Motivation has been a major manager

Motivation has been a major managerial issue for
decades. Since the second world war many researchers
have explored the area – Abraham Maslow, Frederick
Herzberg, Douglas MacGregor, Clayton Alderfer and
John Hunt to name but a few.
Much of what they found remains applicable and important
today. However, there have been changes in both individual
and organisational working practices, processes and
principles that have an effect upon the needs and views of
the 21st Century employee. These include the focus on
work-life balance, virtual working, home workers and the
increased focus on formal performance management
processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจมีการปัญหาการบริหารจัดการสำคัญสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา ตั้งแต่สองโลกสงครามที่นักวิจัยหลายคนมีสำรวจพื้นที่ – อับราฮัมมาสโลว์ เฟรเดริกHerzberg ดักลาส MacGregor เคลย์ Alderfer และJohn Hunt ชื่อแต่ไม่กี่พบว่าส่วนใหญ่ยังคงเกี่ยวข้อง และสำคัญปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลงในบุคคลทั้งสองและองค์กรปฏิบัติงาน กระบวนการ และหลักการที่มีลักษณะพิเศษตามความต้องการและมุมมองของพนักงานศตวรรษที่ 21 เหล่านี้รวมถึงโฟกัสบนคนงานที่บ้าน ทำงานเสมือน สมดุลชีวิตการทำงาน และการเน้นเพิ่มประสิทธิภาพทางการจัดการกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจที่มีปัญหาในการบริหารจัดการที่สำคัญสำหรับ
ทศวรรษที่ผ่านมา นับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สองนักวิจัยหลายคน
มีการสำรวจพื้นที่ - อับราฮัมมาสโลว์, เฟรเดอริ
Herzberg ดักลาสเกรเกอร์, เคลย์ตัน Alderfer และ
จอห์นฮันท์ชื่อ แต่ไม่กี่.
มากในสิ่งที่พวกเขาพบว่ายังคงใช้บังคับและที่สำคัญ
ในวันนี้ อย่างไรก็ตามมีการเปลี่ยนแปลงทั้งในบุคคล
และองค์กรการปฏิบัติงานกระบวนการและ
หลักการที่มีผลต่อความต้องการและมุมมองของ
พนักงานในศตวรรษที่ 21 เหล่านี้รวมถึงการมุ่งเน้น
ความสมดุลของชีวิตการทำงานการทำงานเสมือนคนงานที่บ้านและ
มุ่งเน้นมากขึ้นในการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการ
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจเป็นหลักในการจัดการปัญหาสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา นับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สองหลายนักวิจัยมีการสํารวจพื้นที่ – อับราฮัม มาสโลว์ เฟรดเดอริกในดักลาส MacGregor , เคลย์ตัน แอลเดอร์เฟอร์ และจอห์นล่าเพื่อชื่อ แต่ไม่กี่มากในสิ่งที่พวกเขาพบว่ายังคงใช้ได้และที่สำคัญวันนี้ อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลงทั้งในแต่ละและการปฏิบัติงานขององค์กร กระบวนการหลักการที่ได้ผลตามความต้องการและมุมมองของพนักงานของศตวรรษที่ 21 เหล่านี้รวมถึงการมุ่งเน้นชีวิตการทำงานที่สมดุล เสมือนทำงาน คนงานที่บ้านและเพิ่มขึ้นมุ่งเน้นการจัดการประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการกระบวนการ