A third model offers a more expande

A third model offers a more expanded view of what is important relevant in an organization. Members are not only invested in achieving the purposes of the organization, they are also motivated by their needs, values, and feelings. And unless an organization is able to deal with these, it will not be effective no matter how rational its procedures. This model got its thrust in 1927 from a series of studies con- ducted in the United States to examine how people behave in organizations. One purpose of the studies was to observe whether workers be- haved differently as their working conditions were changed. It seemed reasonable to suppose that if the conditions were improved, the workers would perform better. Surprisingly, however, the studies found that no matter what changes were made, either positive or negative, the workers produced more. Apparently, the conditions themselves were not as important as the attention the workers received from the researchers; as long as they were surveyed, questioned, and observed, they worked harder 11 The implication for theories of organizations is that the human side of organizations -the ways in which workers feel and interact-has a real effect on their productivity Given the importance of this informal system, Chris Argyris concludes that organizations need to make changes in their procedures in order to elicit contributions from their members. Simon suggests improving in formation processes, but that is not enough. Because Simon ignores of emotions within organizations, he also ignores the extent to which they can distort information. Instead it is necessary to stimulate organizations to develop in ways that are compatible with people's emotional needs and energies.12 (These ways we discuss in Chapter 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบที่สามมีมุมมองขยายตัวมากขึ้นสิ่งที่สำคัญที่เกี่ยวข้องในองค์กร สมาชิกจะไม่เท่าการลงทุนในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พวกเขายังมีแรงจูงใจความต้องการ ค่า และความรู้สึก และหากองค์กรไม่สามารถที่จะจัดการกับเหล่านี้ มันจะไม่มีประสิทธิภาพไม่ว่าอย่างไรมีเหตุผลกระบวนการ รุ่นนี้ได้เป็นแรงผลักดันในปี 1927 จากชุดของ con ศึกษา-ประสบการณ์ในสหรัฐอเมริกาเพื่อตรวจสอบว่าคนที่ทำงานในองค์กร วัตถุประสงค์หนึ่งของการศึกษาคือการ สังเกตว่า คนงานจะ - haved แตกต่างกัน ตามสภาพการทำงานของพวกเขาเปลี่ยนไป มันดูเหมือนว่าว่า ถ้าเงื่อนไขปรับปรุงใหม่ ผู้ปฏิบัติงานจะทำงานดีขึ้น น่าแปลกที่ แต่ การศึกษาพบว่า ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงใดบ้าง บวก หรือลบ คนงานผลิตเพิ่มเติม เห็นได้ชัด เงื่อนไขตัวเองไม่ได้สำคัญเท่าความสนใจปฏิบัติงานที่ได้รับจากนักวิจัย ตราบใดที่พวกเขาได้ทำสำรวจ สอบสวน และ สังเกต พวกเขาทำงานยากขึ้น 11 เต๋าสำหรับทฤษฎีขององค์กรเป็นที่ด้านมนุษย์ขององค์กร-วิธีการที่ผู้ปฏิบัติงานรู้สึก และโต้ตอบ-มีผลจริงในการเพิ่มผลผลิตให้ความสำคัญของระบบนี้เป็นทาง Chris Argyris สรุปว่า องค์กรต้องการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการของพวกเขาเพื่อที่จะล้วงเอาเงินสมทบจากสมาชิก ไซม่อนแนะนำการปรับปรุงในกระบวนการก่อตัว แต่ที่ไม่เพียงพอ เนื่องจากไซมอนละเว้นของอารมณ์ภายในองค์กร เขายังละเว้นขอบเขตที่พวกเขาสามารถบิดเบือนข้อมูล แต่ จำเป็นเพื่อกระตุ้นองค์กรพัฒนาในรูปแบบที่เข้ากันได้กับความต้องการทางอารมณ์ของผู้คนและ energies.12 (วิธีเหล่านี้เรากล่าวถึงในบทที่ 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่สามเสนอมุมมองที่ขยายตัวมากขึ้นของสิ่งที่สำคัญที่เกี่ยวข้องในองค์กร สมาชิกจะไม่ได้ลงทุนเฉพาะในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่พวกเขาจะยังแรงจูงใจจากความต้องการของพวกเขาค่านิยมและความรู้สึก และถ้าเป็นองค์กรที่มีความสามารถที่จะจัดการกับสิ่งเหล่านี้ก็จะไม่ได้ผลไม่ว่าเหตุผลขั้นตอนของมัน รุ่นนี้ได้รับแรงผลักดันของตนในปี 1927 จากชุดของการศึกษากรในประเทศสหรัฐอเมริกาเพื่อตรวจสอบว่าคนที่ทำงานในองค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการสังเกตว่าแรงงานกร haved ที่แตกต่างกันเป็นสภาพการทำงานของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลง มันดูเหมือนสมเหตุสมผลที่จะคิดว่าถ้าเข้าเงื่อนไขได้รับการปรับปรุงแรงงานจะทำงานได้ดีขึ้น น่าแปลกใจอย่างไรก็ตามการศึกษาพบว่าไม่ว่าสิ่งที่เปลี่ยนแปลงที่ทำอย่างใดอย่างหนึ่งบวกหรือลบคนงานที่ผลิตมากขึ้น เห็นได้ชัดว่าเงื่อนไขที่ตัวเองก็ไม่สำคัญเท่าความสนใจของคนงานที่ได้รับจากนักวิจัย; ตราบเท่าที่พวกเขาได้ทำการสำรวจถามและสังเกตเห็นพวกเขาทำงานหนัก 11 ความหมายทฤษฎีขององค์กรคือด้านมนุษยชนขององค์กรวิธี -The ในที่ที่คนงานรู้สึกและโต้ตอบ-มีผลจริงในการผลิตของพวกเขาให้ความสำคัญของ ระบบนอกระบบนี้คริส Argyris สรุปว่าองค์กรจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการของพวกเขาเพื่อที่จะล้วงเอาผลงานจากสมาชิกของพวกเขา ไซมอนแสดงให้เห็นการปรับปรุงในกระบวนการก่อตัว แต่ที่ไม่เพียงพอ เพราะไซมอนละเว้นของอารมณ์ภายในองค์กรนอกจากนี้เขายังไม่สนใจขอบเขตที่พวกเขาสามารถบิดเบือนข้อมูล แต่มันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการกระตุ้นให้องค์กรในการพัฒนาในรูปแบบที่เข้ากันได้กับความต้องการทางอารมณ์ของผู้คนและ energies.12 (วิธีการเหล่านี้เราจะหารือในบทที่ 5)