Survey Feedback Action (SFA)An annu

Survey Feedback Action (SFA)
An annual employee survey that provides a statistical measurement of employee satisfaction, as well as subordinates' opinions of management's leadership performance. Each April, every employee is asked to participate in the on-line survey. There are 32 questions relating to the company in general and the employee's superiors.
Results are tabulated, and managers then hold feedback sessions with their employees to discuss the survey findings and identify problems within and outside of their department. As a group, they develop formal, written action plans for solving these problems. Groups usually review plans throughout the year to determine whether problems were solved satisfactorily.
SFA has become a problem-solving tool that operates both horizontally and vertically throughout the organization. The first ten items on the survey serve as a review of management by subordinates. The scores on these ten items become the numerical measurement that determines whether the company's annual People goal within the People-Service-Profit goal structure is being met.


Back to Top

Job Change Applicant Tracking System (JCATS)
An on-line computer job posting system that allows hourly employees to post for any available job. New positions are announced on the system every Friday. An employee wishing to transfer to a new job or new location enters their name in the system, which then retrieves information on each candidate from the Personnel Records and Information System (PRISM).
Each employee posting for the job is given a numerical score, based on job performance and length of service, which is ranked in order by the system. Any applicant can log onto JCATS during the week of posting, to find where they sit in the list of applicants. At the end of the week, the person with the highest score is awarded the job.


Back to Top

Leadership Evaluation and Awareness Process (LEAP)
A process implemented to improve leadership effectiveness and retention within FedEx. LEAP is compulsory for any employee who wants to progress to management level positions within the company. The purpose of LEAP is to evaluate a candidate's leadership potential and ensure that the individual carefully considers his or her interest in and aptitude for leadership.
A candidate must complete the following process to become LEAP-endorsed:
"Is Management for Me?": a one-day class that familiarizes candidates with managerial responsibilities.
Employee's Leadership Profile: the employee documents successful demonstration of the nine leadership dimensions required to successfully complete the LEAP process.
Manager's Focused Recommendation: the written report from the employee's manager supporting or opposing the candidate's leadership capabilities. It is usually prepared after a three- to six-month period during which the manager coaches and evaluates the employee.
Peer Assessment: an evaluation of the candidate, completed by three to ten of the candidate's co-workers selected by his or her manager. Peers provide their opinion as to the managerial abilities of the candidate.
LEAP Panel Evaluation: an interview process conducted by a group of mid-level management trained in LEAP assessment. LEAP candidates present written and oral arguments to the panel supporting specific leadership scenarios. In making their decision, the panel considers the Peer Assessment, Manager's Focused Recommendation and the Employee's Leadership Profile. If a candidate is endorsed, they are eligible to apply for management positions, if not endorsed, an employee must wait six months before trying again.


Back to Top

Recognition and Reward Program
Reinforces actions taken by employees to improve quality and customer satisfaction.
Bravo Zulu: (U.S. navy semaphore signal for "well done"). Managers reward employees for outstanding efforts and achievement on the spot. Rewards include "quick cash" bonuses, theatre tickets, dinner gift certificates, and other gifts of similar value.
Golden Falcon Award: Results from a complimentary report from a customer commending employee efforts above and beyond the call of duty. The award consists of ten shares of Federal Express stock and a congratulatory visit or phone call from a senior executive.


Back to Top

Open Door
A program through which an employee can question or put forward a complaint about matters of corporate policy, such as benefits, hiring, seniority, vacation, etc. An employee submits the complaint or question on an Open Door form, which is routed by Employee Relations to the management person best able to respond to the issue. The person receiving the Open Door enquiry must respond within fourteen calendar days.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสำรวจความคิดเห็น (SFA)การประจำปีพนักงานสำรวจที่มีการประเมินทางสถิติของความพึงพอใจของพนักงาน และความเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาของประสิทธิภาพความเป็นผู้นำของผู้บริหาร แต่ละเดือนเมษายน พนักงานทุกคนจะต้องเข้าร่วมสำรวจง่ายดาย มี 32 คำถามที่เกี่ยวข้องกับบริษัททั่วไปและพนักงานเรียร์ผลลัพธ์ได้สนับสนุน และผู้จัดการแล้วกดค้างไว้คำติชมรอบกับลูกจ้างเพื่ออภิปรายผลการวิจัยแบบสำรวจ และระบุปัญหาภายใน และภาย นอกแผนกของตน เป็นกลุ่ม พวกเขาพัฒนาทาง เขียนแผนการดำเนินการสำหรับการแก้ปัญหาเหล่านี้ กลุ่มมักจะทบทวนแผนตลอดทั้งปีเพื่อกำหนดว่า มีแก้ไขปัญหาผ่านSFA ได้กลายเป็น เครื่องมือที่แก้ปัญหาที่ทำงานทั้งแนวนอน และแนวตั้งทั่วองค์กร สินค้า 10 อันดับแรกในแบบสำรวจทำหน้าที่ทบทวนการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา คะแนนสินค้าสิบเหล่านี้กลายเป็น วัดเป็นตัวเลขที่กำหนดว่า จะมีได้ของบริษัทปีคนเป้าหมายภายในโครงสร้างเป้าหมายกำไรจากบริการคนกลับไปด้านบนผู้สมัครเปลี่ยนแปลงงานติดตามระบบ (JCATS)งานคอมพิวเตอร์เป็นระบบที่ช่วยให้พนักงานรายชั่วโมงเพื่อลงรายการบัญชีสำหรับงานใดๆ การลงรายการบัญชี ตำแหน่งงานใหม่ที่ประกาศในระบบทุกวันศุกร์ พนักงานที่ประสงค์จะโอนย้ายไปยังงานใหม่หรือตำแหน่งที่ตั้งใหม่ป้อนชื่อในระบบ ที่แล้ว ดึงข้อมูลของผู้สมัครแต่ละระเบียนบุคลากรและระบบข้อมูล (ปริซึม)พนักงานแต่ละคนในการลงรายการบัญชีสำหรับงานได้รับคะแนนตัวเลข ตามการปฏิบัติงานและความยาวของบริการ การจัดอันดับในระบบ ผู้สมัครใด ๆ สามารถเข้าสู่ JCATS ในช่วงสัปดาห์การลงรายการบัญชี การค้นหาที่พวกเขานั่งในรายชื่อของผู้สมัครได้ เมื่อสิ้นสุดสัปดาห์ บุคคลที่ มีคะแนนสูงสุดจะได้รับงานกลับไปด้านบนการประเมินภาวะผู้นำและกระบวนการรับรู้ (เผ่น)กระบวนการที่นำไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลภาวะผู้นำและการเก็บรักษาภายใน FedEx กระโดดเป็นภาคบังคับสำหรับพนักงานที่ต้องการก้าวสู่ตำแหน่งระดับผู้บริหารภายในบริษัท วัตถุประสงค์ของการกระโดดคือการ ประเมินศักยภาพของผู้นำ และมั่นใจว่า แต่ละอย่างรอบคอบพิจารณาเขา หรือเธอสนใจในและความสามารถในการเป็นผู้นำต้องต้องดำเนินการต่อไปนี้เป็นรับรองเผ่น:"คือจัดการให้ฉัน: เรียนวันเดียวที่ familiarizes ผู้สมัครรับผิดชอบบริหารจัดการประวัติผู้นำของพนักงาน: พนักงานเอกสารสาธิตสำเร็จขนาดนำเก้าต้องเสร็จสมบูรณ์กระบวนการกระโดดเน้นการแนะนำของผู้จัดการ: รายงานเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้จัดการของพนักงานสนับสนุน หรือความสามารถของผู้สมัครเป็นผู้นำฝ่ายตรงข้าม มันมักจะได้รับการเตรียมไว้หลังจากรอบระยะเวลาสามถึงหก - เดือนซึ่งผู้จัดการโค้ช และประเมินพนักงานPeer Assessment: an evaluation of the candidate, completed by three to ten of the candidate's co-workers selected by his or her manager. Peers provide their opinion as to the managerial abilities of the candidate.LEAP Panel Evaluation: an interview process conducted by a group of mid-level management trained in LEAP assessment. LEAP candidates present written and oral arguments to the panel supporting specific leadership scenarios. In making their decision, the panel considers the Peer Assessment, Manager's Focused Recommendation and the Employee's Leadership Profile. If a candidate is endorsed, they are eligible to apply for management positions, if not endorsed, an employee must wait six months before trying again.Back to TopRecognition and Reward ProgramReinforces actions taken by employees to improve quality and customer satisfaction.Bravo Zulu: (U.S. navy semaphore signal for "well done"). Managers reward employees for outstanding efforts and achievement on the spot. Rewards include "quick cash" bonuses, theatre tickets, dinner gift certificates, and other gifts of similar value.Golden Falcon Award: Results from a complimentary report from a customer commending employee efforts above and beyond the call of duty. The award consists of ten shares of Federal Express stock and a congratulatory visit or phone call from a senior executive.Back to TopOpen Doorโปรแกรมที่พนักงานสามารถถาม หรือนำมาร้องเรียนเกี่ยวกับเรื่องของนโยบายขององค์กร เช่นประโยชน์ จ้าง อายุ วันหยุด เป็นต้น พนักงานส่งเรื่องร้องเรียนหรือคำถามบนแบบฟอร์มเปิดประตู ที่เวียนส่ง โดยสัมพันธ์ผู้จัดการส่วนสามารถตอบสนองต่อปัญหา ผู้ที่ได้รับคำถามเปิดประตูต้องตอบภายในสิบสี่วันปฏิทิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสนอแนะการดำเนินการสำรวจ (SFA)
สำรวจพนักงานประจำปีที่มีสถิติของการวัดความพึงพอใจของพนักงานเช่นเดียวกับความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาของการเป็นผู้นำของผู้บริหาร แต่ละเมษายนพนักงานทุกคนถามว่าจะมีส่วนร่วมในการสำรวจในบรรทัด มี 32 คำถามที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ทั่วไปและผู้บังคับบัญชาของพนักงานที่มี.
ผลการค้นหาจะ tabulated และผู้จัดการแล้วกดตอบรับการประชุมกับพนักงานของพวกเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับผลสำรวจและระบุปัญหาภายในและภายนอกของกรมของพวกเขา เป็นกลุ่มที่พวกเขาพัฒนาอย่างเป็นทางการเขียนแผนปฏิบัติการสำหรับการแก้ปัญหาเหล่านี้ กลุ่มมักจะทบทวนแผนการตลอดทั้งปีเพื่อตรวจสอบว่าปัญหาได้รับการแก้ไขเป็นที่น่าพอใจ.
SFA ได้กลายเป็นเครื่องมือในการแก้ปัญหาที่ดำเนินการทั้งแนวนอนและแนวตั้งทั่วทั้งองค์กร ครั้งแรกเมื่อสิบรายการเกี่ยวกับการสำรวจทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจสอบการบริหารจัดการของผู้ใต้บังคับบัญชา คะแนนเหล่านี้สิบรายการกลายเป็นวัดตัวเลขที่กำหนดว่า บริษัท ฯ ประจำปีเป้าหมายของคนที่อยู่ในคนบริการกำไรโครงสร้างเป้าหมายจะถูกพบ. กลับไปด้านบนงานเปลี่ยนระบบติดตามผู้สมัคร (JCATS) คอมพิวเตอร์ในสายงานระบบโพสต์ ที่ช่วยให้พนักงานรายชั่วโมงในการโพสต์สำหรับงานใด ๆ ตำแหน่งงานใหม่จะมีการประกาศในระบบทุกวันศุกร์ พนักงานที่ประสงค์จะโอนไปยังงานใหม่หรือตำแหน่งใหม่เข้ามาในชื่อของพวกเขาในระบบซึ่งจะดึงข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครแต่ละคนจากบุคลากรประวัติและระบบสารสนเทศ (PRISM). แต่ละโพสต์ของพนักงานสำหรับงานที่จะได้รับคะแนนตัวเลขตาม ในการปฏิบัติงานและระยะเวลาในการให้บริการที่มีการจัดอันดับในการสั่งซื้อโดยระบบ สมัครใด ๆ ที่สามารถเข้าสู่ JCATS ในช่วงสัปดาห์ของการโพสต์ที่จะหาสถานที่ที่พวกเขานั่งอยู่ในรายชื่อของผู้สมัคร ในตอนท้ายของสัปดาห์ที่คนที่มีคะแนนสูงสุดจะได้รับรางวัลงาน. กลับไปด้านบนประเมินผลความเป็นผู้นำและกระบวนการให้ความรู้ (LEAP) กระบวนการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการเป็นผู้นำและการเก็บรักษาภายในเฟดเอ็กซ์ LEAP เป็นภาคบังคับสำหรับพนักงานที่ต้องการที่จะพัฒนาไปสู่ตำแหน่งระดับการบริหารจัดการภายใน บริษัท ใด ๆ วัตถุประสงค์ของ LEAP