริษัท ที่จะได้รับ กลั่นเป็นคนเดียวก็จะได้รับHilibrand. ในขณะที่ผู้ประกอบการค้าที่มีประสบการณ์มีแนวโน้มที่จะเขาเหยียดหยามและไม่ปลอดภัย, ผลจากการปีของการคาดเดาที่ผิดและหนีแคบHilibrand เย็นและน่ารำคาญมั่นใจตัวเอง. คนงานหนักอย่างไม่น่าเชื่อว่าเขาเป็น arbitrageur บริสุทธิ์ เขาเชื่อว่าในรูปแบบที่ติดอยู่กับราคาของเขาเป็นกังวลโดยไม่ต้องสงสัย. Rosen Feld เกลียดเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการขายสินทรัพย์ที่ลดลงเป็นทฤษฎีที่กำหนด; Halibrand เชื่อและก็ใช้แบบฟอร์ม. collleagues Hilibrand ของนับถือเขาอย่างมาก; หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่พวกเขาหันไปเขาเมื่อพวกเขาจำเป็นต้องอ่านอย่างรวดเร็ว เขาเป็นปล้องสูงแต่คำตอบของเขาเป็นเหมือนผลึกสากยากสำหรับสามเณรที่จะเข้าใจ "คุณสามารถหักเหแสงด้วยใจของแลร์รี่" Deryck .Maughan ของบราเธอร์กล่าวว่า. เช่นเดียวกับคู่ค้าอื่น ๆ แต่ในระดับที่มากขึ้นHilibrand เห็นปัญหาในสีดำและสีขาว. ทุกเขาเป็นคนที่น่าเชื่อถือและรวดเร็วในการใช้ความผิดที่กระทำผิดกฎหมายการรับรู้แต่คนตาบอดความกังวลนอกทรงกลมแคบ ๆ ของเขา เพื่อนร่วมงานของซาโลมอนของเขาเคยพูดเล่นว่าตามที่เสรีนิยม Hilibrand ถ้าถนนในด้านหน้าของบ้านของคุณมีหลุมที่คุณควรจะปูด้วยตัวคุณเอง. แต่เงินอาจจะมีความหมายน้อยเขายิ่งกว่าใด ๆ ของพวกเขา. เขาพบความรักของเขาใน ความท้าทายของการซื้อขายทางปัญญา. นอกเหนือจากครอบครัวของเขาเขาแสดงความสนใจในน้อยอื่น ผมถ้าใครนำ Hilibrand ออกจากตัวเองตีมันเป็นJMHilibrand มีสิ่งที่แนบมากตัญญูหัวหน้าที่อาจเกิดจากความสัมพันธ์ใกล้ชิดของเขากับพ่อของเขาเอง. แจสันมีความจงรักภักดีคล้ายกับเวเธอร์. คนนอก couldn 'ทีค่อนข้างอธิบายไว้ JM บน กลุ่ม. เขาเป็นดาวที่ไม่น่าอายเกินไปสำหรับแฉ เขาพูดในชิ้นส่วนและดูเหมือนการติดต่อตาอึดอัด เขาปฏิเสธที่จะพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาแม้จะเป็นเพื่อนสนิท หลังจากการจัดระเบียบในระยะยาว, JM และภรรยาของเขาย้ายออกจากแมนฮัตตันไป $ 2,700,000, อสังหาริมทรัพย์หกสิบแปดเอเคอร์ในนอร์ซาเลมใน Westchester County สมบูรณ์กับ15, OOO ตารางฟุตอุ่นแหวนขี่ในร่มสำหรับมี่ที่ดินที่ตั้งอยู่ด้านหลังสามในสี่ของไมล์บนไดรฟ์ส่วนตัวว่า Meriwethers ที่ใช้ร่วมกันกับเพื่อนบ้านของพวกเขาเท่านั้นร้องเดวิดLerterman ถ้าเป็นสถานที่ให้บริการที่จะทำให้แม้ส่วนตัวมากขึ้นMeriwethers ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางกำลังใจบ้านด้วยstone.JM ชอบที่จะควบคุมชีวิตส่วนตัวของเขาราวกับจะพักพิงมันเกินไปจากความผันผวนที่ไม่พึงประสงค์. แม้ว่าเขาจะเข้าร่วมคริสตจักรที่อยู่ใกล้บ้านและ ได้เข้าชมหลายอย่างเพื่อบูชาคาทอลิกJM ไม่ได้พูดเกี่ยวกับความเชื่อของเขาอย่างใดอย่างหนึ่ง. SelfControl ของเขาคือไม่โอนอ่อน เขาก็ไม่เปิดขึ้นในหมู่ผู้ค้าของเขา. ในการประชุมของ บริษัท ที่เขาเป็นส่วนใหญ่ที่เงียบสงบ เขายินดีอภิปรายตรงไปตรงมาระหว่างคู่ แต่เขามักจะ chimed เท่านั้นที่ส่วนท้ายสุดหรือไม่ทั้งหมด. สำนักงานใหญ่ของ บริษัท มี t เขาพื้นชั้นของ fourstory เหลือบอาคารสำนักงานบนถนนที่วิ่งจากศูนย์ร้านค้าเรียงรายของร่ำรวยกรีนวิชที่ผ่านมาขบวนพาเหรดของบ้านวิคตอเรียบนเกาะยาวเสียง. โหลหลายกลุ่มที่กำลังเติบโตในระยะยาวของผู้ค้าและยุทธศาสตร์การทำงานในชั้นการซื้อขายที่ parttners และคู่ค้าที่ไม่ใช่นั่งข้อศอกข้อศอก, แคบรอบเงา, โต๊ะเขียนหนังสือเป็นรูปครึ่งวงกลมโหลด กับคอมพิวเตอร์และหน้าจอตลาด