Background and objectivesH&M is wel

Background and objectives
H&M is well known for being a successful and expansive company, both in terms of market and of financial performance. The company’s strategy is carried out along the lines of continuous expansion and search for most promising markets, cost-efficient production of goods, and reduction of lead times. H&M is also an example of competitive advantages brought by integrated e-business solutions. Procurement and logistics can track sales and stock status as, owning the stores, they share a common
1 This case study was conducted by Databank Consulting, Corso Italia 8, 20122 Milan, Italy.
1
IT platform. This allows the company both to react quickly whenever new trends are identified and to avoid procurement of goods which are not appreciated by the market.
H&M also relies on efficient and integrated systems for inventory management which have been able to reduce lead times while ensuring adequate stock management.
Activities
H&M sells clothes and cosmetics in about 950 stores in 19 countries. The group has more than 40,000 employees and the turnover was SEK 56,550 million (6.1 Million Euro) in 2003. Central functions are based in Sweden, but there is a national office in most of the sales countries.
Buying and production
H&M does not have any factories of its own, relying on a network of external suppliers managed through two departments: Buying and Production. The buying function focuses on customers, fashion and composition of the range. The company’s clothing collections are created in Sweden by around 100 internal designers, 50 pattern designers and around 100 buyers. H&M’s method of production is customer-driven. The company puts a lot effort into research and prediction of emerging trends, both through traditional research means and innovative ones such as street trends. This activity is carried out by central staff and by national offices which are responsible for detecting new trends.
The production function consists of 21 production offices. H&M purchases garments from around 750 suppliers: 60% of production takes place in Asia and the remainder mainly in Europe. The production offices have a mediating function between the internal buying department and external suppliers, ensuring that:
• buyers’ orders are placed with the right supplier,
• the goods are produced at the right price and quality
• the suppliers conform to the company’s code of conduct as for working conditions.
Production offices also deal with sample garments and other checking and testing, which is a major factor in reducing lead times. The decision of which supplier is the right one, is not only a matter of cost-efficiency but also depends on other factors such as transport times, import quotas and quality aspects. To minimise risk, buying is carried out on an ongoing basis throughout the year.
In recent years, H&M has reduced the average lead time by 15-20% through developments in the buying process. Flexibility and short lead times diminish the risk of buying the wrong items and allow stores to restock quickly with the best selling products.
In technical terms, H&M operates with two main collections per year, one in spring and one in autumn. Within each season, however, there are a number of sub-collections so that customers can always find new goods in stores. The aim of the company is to find the optimal time (and supplier) to order each item. In this context, quick is not always the best – while trendier garments require very short lead times, many fashion basics or children’s wear may be ordered well in advance. For goods which are selling well, the company is able, on average, to get supplementary orders in a few weeks.
