Honda was following a strategy of d

Honda was following a strategy of developing region by region. Over a period of four to five years they moved from the west coast of America to the east coast. The report showed the emphasis which Honda paid to advertising when the company spent heavily on the advertising theme " you meet the nicest people on a Honda" thereby disassociating themselves from the rowdy, hell's angels type of people. Essentially the BCG is portraying Honda as a firm dedicated to being a low cost producer, utilising its dominant position in Japan to force entry into the U.S market, redefining that market by putting up the nicest people image and exploiting its comparative advantage via aggressive advertising and pricing. Pascale tends to disagree on many points of the BCG report. The report suggests that there was a smooth entry into the U.S market which led to an instant success. Pascale argues that Honda entered the American market at the end of the motorcycle trade season showing their impotence to carry out research in the new market. As they entered the market at the wrong time sales were not as good as they should have been and any success was not going to be instantaneous. Pascale also criticises the assumption that Honda was superior to other competitors in productivity. He says that Honda was successful in Japan with productivity but circumstances indicate that the company was not superior. The lack of funding from the ministry of finance and the ploughing back of profits into inventory meant they had a tight budget to follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮอนด้ามีดังต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ของการพัฒนาภูมิภาคโดยภูมิภาค ในช่วง 4-5 ปี จะย้ายจากฝั่งตะวันตกของอเมริกาฝั่งตะวันออก รายงานที่แสดงให้เห็นความสำคัญซึ่งฮอนด้าชำระโฆษณาเมื่อบริษัทที่ใช้มากในโฆษณา "คุณพบคนน่ารักในตัวฮอนด้า" จึง แยกความสัมพันธ์เองจาก rowdy ชนิดของนรกสวรรค์คน หลัก BCG จะขัดฮอนด้าเป็นบริษัทที่ทุ่มเทกำลังการผลิตต้นทุนต่ำ โดยตำแหน่งหลักในญี่ปุ่นบังคับเข้าตลาดอเมริกา ให้นิยามของการตลาดที่วางรูปคนน่ารัก และ exploiting ประโยชน์เปรียบเทียบโฆษณาก้าวร้าวและการกำหนดราคา Pascale มีแนวโน้มที่จะ ไม่เห็นด้วยในหลายจุดของ BCG รายงาน รายงานชี้ให้เห็นว่า มีรายการราบรื่นในตลาดอเมริกาซึ่งนำไปสู่การประสบความสำเร็จทันที Pascale จนว่า ฮอนด้าป้อนตลาดอเมริกาเมื่อสิ้นสุดฤดูกาลค้ารถจักรยานยนต์แสดงภาวะของการดำเนินการวิจัยในตลาดใหม่ พวกเขาป้อนตลาดในเวลาขายไม่ ดีเท่าที่ควรได้รับ และประสบความสำเร็จใด ๆ ไม่ไปได้กำลัง Pascale criticises อัสสัมชัญที่ว่า ฮอนด้าที่เหนือกว่าคู่แข่งอื่น ๆ ในผลผลิตยัง เขาบอกว่า ฮอนด้าประสบความสำเร็จในญี่ปุ่น มีผลผลิต แต่สถานการณ์บ่งชี้ว่า บริษัทไม่ได้เหนือกว่า การขาดทุนจากกระทรวงมงคลหลังกำไรในสินค้าคงคลังและการเงินหมายถึง มีเพื่อน