worthless to him because he used a

worthless to him because he used a type of computer system incompatible with either of the two that Cisco’s translator handled. This feedback spurred Lerner and Bosack to retool the translator and develop the multiprotocol router, which became Cisco’s early core product. Lerner realized then that success was not a matter of developing cutting-edge technology, but of developing cutting-edge technology that was relevant to the customer. Because she believed that this relevancy required customer involvement, Lerner made it her mission to create a culture at Cisco that went well beyond traditional notions of customer support. She therefore consolidated all functions that directly touched the customer but sales into a single “Customer Advocacy” organization.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามหาวกับเขาเนื่องจากเขาใช้การชนิดของระบบคอมพิวเตอร์เข้า ด้วยทั้งสองแปลของ Cisco ที่จัดการ ความคิดเห็นนี้กระตุ้น Lerner และ Bosack retool ที่แปล และพัฒนารโทคอลเราเตอร์ ซึ่งได้กลายเป็นผลิตภัณฑ์หลักเริ่มต้นของซิสโก้ Lerner ตระหนักแล้วว่า ความสำเร็จไม่ใช่เรื่อง ของการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย แต่การพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า เพราะเธอเชื่อว่า รานี้จำเป็นต้องมีส่วนร่วมของลูกค้า Lerner ทำภารกิจของเธอเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ Cisco ที่ไปดีเกินกว่าความเข้าใจดั้งเดิมสนับสนุนลูกค้า เธอจึงรวมฟังก์ชันทั้งหมดที่สัมผัสกับลูกค้าโดยตรงแต่ขายเป็น organization.4 เป็น "ลูกค้าหลุย" เดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไร้ค่ากับเขาเพราะเขาใช้ประเภทของระบบคอมพิวเตอร์ที่เข้ากันไม่ได้กับทั้งสองที่แปลของซิสโก้จัดการ ความคิดเห็นนี้กระตุ้น Lern​​er และ Bosack ที่จะดัดแปลงแปลและพัฒนาเราเตอร์มัลติซึ่งกลายเป็นสินค้าหลักในช่วงต้นของซิสโก้ เลิร์นเนอตระหนักแล้วว่าประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นเรื่องของการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย​​ แต่ในการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย​​ที่เป็นที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า เพราะเธอเชื่อว่าความเกี่ยวข้องนี้ต้องมีส่วนร่วมของลูกค้าเลิร์นเนอทำให้มันภารกิจของเธอในการสร้างวัฒนธรรมของซิสโก้ที่ไปได้ดีเกินความคิดแบบดั้งเดิมของการสนับสนุนลูกค้า เธอจึงรวมฟังก์ชั่นทุกอย่างที่สัมผัสโดยตรงกับลูกค้า แต่ยอดขายเป็น "สนับสนุนลูกค้า" organization.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีค่ากับเขา เพราะเขาใช้ประเภทของระบบเข้ากันไม่ได้กับอย่างใดอย่างหนึ่งของทั้งสองที่แปลของซิสโก้จัดการคอมพิวเตอร์ ความคิดเห็นนี้และกระตุ้น เลอร์เนอร์ บอร์แซคไปดัดแปลงใหม่แปลและพัฒนามัลติโปรโตคอลเราเตอร์ของซิสโก้ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลักของต้น เลอร์เนอร์ตระหนักแล้วว่า ความสำเร็จไม่ใช่เรื่องของการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัย ,แต่พัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า เพราะเธอเชื่อว่า นี้มีการมีส่วนร่วมของลูกค้าที่ต้องการ Lerner , ทำให้หน้าที่ของเธอที่ต้องสร้างวัฒนธรรมที่ซิสโก้ที่ไปได้ดีเกินความคิดดั้งเดิมของการสนับสนุนลูกค้าเธอจึงได้รวมฟังก์ชั่นทั้งหมดที่สัมผัสลูกค้าโดยตรง แต่ขายไปเดียวลูกค้า " ผู้สนับสนุน " องค์กร 4 .