2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังและวัตถุประสงค์H & M เป็นรู้จักกันดีสำหรับการประสบความสำเร็จ และขยายตัวบริษัท ทั้งใน ด้านการตลาด และผลประกอบการการเงิน กลยุทธ์ของบริษัทคือดำเนินตามบรรทัดของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องและค้นหาว่าตลาด ผลิตสินค้าต้นทุนมีประสิทธิภาพ และลดเวลารอคอยสินค้า H & M นอกจากนี้ตัวอย่างการเปรียบในการแข่งขันโดยรวมอีบิสซิเนสโซลูชั่น จัดซื้อและโลจิสติกส์สามารถติดตามสถานะการขาย และสินค้าคงคลังเป็น เป็นเจ้าของร้านค้า พวกเขาใช้ร่วมกับ1 กรณีศึกษานี้ได้ดำเนินการ โดยให้คำ ปรึกษา Databank, Corso เลีย 8, 20122 มิลาน อิตาลี1เป็นแพลตฟอร์ม นี้ช่วยให้บริษัททั้ง การตอบสนองอย่างรวดเร็วเมื่อใดก็ ตามที่มีระบุแนวโน้มใหม่ และ เพื่อหลีกเลี่ยงการจัดซื้อสินค้าที่ไม่ได้ชื่นชม โดยตลาดH & M ยังอาศัยระบบมีประสิทธิภาพ และครบวงจรสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังที่ได้รับสามารถลดระยะเวลารอในขณะที่บริการการจัดการสินค้าคงคลังเพียงพอกิจกรรมH & M จำหน่ายเสื้อผ้าและเครื่องสำอางในร้านประมาณ 950 ใน 19 ประเทศ กลุ่มมีพนักงานกว่า 40000 และหมุนเวียนมี 56,550 ล้าน SEK (6.1 ล้านยูโร) ใน 2003 ฟังก์ชันกลางอยู่ในประเทศสวีเดน แต่มีสำนักงานแห่งชาติในประเทศขายส่วนใหญ่ซื้อและการผลิตH & M ไม่มีโรงงานใด ๆ ของตัวเอง พึ่งพาเครือข่ายซัพพลายเออร์ภายนอกจัดการผ่านสองแผนก: การซื้อ และการผลิต ฟังก์ชันซื้อเน้นลูกค้า แฟชั่น และองค์ประกอบของช่วง สร้างคอลเลกชันเสื้อผ้าของบริษัทในสวีเดน โดยนักออกแบบภายในประมาณ 100, 50 รูปแบบการออกแบบ และผู้ซื้อประมาณ 100 H & M เป็นวิธีการผลิตคือลูกค้าขับเคลื่อน บริษัททำให้ความพยายามมากในการวิจัยและทำนายแนวโน้มเกิดขึ้น ทั้งวิธีการวิจัยแบบดั้งเดิมและนวัตกรรมคนเช่นแนวโน้มของถนน กิจกรรมนี้จะทำ โดยเจ้าหน้าที่ส่วนกลาง และสำนักงานแห่งชาติซึ่งมีหน้าที่ในการตรวจสอบแนวโน้มใหม่ฟังก์ชันการผลิตประกอบด้วยสำนักงานผลิต 21 H & M ซื้อเสื้อผ้าจากซัพพลายเออร์ประมาณ 750:60% ของการผลิตใช้เวลาเหลือส่วนใหญ่ในยุโรปและในเอเชีย สำนักงานผลิตมีฟังก์ชัน mediating ระหว่างแผนกภายในซื้อและซัพพลายเออร์ภายนอก มั่นใจว่า:•ผู้ซื้อสั่งอยู่กับซัพพลายเออร์ด้านขวา•มีผลิตสินค้าที่ราคาถูกและคุณภาพ•จำหน่ายที่สอดคล้องกับของบริษัทจรรยาบรรณสำหรับสภาพการทำงานสำนักงานผลิตยังจัดการกับเสื้อผ้าตัวอย่างตรวจสอบ และ ทดสอบ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการลดเวลารอคอยสินค้า การตัดสินใจของผู้จัดจำหน่ายที่เป็นขวาหนึ่ง ไม่เพียงเรื่องของต้นทุนประสิทธิผล แต่ยัง ขึ้นอยู่กับปัจจัยอื่น ๆ เช่นเวลาขนส่ง นำเข้าโควต้า และด้านคุณภาพ เพื่อลดความเสี่ยง ซื้อจะดำเนินการอย่างสม่ำเสมอตลอดทั้งปีในปีที่ผ่านมา H & M มีลดระยะเวลารอคอยเฉลี่ย 15-20% ที่ผ่านการพัฒนาในกระบวนการซื้อ ความยืดหยุ่นและเวลารอคอยสินค้าสั้นลดความเสี่ยงจากการซื้อสินค้าไม่ถูกต้อง และอนุญาตให้ร้านค้าในการเติมสต็อกอย่างรวดเร็วกับการขายผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในทางเทคนิค H & M ดำเนินกับชุดสองหลักต่อปี ฤดูใบไม้ผลิ และในฤดูใบไม้ร่วง ภายในแต่ละฤดูกาล อย่างไรก็ตาม มีชุดย่อยเพื่อให้ลูกค้าสามารถจะค้นหาสินค้าใหม่ในร้านค้า จุดมุ่งหมายของบริษัทคือการ หาเวลาที่เหมาะสมที่สุด (และผู้จำหน่าย) สั่งสินค้าแต่ละรายการ ในบริบทนี้ ด่วนไม่เสมอส่วน – ในขณะที่เสื้อผ้าเนอร์กัตต้องรอสั้นมากเวลา พื้นฐานแฟชั่นหลาย หรือเครื่องแต่งกายเด็กอาจสั่งกันล่วงหน้า สำหรับสินค้าที่ขายดี บริษัทได้สามารถ เฉลี่ย รับใบสั่งซื้อที่ส่งเสริมการขายในไม่กี่สัปดาห์2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นมาและวัตถุประสงค์
h &เมตรเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับการเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและขยายตัวทั้งในแง่ของการตลาด และการปฏิบัติงานด้านการเงิน กลยุทธ์ของ บริษัท จะดำเนินการตามเส้นของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องและค้นหาตลาดที่มีแนวโน้มมากที่สุด ต้นทุนการผลิตสินค้า และลดเวลานำH & M ยังเป็นตัวอย่างของข้อได้เปรียบที่แข่งขัน นำโดยโซลูชั่นครบวงจร การจัดซื้อและโลจิสติกส์ สามารถติดตามการขายและสินค้าคงคลังที่เป็นเจ้าของร้านค้าที่พวกเขาใช้ร่วมกัน
1 กรณีนี้ศึกษาโดยระบบปรึกษา Corso Italia 8 , 20122 มิลาน อิตาลี .