ๆ ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮอนด้าได้รับการต่อไปนี้กลยุทธ์ในการพัฒนาภูมิภาคตามภูมิภาค ในช่วง 4-5 ปีที่พวกเขาย้ายจากชายฝั่งตะวันตกของอเมริกาไปยังชายฝั่งตะวันออก รายงานแสดงให้เห็นความสำคัญของฮอนด้าที่จ่ายให้กับการโฆษณาเมื่อ บริษัท ได้ใช้เวลาอย่างมากในรูปแบบโฆษณา "ที่คุณพบคนที่ดีที่สุดในฮอนด้า" จึง disassociating ตัวเองจากนักเลงเทวดานรกชนิดของผู้คน หลัก BCG จะจิตรฮอนด้าเป็น บริษัท ที่ทุ่มเทให้กับการเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่ำใช้ตำแหน่งที่โดดเด่นในประเทศญี่ปุ่นที่จะบังคับให้เข้าสู่ตลาดสหรัฐกําหนดตลาดโดยการวางภาพคนที่ดีที่สุดและการใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบของตนผ่​​านการโฆษณาเชิงรุกและ การกำหนดราคา Pascale มีแนวโน้มที่จะไม่เห็นด้วยกับหลายจุดของรายงาน BCG รายงานแสดงให้เห็นว่ามีความเรียบรายการเข้าไปในตลาดสหรัฐซึ่งนำไปสู่​​ความสำเร็จทันที Pascale ระบุว่าฮอนด้าเข้ามาในตลาดอเมริกาในช่วงปลายฤดูการค้ารถจักรยานยนต์แสดงความอ่อนแอของพวกเขาเพื่อดำเนินการวิจัยในตลาดใหม่ ขณะที่พวกเขาเข้ามาในตลาดที่ขายผิดเวลาได้ไม่ดีเท่าที่พวกเขาควรจะได้รับและประสบความสำเร็จใด ๆ ที่ไม่ได้ไปได้ทันที Pascale ยังวิพากษ์วิจารณ์สมมติฐานที่ว่าฮอนด้าจะดีกว่าคู่แข่งอื่น ๆ ในการผลิต เขาบอกว่าฮอนด้าประสบความสำเร็จในประเทศญี่ปุ่นที่มีการผลิต แต่มีข้อบ่งชี้ว่า บริษัท ไม่ได้เหนือกว่า การขาดเงินทุนจากกระทรวงการคลังและหลังการไถของกำไรในสินค้าคงคลังหมายความว่าพวกเขามีงบประมาณ จำกัด ในการปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอนด้า ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาภูมิภาคตามภูมิภาค ในช่วงสี่ถึงห้าปี เขาย้ายจากฝั่งตะวันตกของอเมริกาฝั่งตะวันออก รายงานพบว่าเน้นที่ฮอนด้าจ่ายโฆษณาเมื่อบริษัทใช้เวลามากในหัวข้อ " โฆษณาคุณพบคนที่ดีที่สุดบนฮอนด้า " จึง disassociating ตัวเองจากเอะอะ , นรกเทวดาประเภทของคนหลัก BCG คือจิตรฮอนด้าเป็นบริษัททุ่มเทเพื่อการเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำโดยใช้ตำแหน่งเด่นในญี่ปุ่น เพื่อบังคับให้เข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกา , ตลาดที่นิยามโดยการใส่ที่เมืองไทยคนภาพและการใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบผ่านทางโฆษณาที่ก้าวร้าว และราคา pascale มีแนวโน้มที่จะเห็นด้วยในหลายจุดของรายงานวัณโรค .รายงานแสดงให้เห็นว่ามีราบรื่นเข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกา ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จทันที pascale แย้งว่า ฮอนด้าได้เข้าสู่ตลาดอเมริกัน ในตอนท้ายของฤดูกาลแสดงความอ่อนแอของพวกเขารถจักรยานยนต์การค้าดําเนินการวิจัยในตลาดใหม่เช่นที่พวกเขาได้เข้าสู่ตลาดในเวลาที่ผิด ขายไม่ดีอย่างที่พวกเขาควรได้รับ และความสำเร็จก็จะเกิดขึ้นทันที pascale ยัง criticises สมมติฐานว่าฮอนด้ากว่าคู่แข่งอื่น ๆในการเพิ่มผลผลิต เขาบอกว่าฮอนด้าประสบความสำเร็จในญี่ปุ่นกับผลผลิต แต่สถานการณ์บ่งชี้ว่า บริษัท ไม่ได้เหนือกว่าขาดงบประมาณจากกระทรวงการคลังและไถคืนกำไรในสินค้าคงคลังหมายถึงพวกเขามีงบประมาณแน่นตาม