The R&D intensity of firms varies w

The R&D intensity of firms varies widely across sectors,2from being marginal (less than 5 percent) in the service sectors and in some heavy industries such as pulp and paper or oil, to more than 20 percent in the so-called high-tech sectors such as electronics, computer software or healthcare. Hence firms in the automobile, pharmaceutical and information technology sectors spend billions of their own money each year on hiring and training experts in order to develop proprietary scientific research and development.
Developing an innovative R&D capability supposes, on the one hand, the development of an R&D strategy, to define where and how much time to spend looking for opportunities, and on the other, to set up an R&D organization to define where to place resources and how to integrate them.
The R&D strategy must first be defined according to the environment, resources and purpose of the organization. It must in particular support the development of the core competencies of a firm. Indeed, to quote one of the most papers on management: “The real sources of advantage are to be found in management’s ability to consolidate corporate-wide technologies and production skills into competencies that empower individual businesses to adapt quickly to changing opportunities.”3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเข้ม R & D ของบริษัทแตกต่างกันระหว่างภาค 2from กำไร (น้อยกว่า 5 เปอร์เซ็นต์) ในการบริการในภาคอุตสาหกรรม และในบางอุตสาหกรรมหนักเช่นเยื่อกระดาษ และกระดาษ หรือน้ำมัน มากกว่าร้อยละ 20 ในไฮเทคเรียกว่าภาคอุตสาหกรรมเช่นอิเล็กทรอนิกส์ ซอฟต์แวร์ หรือดูแลสุขภาพ จึง กระชับในรถยนต์ เภสัชกรรม และเทคโนโลยีภาคใช้พันเงินของตนเองแต่ละปีว่าจ้างและฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญเพื่อพัฒนางานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์และพัฒนาข้อมูลพัฒนาความสามารถวิจัยและพัฒนาเป็นนวัตกรรม supposes คง พัฒนาการ R & D กลยุทธ์ การกำหนดตำแหน่ง และวิธีเวลาไปมอง หาโอกาส และ อื่น ๆ การตั้งค่าองค์กร R & D เพื่อกำหนดตำแหน่งที่จะเก็บทรัพยากรและวิธีการรวมพวกเขาครั้งแรกต้องกำหนดกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาตามสิ่งแวดล้อม ทรัพยากร และวัตถุประสงค์ขององค์กร โดยเฉพาะจะต้องสนับสนุนการพัฒนาความสามารถหลักของบริษัทด้วย แน่นอน การเสนอราคาเอกสารมากที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่งในการจัดการ: "แหล่งประโยชน์แท้จริงได้พบในการบริหารความสามารถในการรวมเทคโนโลยีทั้งบริษัทและผลิตทักษะเป็นความสามารถที่แต่ละธุรกิจอย่างรวดเร็วปรับเปลี่ยนโอกาสอำนาจ" 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้มของการวิจัยและพัฒนาของ บริษัท ที่แตกต่างกันไปอย่างกว้างขวางทั่วภาค 2from เป็นส่วนเพิ่ม (น้อยกว่าร้อยละ 5) ในภาคบริการและในบางอุตสาหกรรมหนักเช่นเยื่อกระดาษและกระดาษหรือน้ำมันให้มากขึ้นกว่าร้อยละ 20 ในช่วงที่เรียกว่าภาคที่มีเทคโนโลยีสูง เช่นอิเล็กทรอนิกส์, ซอฟแวร์คอมพิวเตอร์หรือการดูแลสุขภาพ ดังนั้น บริษัท รถยนต์ยาและภาคเทคโนโลยีสารสนเทศใช้จ่ายพันล้านเงินของตัวเองในแต่ละปีการจ้างงานและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมเพื่อพัฒนางานวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์ของทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา.
การพัฒนานวัตกรรมการวิจัยและพัฒนาความสามารถในการซึมบนมือข้างหนึ่งการพัฒนาที่ กลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาเพื่อกำหนดสถานที่และวิธีการมากเวลาที่จะใช้จ่ายที่กำลังมองหาโอกาสและที่อื่น ๆ ที่จะตั้งขึ้นเป็นองค์กรวิจัยและพัฒนาที่จะกำหนดว่าจะวางทรัพยากรและวิธีการที่จะรวมพวกเขา.
กลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาครั้งแรกจะต้องกำหนดตามสภาพแวดล้อม ทรัพยากรและวัตถุประสงค์ขององค์กร มันต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสนับสนุนการพัฒนาความสามารถหลักของ บริษัท ที่ อันที่จริงจะพูดหนึ่งในเอกสารที่มากที่สุดในการจัดการ: "แหล่งที่มาที่แท้จริงของความได้เปรียบที่จะพบในความสามารถของผู้บริหารที่จะรวมเทคโนโลยีทั้งองค์กรและทักษะการผลิตเข้ามาในความสามารถที่ช่วยให้แต่ละธุรกิจจะปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเพื่อเปลี่ยนโอกาส." 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

R & D ความเข้มของ บริษัท ที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางทั่วทั้งภาค 2from เป็นคนชายขอบ ( น้อยกว่าร้อยละ 5 ) ในภาคบริการ และหนักบางอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมเยื่อและกระดาษ หรือน้ำมัน มากกว่าร้อยละ 20 ในส่วนที่เรียกว่าไฮเทค เช่น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ หรือการดูแลสุขภาพ ดังนั้น บริษัท ในรถยนต์ข้อมูลภาคเทคโนโลยีเภสัชกรรมและการใช้จ่ายพันล้านของเงินของตัวเองในแต่ละปีในการจ้างงานและการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญเพื่อพัฒนา วิจัย และพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ .
การพัฒนานวัตกรรม R & D ความสามารถสมมติ บนมือข้างหนึ่ง , การพัฒนา R & D กลยุทธ์ กำหนดที่ไหน และเวลาเท่าใด เพื่อตามหาโอกาส และในอื่น ๆการตั้งค่า R & D องค์กรเพื่อกำหนดตำแหน่งการวางทรัพยากรและวิธีการรวม .
R & D กลยุทธ์จะต้องถูกกำหนดตามสภาพแวดล้อม ทรัพยากร และวัตถุประสงค์ขององค์กร มันต้องสนับสนุนการพัฒนาความสามารถหลักของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง แน่นอน อ้างเป็นหนึ่งในเอกสารมากที่สุดในการจัดการ" แหล่งที่มาที่แท้จริงของประโยชน์จะพบความสามารถในการจัดการเพื่อรวมองค์กรกว้างเทคโนโลยีและทักษะสมรรถนะในการผลิตที่ช่วยให้แต่ละธุรกิจจะปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเพื่อเปลี่ยนโอกาส 3
"