สำนักงานมีห้องครัวที่ซับซ้อนที่ได้รับการใส่โดยผู้เช่าก่อนหน้านี้ แต่คู่ค้าlunched ที่โต๊ะของพวกเขา. อาหารหมายเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับพวกเขา. เจเอ็มเมอร์ตันและสโคลส์ (หลังสองเพราะพวกเขาไม่ได้ค้า) มีสำนักงานส่วนตัว แต่ JM มักจะอยู่บนพื้นการซื้อขายที่ห้องมะฮอกกานีกรุที่มองผ่านภาพที่มีความยาวเต็มรูปแบบหน้าต่างลงไปในน้ำที่รุ่งโรจน์และจุดด่างดำมักจะมีเรือใบ. ด้านจากเรียบร้อย Mullins A, พันธมิตรแต่งตัวแบบสบาย ๆ ในยอดSiders และ chinos ห้องฮัมพูดคุยกับผู้ประกอบการค้าแต่มันก็เป็นครวญเพลงที่ควบคุมไม่ได้เช่นความสับสนวุ่นวายในโพรงนิวยอร์กชั้นการค้า. เพียงบางครั้งคู่ค้าไม่กลับไปใช้ชีวิตที่ผ่านมาของพวกเขาสำหรับไม่กี่รอบของโป๊กเกอร์โกหกของ. นอกจากนี้การประชุมความเสี่ยงวันอังคาร ซึ่งสำหรับคู่ค้าเพียงอย่างเดียวในระยะยาวมีการจัดสัมมนาการวิจัยเกี่ยวกับWednt: sday ตอนเช้าที่มีการเปิดให้ผู้ร่วมงานและมักจะมีการประชุมnother ในบ่ายวันพฤหัสบดีที่พันธมิตรเมื่อจะมุ่งเน้นไปที่การค้าที่เฉพาะเจาะจง เมอร์ตันมักจะอยู่ในเคมบริดจ์จะเข้าร่วมในการทางโทรศัพท์. ใช้ร่วมกันใกล้ชิดส่งเสริมการร่วมกัน บริษัท แต่เพื่อนร่วมงานและแม้กระทั่งบางส่วนของคู่ค้ารู้ว่าพวกเขาไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของวงใน. หนึ่งในผู้ประกอบการที่จูเนียร์ตลอดห่วงว่าการซื้อขายของเขาจะ จะพบว่าข่าวที่เขากลัวจะทำให้เขาเสียงานของเขา. แอสโซในกรีนวิชแม้ผู้ค้าอาวุโสถูกเก็บไว้มากในที่มืดบาง resorted ที่จะเรียกไอเอ็นจีคู่ลอนดอนของพวกเขาที่จะหาสิ่งที่บริษัท ได้รับการซื้อและขาย . รองก็ไม่เคยอยู่ใน vited กลับไปยังคู่ค้าบ้าน-ดูเหมือนจะมีกฎไม่ได้เขียนไว้กับคู่ค้าและพนักงานคบ Leahy ผู้เล่นวิทยาลัยฮอกกี้แลกเปลี่ยนล้อสำนักงานปกติกับพนักงานแต่ส่วนใหญ่ของพันธมิตรได้รับการรักษาพนักงานที่มีพิธีเย็น. พวกเขาสุภาพ แต่สนใจเฉพาะในหนึ่ง nother และการทำงานของพวกเขา. นักวิเคราะห์และทางกฎหมายและพนักงานบัญชีอยู่ พลเมืองชั้นสอง, ย้ายไปที่ห้องด้านหลังซึ่งตารางสระว่ายน้ำเป็น. เหมือนคนอื่น ๆ ใน Wall Street, พนักงานระยะยาวที่ทำรายได้ดี. เจ้าหน้าที่ด้านบนจะทำให้ S 1,000,000 2 $ ล้านปี. มี แรงกดดันที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับพนักงานที่จะลงทุนโบนัสของพวกเขาในกองทุนแต่ส่วนใหญ่ของพวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะทำเช่นนั้นอยู่แล้ว-แดกดันได้มีการพิจารณาที่สำคัญเงยม่ทำงานในระยะยาว. และเพื่อให้พนักงานมีความมั่นใจลงทุนมากที่สุดของพวกเขา จ่าย. เช่นเดียวกับที่คาดการณ์ระยะยาวในระยะ -the และ off-ทำงานพันธบัตรตะคอกกลับมาได้อย่างรวดเร็ว ระยะยาวทำให้มีมนต์ขลัง S 15 ล้านขลังลิตรเพราะมันไม่ได้ใช้เงินทุนใดๆ . ในฐานะที่เป็นสโคลส์ได้สัญญาระยะยาวได้อุ้มนิกเกิลและกับยกระดับกลายเป็นมากขึ้น. ทรู, บริษัท อื่น ๆ หลายคน ทำแบบเดียวกับการค้า. "แต่เราอาจจะเป็นเงินทุนที่ดีกว่า" ลูกจ้างของระยะยาวตั้งข้อสังเกต "LTCM เป็นจริงบ้านการจัดหาเงินทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่คุณสามารถนำเสนอความคิดเหล่านั้นโดยไม่รู้ว่าความอยากอาหารของพวกเขาคือ ?
สงสัยหัวของการบริหารความเสี่ยง บริษัท Wall Street ที่สําคัญ
เป็น arbitrageurs , พันธมิตรมีแนวโน้มที่จะเห็นคนอื่นเป็นตราไม่ต่อเนื่องกับ pluses และ minuses tallyable
.
ทุกความสัมพันธ์เป็น " การค้า " เจรจาอีกครั้ง หรือเพิกถอน ถ้าคนอื่นได้ในราคาที่ดีขึ้น
พันธมิตร ' ใกล้ชิดอยู่ในระยะยาว คล้ายจัด
ภายในกลุ่มที่รักที่ซาโลมอน .