1
มันแพลตฟอร์มนี้จะช่วยให้ บริษัท ทั้งการตอบสนองอย่างรวดเร็วเมื่อแนวโน้มใหม่จะมีการระบุและหลีกเลี่ยงการจัดหาสินค้าที่ไม่นิยม โดยตลาด &
H M ยังอาศัยระบบบูรณาการและมีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งสามารถลดเวลานำในขณะที่มั่นใจบริหาร Stock ให้เพียงพอ กิจกรรม

h & M ขายเสื้อผ้า เครื่องสําอางประมาณ 950 สาขาใน 19 ประเทศกลุ่มมีมากกว่า 40 , 000 คน และหมุนเวียนอยู่ที่ 56550 ล้าน ( 6.1 ล้านยูโร ) ในปี 2003 ฟังก์ชันกลางอยู่ในประเทศสวีเดน แต่ไม่มีชาติที่ทำงานในส่วนใหญ่ของการขายประเทศ การซื้อและการผลิต& H

ไม่มีโรงงานของตนเอง โดยอาศัยเครือข่ายของซัพพลายเออร์ภายนอกจัดการผ่านสองแผนก : การซื้อและการผลิตซื้อฟังก์ชั่นเน้นลูกค้า แฟชั่น และองค์ประกอบของช่วง คอลเลกชันเสื้อผ้าของ บริษัท ที่ถูกสร้างขึ้นในสวีเดนโดยรอบ 100 ภายในออกแบบ 50 รูปแบบออกแบบและประมาณ 100 ผู้ซื้อ . . & M วิธีการผลิตเป็นลูกค้าขับเคลื่อน บริษัททำให้ความพยายามมากในการวิจัยและการพยากรณ์แนวโน้มใหม่ทั้งผ่านวิธีการวิจัยแบบดั้งเดิมและนวัตกรรม เช่น แนวโน้มที่ถนน กิจกรรมนี้เป็นกิจกรรมที่ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ส่วนกลางและสำนักงานแห่งชาติซึ่งรับผิดชอบการตรวจสอบแนวโน้มใหม่
ฟังก์ชันการผลิต ประกอบด้วย 21 สำนักงานการผลิต H & M ซื้อเสื้อผ้าจากประมาณ 750 ซัพพลายเออร์ : 60% ของการผลิตจะเกิดขึ้นในเอเชีย และที่เหลือส่วนใหญ่ในยุโรปสำนักงานการผลิตมีการไกล่เกลี่ย ฟังก์ชัน ระหว่างภายในแผนกซื้อและซัพพลายเออร์ภายนอก :
' มั่นใจว่าผู้ซื้อแต่ละคำสั่งจะถูกวางไว้กับซัพพลายเออร์ด้านขวา
- สินค้าผลิตในราคาที่เหมาะสมและบริการคุณภาพ
ซัพพลายเออร์ที่สอดคล้องกับรหัสของ บริษัท ฯดำเนินการสำหรับสภาพการทำงาน .
สำนักงานการผลิตและจัดการกับเสื้อผ้าอื่น ๆตัวอย่าง และการตรวจสอบและทดสอบ ซึ่งเป็นปัจจัยหลักในการลดช่วงเวลานำ การตัดสินใจของที่ซัพพลายเออร์เป็นหนึ่งขวา ไม่ใช่เพียงเรื่องของประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย แต่ยังขึ้นอยู่กับปัจจัยอื่น ๆเช่น เวลาขนส่ง โควต้านำเข้าและด้านคุณภาพ เพื่อลดความเสี่ยง การซื้อเป็นไปบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี