In the short run, developing the em

In the short run, developing the employee competencies that Schlumberger needs seems costly. For example, engineers must first compete three years of on-the job training and classroom education in the company before they can be sent to work in the oil fields. In the third year, they must demonstrate their competencies by completing and presenting a major project of their own. The education is not a cakewalk-abut 40% who start the process drop out before completing it . But those who do finish have the competencies Schlumberger needs and are grateful for the experience. Of the company’s top mangers today, 80% were recruited right out of school and have remained loyal employees throughout their entire careers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะสั้น พัฒนาความสามารถพนักงานที่ Schlumberger ต้องดูว่าค่าใช้จ่าย ตัวอย่าง วิศวกรต้องก่อนแข่งขันบนงานฝึกอบรมและห้องเรียนศึกษาในบริษัทสามปีก่อนจะส่งไปทำงานในเขตข้อมูลน้ำมัน ในปีที่สาม พวกเขาต้องแสดงความสำเร็จ และนำเสนอโครงการสำคัญของตนเอง ไม่มีการศึกษา cakewalk-สำคัญ 40% ที่เริ่มปล่อยกระบวนออกก่อนก็ แต่คนที่จบมีความสามารถต้อง Schlumberger และขอบคุณสำหรับประสบการณ์ ของบริษัทฯ บน mangers วันนี้ 80% ถูกพิจารณาจากทางโรงเรียน และยังคงมี พนักงานซื่อสัตย์ตลอดอาชีพของพวกเขาทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระยะสั้นการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานที่ต้องการ Schlumberger ดูเหมือนว่าค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นวิศวกรแรกที่จะต้องแข่งขันสามปีในการฝึกอบรมและการศึกษาในห้องเรียนใน บริษัท ก่อนที่จะสามารถส่งไปทำงานในสาขาน้ำมัน ในปีที่สามพวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถของพวกเขาโดยการกรอกข้อมูลและนำเสนอโครงการที่สำคัญของพวกเขาเอง การศึกษาไม่ได้แต่งเพลง-จด 40% ที่เริ่มต้นกระบวนการเลื่อนออกก่อนที่จะจบมัน แต่ผู้ที่ทำเสร็จมีความสามารถ Schlumberger ความต้องการและความรู้สึกขอบคุณสำหรับประสบการณ์ ด้านบนของ บริษัท ฯ ในวันนี้ mangers 80% ได้รับคัดเลือกขวาออกจากโรงเรียนและยังคงมีพนักงานที่มีความภักดีตลอดอาชีพของพวกเขาทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระยะสั้น , การพัฒนาสมรรถนะที่ลงตัว ต้องการพนักงาน ดูเหมือนราคาแพง ตัวอย่างเช่น วิศวกรจะต้องแข่งขันสามปีของการฝึกอบรมในงานและการศึกษาในชั้นเรียนใน บริษัท ก่อนที่พวกเขาจะถูกส่งไปทำงานในเหมืองน้ำมัน ในปีที่สาม พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถของพวกเขาโดยการและการนำเสนอโครงการหลักของตนเองการศึกษาไม่ใช่ของกล้วยๆชิด 40% ที่เริ่มกระบวนการปล่อยออกมาก่อนที่จะจบมัน แต่ผู้ที่ทำเสร็จมีสมรรถภาพ Schlumberger ความต้องการและขอบคุณสำหรับประสบการณ์ ผู้บริหารสูงสุดของบริษัทวันนี้ 80% / ขวาออกจากโรงเรียน และยังคงมีพนักงานซื่อสัตย์ตลอดทั้งอาชีพ