เค้าเป็นพันธุ์ชนิดทางปัญญา , introverted , เดี่ยว , ควบคุม
มันไม่ได้พยายามที่จะเล่นหนึ่งออก กับอื่น ๆ ;
พวกเขามากเกินไป เสมอกัน
แอนดริว ซิซิเลียโน่ที่วิ่งพันธบัตรสกุลเงินที่ธนาคารและหน่วยงาน บริษัท Swiss
ตะลึงโดยความแปลกของพวกเขา
เวลาหนึ่ง ซิซิเลียโน่เรียก vicror haghani
, หัวหน้าหน่วยงานที่ลอนดอน และติดตามใน Greenwich กับ JM และอีริค โรเซนเฟลด์หรือสองเดือนต่อมา
ชาวอเมริกัน - ตามคู่ค้าไม่พลาดชนะ ;
ซิซิเลียโน่ได้ขนลุกรู้สึกว่าเขายังคงเหมือนเดิม เขาได้สนทนากับ haghani .



ไม่ที่ไม่มีความตึงเครียดภายในของบริษัทกลุ่มเล็ก hilibrand JM , --- , โรเซนเฟลด์ และผม haghani ครอบงำส่วนที่เหลือ
ที่ซาโลมอน , การบิดเบือนทางด้านบน
กับวงใน garnering มากกว่าครึ่งหนึ่งของเงินรางวัล
กลุ่มนี้ยังมีการควบคุมการลงคะแนน
คู่น้อยกว่าเช่นไมรอนสโคลส์ . รอรับเงินมากขึ้น
เช่นเดียวกับอำนาจมากขึ้น
แต่วงในอยู่ด้วยกันปี ;
เป็นผม เป็นครอบครัวที่พิเศษและสายพันธุ์แท้ทั้งหมด iance ได้กลายเป็นธรรมชาติที่สอง




ถ้า บริษัท ได้ถูกกลั่นเป็นบุคคลเดียว
คงจะ hilibrand . ในขณะที่ผู้ค้าที่มีประสบการณ์มักจะ

เขาเหยียดหยาม ไม่มั่นคง ผลของปีคาดเดาผิดและหนีแคบ
hilibrand เย็นและบ้ามั่นใจตัวเอง
นะทำงานหนักอย่างเหลือเชื่อ เขาเป็น arbitrageur บริสุทธิ์เขาเชื่อในรุ่น ติดราคาของเขา , ไม่ถูกรบกวนโดยสงสัย
โรเซนเฟลด์เกลียดเพื่อป้องกันความเสี่ยงโดยการขายสินทรัพย์ที่ลดลง เป็นทฤษฎีที่กำหนด ;
halibrand เชื่อและก็ตาม แบบฟอร์ม
hilibrand เป็น collleagues นับถือเขาอย่างมาก ; แน่นอน
เขาหันมาหาเขาเมื่อพวกเขาต้องการอ่านด่วน เขาสูงชัด แต่คำตอบของเขาเป็นเหมือนผลึก
สาก ,ยากสำหรับสามเณรที่จะเข้าใจ . " คุณสามารถหักเหแสงกับลาร์รี่ จิตใจ กล่าวว่า deryck . maughan ของซาโลมอน บราเธอร์ส
เหมือนคู่อื่น แต่ปริญญามากขึ้น
hilibrand เห็นทุกเรื่องในสีดำและสีขาว
เขาเชื่อถือได้และรวดเร็วในการใช้ความผิดที่รับรู้การกระทำผิด แต่มองไม่เห็นความกังวลนอกวงแคบๆ ของเขา ของเขาซาโลมอนเพื่อนร่วมงานใช้ตลกที่ตามไป hilibrand เสรีนิยม ถ้าถนนด้านหน้าของบ้านของคุณมี
ไปแล้วคุณควรจะปูด้วยตัวคุณเอง
แต่เงินอาจหมายถึงน้อยไปกว่าใด ๆของพวกเขา
เขาพบความรักของเขาในความท้าทายทางปัญญาของการซื้อขาย
นอกจากครอบครัวของเขา เขาก็สนใจน้อยอีก ผม
ถ้าใครนำ hilibrand ออกจากตัวเองตี
เป็น JMhilibrand มีความผูกพันที่ดีกับหัวหน้า บางทีเกิดจาก
ความสัมพันธ์ของเขากับพ่อของตัวเอง
โรเซนเฟลด์มีความจงรักภักดีคล้ายกับ Meriwether .





คนนอกที่ไม่ได้ค่อนข้างอธิบาย JM ถือในกลุ่ม เขา
ดาวไม่น่าจะเหมือนกันอายสำหรับจุดเด่น เขาพูดฉัน n เศษ
และดูอึดอัด สบตา . เขาปฏิเสธที่จะคุย
เกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาแม้แต่เพื่อนสนิท หลังจากจัดระยะยาว
JM และภรรยาของเขาย้ายจากแมนฮัตตัน , ไปยัง $ 2.7 ล้าน
หกสิบแปดเอเคอร์อสังหาริมทรัพย์ในนอร์ทซาเลมใน Westchester County ที่สมบูรณ์
กับ 15 , ooo ตารางฟุตอุ่นในร่มขี่แหวนสำหรับมีมี่
ที่ดินถูกตั้งค่ากลับสามไตรมาสของไมล์บนไดรฟ์ส่วนบุคคล
ที่ meriwethers แบ่งปันกับเพื่อนบ้านของพวกเขาเท่านั้น นักร้อง
เดวิด lerterman . ถ้าจะให้คุณสมบัติแม้แต่ส่วนบุคคลมากขึ้น
meriwethers ทำการประมาณอย่างละเอียด บ้าน
หิน JM ชอบที่จะควบคุมชีวิตส่วนตัวของเขา เช่น ถ้าจะหลบมันด้วย จาก
ไม่ผวน




แม้ว่าเขาเข้าร่วมคริสตจักรใกล้บ้านและการเยี่ยมชมหลาย
ศาลเพียงตาคาทอลิก , JM ก็ไม่พูดเกี่ยวกับความเชื่อของเขาเหมือนกัน
selfcontrol ของเขาซึ่งไม่สามารถทำให้สงบลงได้ .หรือว่า เขาเปิดขึ้นในหมู่ผู้ค้าของเขา
ที่บริษัทประชุมเขาส่วนใหญ่ที่เงียบสงบ เขายินดีแฟรงค์อภิปราย
ในหมู่พันธมิตร แต่เขามักจะ chimed ในที่สุดหรือไม่




สำนักงานใหญ่ของ บริษัท คือ t เขา ชั้นล่างของเหลือบ fourstory
สำนักงานคอมเพล็กซ์ บนถนนที่วิ่งจากร้านเรียงรายกลาง
o F ร่ำรวยกรีนิชในอดีตขบวนแห่ของบ้านวิคตอเรียใน เกาะยาวเสียง
หลายโหลของระยะยาวเติบโต cadre ของผู้ค้าและนักวางแผนทำงานในพื้นที่ parttners และไม่ใช่พันธมิตรนั่งลงศอก ศอกคับแคบ ๆเงา โต๊ะคอมพิวเตอร์และหน้าจอรูปครึ่งวงกลมโหลดตลาด สำนักงานมีห้องครัวที่ซับซ้อนที่ถูกใส่โดยผู้เช่าก่อนหน้านี้แต่
พันธมิตรกินข้าวที่โต๊ะของตนเอง อาหารหมายถึงน้อย



JM กับพวกเขาเมอร์ตัน และ สโคลส์ ( สองอย่างหลัง เพราะพวกเขาไม่ได้ค้า ) มีสำนักงานส่วนตัว แต่ JM ก็มักจะอยู่บนพื้น ค้าไม้ paneled
ห้องมองออกไปผ่านเต็มความยาวรูป
หน้าต่างน้ำรุ่งโรจน์และมักจะพร้อยกับเรือใบ
ข้างจาก Mullins Natty , พันธมิตร แต่งตัวสบายๆใน
Siders ด้านบนและ chinos . ห้อง hummed คุยกับผู้ประกอบการค้า
แต่มันเป็นการควบคุมฮัม ไม่ชอบความวุ่นวายในโพรงนิวยอร์ก
ซื้อขายอาคาร
เป็นครั้งคราวเท่านั้นทำคู่ค้ากลับไปใช้ชีวิตในอดีตไม่กี่รอบของโป๊กเกอร์ที่โกหก





นอกจากวันอังคารเสี่ยงประชุม ซึ่งเป็นคู่ค้าเท่านั้น
ระยะยาวมีสัมมนาวิจัย wednt : sday ตอนเช้าที่
เปิดประชุมร่วม และมักจะเป็นอีกบ่ายวันพฤหัส
,เมื่อพันธมิตรจะมุ่งเน้นไปที่การค้าที่เฉพาะเจาะจง เมอร์ตัน ,
โดยปกติในเคมบริดจ์ จะเข้าร่วมในโทรศัพท์
ร่วมกันปิดพัฒนาร่วมกันของบริษัท แต่บริษัทและแม้แต่
บางส่วนของคู่ค้ารู้ว่าพวกเขาไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของวงใน
เด็กหนึ่งผู้ประกอบการกังวลว่าเขาจะทำการเทรด
พบโดยกดที่เขากลัวว่าอาจทำให้เขาตกงาน
สมาคมใน Greenwich , แม้แต่รุ่นพี่ผู้ค้าถูกมากในที่มืดบาง resorted
เรียกไอเอ็นจีของพวกเขาลอนดอนคู่หา
สิ่งที่บริษัทซื้อและขาย .
ภาคีไม่เคย vited กลับไปที่บ้านของหุ้นส่วนมีดูเหมือนจะเป็นกฎที่ไม่ได้เขียนไว้กับคู่ค้า และพนักงานทำตัวเสมอ . Leahy , วิทยาลัยฮอกกี้ผู้เล่นแลกล้อสำนักงานปกติกับพนักงาน
แต่ส่วนใหญ่ของพันธมิตรกับเจ้าหน้าที่ด้วย เย็นนั้น
เขาก็สุภาพ แต่สนใจเฉพาะในหนึ่งนี้และทำงานของพวกเขา
นักวิเคราะห์และบัญชี และกฎหมาย มีพลเมืองชั้นสอง
shunted ถึงห้องพักในคืนที่โต๊ะพูลมี





เหมือนคนอื่นใน Wall Street , พนักงานในระยะยาวทำให้
เงินดี
ทีมงานด้านบน สามารถทำให้เป็น 1 ล้าน $ 2 ล้านปี
มีความดันสีสันบนโบนัสของพนักงานที่จะลงทุนในกองทุน
แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะทำเช่นนั้นอย่างไรก็ตามแดกดัน
ก็ถือว่าเป็นหลักเงย OT ทำงานระยะยาว
แล้วเจ้าหน้าที่ก็นำกลับไปลงทุนมากที่สุดของการจ่ายเงินของพวกเขา




ตามที่คาดการณ์ไว้ ระยะยาว - วิ่งและออกวิ่ง
พันธบัตรตะคอกกลับอย่างรวดเร็ว ระยะยาวทำให้ขลัง 15 ล้านขลัง
L เพราะมันไม่ใช้ทุนใด ๆ

ที่ สโคลส์ ได้สัญญาระยะยาวได้ scooped ขึ้นนิกเกิลและมีอำนาจต่อรอง กลายเป็นมากขึ้น .
จริง บริษัท อื่น ๆอีกมากมายทำชนิดเดียวกันของการค้า
" แต่เราอาจการเงินดีขึ้น " พนักงานระยะยาว กล่าว .
LTCM ก็เป็นสินเชื่อบ้าน