คือการประเมินความเป็นผู้นำของผู้สมัครที่มีศักยภาพและให้แน่ใจว่าแต่ละอย่างรอบคอบพิจารณาความสนใจของเขาหรือเธอในและความถนัดในการเป็นผู้นำ. ผู้สมัครจะต้องกรอกกระบวนการต่อไปจะกลายเป็น LEAP รับรอง: "การบริหารจัดการสำหรับฉัน?": ระดับหนึ่งวันที่คุ้นเคยผู้ที่มีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการ. รายละเอียดความเป็นผู้นำของพนักงาน: เอกสารพนักงานสาธิตที่ประสบความสำเร็จในเก้ามิติความเป็นผู้นำที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในกระบวนการ LEAP. คำแนะนำที่มุ่งเน้นผู้จัดการ: รายงานเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้จัดการของพนักงานสนับสนุนหรือฝ่ายตรงข้ามความเป็นผู้นำของผู้สมัคร ความสามารถในการ มันจะถูกจัดเตรียมปกติหลังจากสามรอบระยะเวลาหกเดือนในระหว่างที่โค้ชผู้จัดการและประเมินผลการทำงานของพนักงาน. เพียร์การประเมินผล: การประเมินผลของผู้สมัครที่เสร็จสมบูรณ์โดย 3-10 ของผู้สมัครผู้ร่วมงานที่เลือกโดยผู้จัดการของเขาหรือเธอ เพื่อนร่วมงานให้ความเห็นของพวกเขาเป็นความสามารถในการบริหารจัดการของผู้สมัคร. LEAP แผงการประเมินผล: การสัมภาษณ์ดำเนินการโดยกลุ่มของการจัดการระดับกลางได้รับการฝึกฝนในการประเมิน LEAP ผู้สมัคร LEAP ปัจจุบันเขียนและการขัดแย้งในช่องปากที่แผงสนับสนุนสถานการณ์ความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจง ในการตัดสินใจของพวกเขาแผงพิจารณาประเมิน Peer, คำแนะนำที่มุ่งเน้นจัดการและความเป็นผู้นำข้อมูลส่วนตัวของพนักงาน หากผู้สมัครที่ได้รับการรับรองพวกเขามีสิทธิ์ที่จะใช้สำหรับตำแหน่งผู้บริหารหากไม่ได้รับการรับรองเป็นลูกจ้างต้องรอหกเดือนก่อนที่จะพยายามอีกครั้ง. กลับไปด้านบนการรับรู้และการให้รางวัลตอกย้ำการดำเนินการโดยพนักงานในการปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า. ไชโยซูลู (กองทัพเรือสหรัฐสัญญาณสัญญาณสำหรับ "ทำดี") ผู้จัดการพนักงานรางวัลสำหรับความพยายามที่โดดเด่นและความสำเร็จในจุดที่ รางวัลรวมถึง "เงินสดได้อย่างรวดเร็ว" โบนัสตั๋วโรงละคร, บัตรของขวัญอาหารเย็นและของขวัญอื่น ๆ ของมูลค่าใกล้เคียงกัน. รางวัลโกลเด้นฟอลคอน: ผลลัพธ์ที่ได้จากรายงานฟรีจากลูกค้ายกย่องความพยายามของพนักงานเกินกว่าการปฏิบัติหน้าที่ ที่ได้รับรางวัลประกอบด้วยสิบหุ้นของหุ้น Federal Express และแสดงความยินดีหรือโทรศัพท์จากผู้บริหารระดับสูง. กลับไปด้านบนประตูเปิดโปรแกรมผ่านที่พนักงานสามารถถามหรือนำมาร้องเรียนเกี่ยวกับเรื่องของนโยบายขององค์กรเช่นผลประโยชน์ การจ้างงาน, อาวุโส, วันหยุด ฯลฯ พนักงานส่งเรื่องร้องเรียนหรือคำถามในรูปแบบเปิดประตูซึ่งจะถูกส่งโดยพนักงานสัมพันธ์กับบุคคลการจัดการที่ดีที่สุดสามารถตอบสนองต่อปัญหา ผู้ที่ได้รับการสอบถามเปิดประตูจะต้องตอบสนองภายในสิบสี่วันปฏิทิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสํารวจความคิดเห็น ( SFA )
ปีพนักงานที่ให้บริการวัดสถิติการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน ตลอดจนความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา การแสดงภาวะผู้นำ การจัดการของ แต่ละเดือนเมษายน พนักงานทุกคนให้มีส่วนร่วมในการสำรวจออนไลน์ มี 32 คำถามเกี่ยวข้องกับบริษัททั่วไปและพนักงานผู้บังคับบัญชา ผลวิจัย
,และผู้จัดการแล้วถือความคิดเห็นการประชุมกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับการสำรวจวิเคราะห์และระบุปัญหาภายในและภายนอกของฝ่ายตน เป็น กลุ่ม พวกเขาพัฒนาเป็นทางการ เขียนแผนปฏิบัติการ เพื่อการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ กลุ่มมักจะทบทวนแผนตลอดทั้งปีเพื่อตรวจสอบว่าปัญหาได้ถูกแก้ไขอย่างน่าพอใจ
SFA ได้กลายเป็นเครื่องมือที่สามารถแก้ปัญหาทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง ทั่วทั้งองค์กร แรกสิบรายการในการสำรวจเป็นรีวิวของการจัดการโดยผู้ใต้บังคับบัญชา คะแนนในรายการสิบเหล่านี้กลายเป็นตัวเลขการวัดที่กำหนดว่าบริษัทคนเป้าหมายภายในคนกำไรบริการเป้าหมายโครงสร้างถูกพบ .




กลับไปด้านบนงานเปลี่ยนระบบติดตามผู้สมัครงาน ( jcats )
งานคอมพิวเตอร์ออนไลน์โพสต์ระบบที่ช่วยให้พนักงานรายชั่วโมงโพสต์สำหรับงานใด ๆที่พร้อมใช้งาน ตำแหน่งใหม่จะถูกประกาศในระบบทุกวันศุกร์ พนักงานที่ประสงค์จะย้ายงานใหม่หรือตำแหน่งใหม่ ป้อนชื่อของพวกเขาในระบบซึ่งจะดึงข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครแต่ละคนจากทะเบียนประวัติและข้อมูลระบบ ( ปริซึม ) .
พนักงานแต่ละคนโพสต์งานให้คะแนนเป็นตัวเลข ตามผลการปฏิบัติงานและระยะเวลาของการให้บริการ ซึ่งการจัดอันดับในการสั่งซื้อโดยระบบ ผู้สมัครสามารถเข้าสู่ระบบใด ๆ jcats ในระหว่างสัปดาห์ของการโพสต์เพื่อหาที่พวกเขานั่งในรายชื่อผู้สมัคร ที่ส่วนท้ายของสัปดาห์ผู้ที่มีคะแนนสูงสุดจะได้รับรางวัลงาน


กลับไปด้านบน

ผู้นำกระบวนการประเมินผลและการรับรู้ ( เผ่น )
กระบวนการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลภาวะผู้นำ และคงอยู่ภายใน FedEx กระโดดเป็นภาคบังคับสำหรับพนักงานที่ต้องการความก้าวหน้าในตำแหน่งระดับบริหารในบริษัทวัตถุประสงค์ของการกระโดดคือการประเมินศักยภาพความเป็นผู้นำของผู้สมัครและให้แน่ใจว่า แต่ละอย่างรอบคอบพิจารณาของเขา หรือเธอสนใจและความถนัดในการทำงาน .
ผู้สมัครจะต้องเสร็จสมบูรณ์ กระบวนการต่อไปนี้เป็นเผ่นรับรอง :
" คือการจัดการสำหรับฉัน ? : หนึ่งวันกับคลาสที่เขาหากลุ่มเกิดผู้สมัครที่มีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการ ภาวะผู้นำของพนักงาน
โปรไฟล์ :เอกสารพนักงานที่ประสบความสำเร็จ การสาธิตของเก้าผู้นำมิติต้องเสร็จสมบูรณ์กระบวนการเผ่น .
ผู้จัดการเน้นคำแนะนำ : รายงานจากผู้จัดการของพนักงานสนับสนุน หรือคัดค้าน ความสามารถ ความเป็นผู้นำของผู้สมัคร เป็นปกติที่เตรียมไว้ หลังจากสามถึงหกเดือนในระหว่างที่ผู้จัดการทีม ผู้ฝึกสอน และประเมินพนักงาน
เพื่อนประเมินการประเมินผลผู้สมัคร เสร็จภายในสามถึงสิบของผู้สมัครที่เลือกโดยเพื่อนร่วมงานของเขาหรือผู้จัดการของเธอ เพื่อนให้ความเห็นถึงความสามารถในการบริหารของผู้สมัคร การประเมิน
กระโดดแผงสัมภาษณ์กระบวนการดำเนินการโดยกลุ่มของการจัดการระดับกลางฝึกการประเมินกระโดดกระโดดและผู้สมัครปัจจุบันเขียนข้อโต้แย้งทางช่องปากไปยังแผงสนับสนุนสถานการณ์ความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจง ในการตัดสินใจของพวกเขาแผงพิจารณาเพื่อนประเมินผู้จัดการเน้นคำแนะนำและความเป็นผู้นำของพนักงานข้อมูล ถ้าผู้สมัครรับรอง พวกเขามีสิทธิ์ที่จะใช้สำหรับตำแหน่งบริหาร ถ้าไม่ได้รับรอง ลูกจ้างต้องรอหกเดือนก่อน

พยายามอีกครั้งกลับไปด้านบน



ระหว่างการรับรู้และรางวัลโปรแกรมการกระทำโดยลูกจ้างเพื่อปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า .
ไชโยซูลู : ( สัญญาณที่กองทัพเรือสหรัฐอเมริกา " ดีมาก " ) ผู้จัดการพนักงานสำหรับความพยายามที่โดดเด่นและรางวัลผลสัมฤทธิ์ในจุดที่ รางวัลได้แก่ " เงินด่วน " โบนัส ตั๋ว โรงละคร บัตรกำนัลอาหารและของขวัญอื่น ๆของมูลค่าใกล้เคียงกัน
.ได้รับรางวัลโกลเด้นฟอลคอน : ผลจากรายงานฟรีจากลูกค้าพนักงานภายใต้ความพยายามข้างต้นและนอกเหนือหน้าที่ รางวัลประกอบด้วยสิบหุ้นของหุ้นด่วนของรัฐบาลกลางและแสดงความยินดี เยี่ยมชมหรือโทรจากผู้บริหารอาวุโส


กลับไปด้านบน


เปิดผ่านโปรแกรม ซึ่งพนักงานสามารถถามหรือหยิบยกร้องเรียนเกี่ยวกับเรื่องขององค์กรนโยบายเช่น ประโยชน์ , จ้าง , อาวุโส , วันหยุด ฯลฯ พนักงานส่งเรื่องร้องเรียนหรือคำถามเกี่ยวกับประตูเปิดแบบ ซึ่งเป็นเส้นทางจากพนักงานสัมพันธ์กับการจัดการผู้ที่ดีที่สุดสามารถตอบสนองต่อปัญหา คนที่ได้รับ เปิด ประตู สอบถามจะต้องตอบสนองภายในสิบสี่วันปฏิทิน